他曾被外界賦予“中國(guó)首富”、“新能源巨擘”的光環(huán)，也因被做空經(jīng)歷去年的“5·20股災(zāi)”。一年多來(lái)，他低調(diào)行事，淡出人們的視野。直到兩周前，在全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車發(fā)布會(huì)上，面對(duì)4000多名觀眾，漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君發(fā)表了題為“攜夢(mèng)前行”的演講：“漢能過(guò)去20多年一直在質(zhì)疑中成長(zhǎng)。所有人都可以反對(duì)，但如果我知道這是正確的，就要努力到上天出手相救之時(shí)！”他還駕駛一輛太陽(yáng)能汽車?yán)@場(chǎng)一周。此舉被媒體稱為“高調(diào)復(fù)出”。

下午3時(shí)，李河君準(zhǔn)時(shí)從對(duì)面的辦公室走出來(lái)。和記者簡(jiǎn)單握手寒暄后，走進(jìn)古香古色的會(huì)議室，坐在主座上。白襯衫，一杯茶水，面帶笑容。至少?gòu)耐獗砩?，和一年前相比，他變化挺大。去?月，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者第一次專訪李河君時(shí)，他穿著被員工稱為“戰(zhàn)袍”的灰色格子西裝和明黃色領(lǐng)帶。他幾乎沒(méi)怎么笑過(guò)，略顯拘謹(jǐn)。只有被問(wèn)到“有媒體傳您可能成為新首富”時(shí)，他笑了一下，說(shuō)他并不看重這個(gè)。

“那個(gè)演講稿是我自己寫的”，李河君把記者的思緒拉了回來(lái)，“都是我的真實(shí)感悟?！薄白銎嚥皇勤s時(shí)髦，漢能需要?jiǎng)傂璁a(chǎn)品?！彼f(shuō)，漢能停牌對(duì)信心確實(shí)打擊很大，有人說(shuō)漢能不可信。真理要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，關(guān)鍵還要靠好的產(chǎn)品?！斑@么多年來(lái)，漢能的薄膜電池、移動(dòng)能源為什么社會(huì)說(shuō)服力不是很強(qiáng)？因?yàn)榇饲拔覀兊漠a(chǎn)品沒(méi)有做得特別好。”

在一個(gè)多小時(shí)的專訪中，記者總能瞥見(jiàn)他身后那幅畫：山巒疊嶂，長(zhǎng)城雄偉，一輪紅日從東方升起。畫的前面豎著一面國(guó)旗?！拔蚁Ｍ麧h能有一天能成為中國(guó)的名片，就像蘋果是美國(guó)的驕傲。”李河君說(shuō)。

一只烏龜，在海里待一千年跟待一天有什么區(qū)別

環(huán)球時(shí)報(bào)：經(jīng)過(guò)一年多的挫折，您應(yīng)該看起來(lái)焦慮、憔悴。為什么現(xiàn)在好像更樂(lè)觀、豁達(dá)了？

李河君：心態(tài)修煉是第一修煉。坦白講，去年“5·20”漢能股價(jià)大跌，我還不太當(dāng)回事，一天后外面的關(guān)注度很大，我很吃驚。7月中旬，香港證監(jiān)會(huì)給我們停牌，剛開(kāi)始我很憤怒，之后慢慢變得冷靜。我覺(jué)得，如果想成為一個(gè)偉大的企業(yè)，必須有一個(gè)歷練的過(guò)程。企業(yè)在順境中是成長(zhǎng)不了的。有句話講得好，一切都是最好的安排。我十年前就和員工講，一只烏龜，假如它在海里待一千年跟待一天有什么區(qū)別？如果沒(méi)有經(jīng)歷，每天重復(fù)做一件事，十年眨眼就過(guò)去了。以前我很急躁，通過(guò)這一年多的歷練，如果以后面對(duì)更大的困難，也會(huì)坦然處之。我們也發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題和不足。所以應(yīng)該感謝這種歷練，我們收獲很多，感悟很多，成長(zhǎng)很多。這是人生寶貴的機(jī)會(huì)。

環(huán)球時(shí)報(bào)：有沒(méi)有想過(guò)，萬(wàn)一失敗了，被世人嘲笑，怎么辦？

李河君：我以前說(shuō)要做比葛洲壩大10%的水電站，全中國(guó)人都在笑我，還有人覺(jué)得我是在騙國(guó)家項(xiàng)目。后來(lái)我們用10年，在山里把金安橋水電站干成了?，F(xiàn)在我堅(jiān)定不移地相信薄膜發(fā)電、移動(dòng)能源能成。首先，我們的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展先看方向，方向錯(cuò)了怎么努力都沒(méi)用。漢能獲得很重要的勢(shì)，現(xiàn)在國(guó)家七個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中，五六個(gè)都和我們有關(guān)系。第二，經(jīng)過(guò)歷練后，我們的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都更成熟了。第三，是一種感知。當(dāng)你做一件有使命感的事時(shí)，你會(huì)感覺(jué)到宇宙中一種神奇的力量，它總是讓你覺(jué)得能戰(zhàn)勝困難，使你有勇氣，把事業(yè)干成。這就是我講了很多年的“念力法則”。一些媒體說(shuō)李河君玩虛的。其實(shí)通過(guò)歷史可以看未來(lái)。只要你覺(jué)得我李河君，以前真的是一鍬土一鍬土干了十年，這種企業(yè)文化和精神怎么可能玩虛呢？如果前面那個(gè)是真的，后面一定是真的。

環(huán)球時(shí)報(bào)：您以前做水電站默默無(wú)聞，現(xiàn)在突然成了“網(wǎng)紅”，適應(yīng)嗎？

李河君：什么叫網(wǎng)紅？我不太看網(wǎng)上那些東西。網(wǎng)上很多人罵漢能，如果天天看這個(gè)你就什么也別干了。我覺(jué)得對(duì)的事，別人評(píng)價(jià)沒(méi)用，我會(huì)堅(jiān)持自己，任何人也阻擋不了。

“沒(méi)有太陽(yáng)哪都不亮”

環(huán)球時(shí)報(bào)：被做空后，您反思漢能之前最大的一個(gè)短板是什么？

李河君：短板不止一個(gè)。第一個(gè)就是漢能比較專注技術(shù)，但對(duì)市場(chǎng)的布局或感知力不夠高。以前我們做水電站到點(diǎn)結(jié)賬，沒(méi)有太多市場(chǎng)挑戰(zhàn)。第二，漢能缺乏大量資本市場(chǎng)人才。之前有人說(shuō)漢能是我自己做空的，我要是會(huì)做就好了。我做企業(yè)這么多年，就只有一個(gè)上市公司。很多跟我們公司規(guī)模一樣大的企業(yè)都有幾十家上市公司了。第三，我們跟媒體的溝通能力不夠，造成媒體的很多誤解。我在山溝里蹲了十年，不懂如何和媒體打交道，經(jīng)驗(yàn)幾乎是零。我也不太喜歡天天在外面高調(diào)地去講。這三個(gè)問(wèn)題我們都在做調(diào)整。

環(huán)球時(shí)報(bào)：為什么選擇太陽(yáng)能汽車作為突破口？有人質(zhì)疑它能否真正從展臺(tái)開(kāi)上公路。對(duì)于太陽(yáng)能汽車的技術(shù)、資質(zhì)、品牌號(hào)召力，您不擔(dān)心嗎？

李河君：我們做汽車真不是趕時(shí)髦。漢能需要?jiǎng)傂璁a(chǎn)品。什么樣的剛需產(chǎn)品才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓老百姓更了解？我們研究認(rèn)為，就是不需要充電樁的全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車。

我知道外界一定會(huì)有懷疑，意料之中。沒(méi)人懷疑就不是偉大的事了。戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題并不難，我不擔(dān)心。首先，技術(shù)上我們一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，別人說(shuō)技術(shù)有問(wèn)題是他不了解情況。資質(zhì)問(wèn)題，按常規(guī)來(lái)講可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，但我們會(huì)通過(guò)國(guó)內(nèi)外收購(gòu)等方式在較短時(shí)間獲得資質(zhì)。品牌問(wèn)題，還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話。價(jià)格上，我們剛出來(lái)的產(chǎn)品可能比較高端，但將來(lái)老百姓肯定都能買得起。

太陽(yáng)能汽車我覺(jué)得一定能成功，只是時(shí)間問(wèn)題，英語(yǔ)叫It'sjustamatteroftime。當(dāng)然，時(shí)間本身也是一個(gè)挑戰(zhàn)。假如說(shuō)你十年做100萬(wàn)輛汽車，還沒(méi)做就已經(jīng)失敗了。3年做到就可能成功。所以，我給他們的任務(wù)書，不是按月算，而是按天算，哪天能完成，這非常重要。從一個(gè)很好的戰(zhàn)略到真正落地不會(huì)那么簡(jiǎn)單?？傆泻芏嗑唧w問(wèn)題要解決，比如一些技術(shù)要研發(fā)。漢能現(xiàn)在困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但并不是說(shuō)我們沒(méi)有挑戰(zhàn)。社會(huì)對(duì)薄膜發(fā)電的認(rèn)知就是挑戰(zhàn)。不過(guò)，這輪漢能被做空后，壞事變成好事，知道薄膜發(fā)電的人多了。我們也很感謝國(guó)家的支持。

環(huán)球時(shí)報(bào)：漢能造車后，有人稱您為“中國(guó)的馬斯克”。也有人說(shuō)，您更像專注于一個(gè)領(lǐng)域的任正非。

李河君：我覺(jué)得我和馬斯克不太一樣。特斯拉在商業(yè)模式上的顛覆創(chuàng)新非常成功，漢能全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車是真正的技術(shù)顛覆，并且我們更專注做清潔能源。任正非很有企業(yè)家精神，鉆研一個(gè)領(lǐng)域干下去，這本身就是定力，是對(duì)自我的挑戰(zhàn)。一個(gè)國(guó)家假設(shè)有100個(gè)像任正非這樣的人，就更強(qiáng)大了。成功的企業(yè)一定要有自己的主業(yè)，有的企業(yè)什么賺錢就干什么，說(shuō)“東方不亮西方亮”。我發(fā)明了一句話：“沒(méi)有太陽(yáng)哪都不亮”。太陽(yáng)就是我們的主業(yè)。

國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)家精神的競(jìng)爭(zhēng)

環(huán)球時(shí)報(bào)：無(wú)論您怎么解釋，還是有人認(rèn)為，漢能之前股價(jià)大跌是因?yàn)槟胩赚F(xiàn)獲利。對(duì)于身家千億、曾是中國(guó)首富的人來(lái)說(shuō)，金錢意味著什么？

李河君：我沒(méi)有任何動(dòng)機(jī)去套現(xiàn)獲利。錢這件事，每個(gè)人這輩子估計(jì)有幾千萬(wàn)就足夠了，上億財(cái)產(chǎn)沒(méi)什么不一樣。超過(guò)自己生活界限的錢都是社會(huì)的。并不是說(shuō)我是一個(gè)富豪，天天炫耀。天天躺在那什么都不干也沒(méi)意義。也千萬(wàn)不要把太多錢留給孩子，他有本事自己就能掙，沒(méi)本事把你的錢都花了，反而害了他。反正我從來(lái)視金錢如糞土。當(dāng)然，我現(xiàn)在也沒(méi)多少錢了。

如果這些錢不是給自己花的，是用來(lái)干大事，是為了幫助更多人，錢就有意義。我現(xiàn)在確實(shí)是在為夢(mèng)想而干。實(shí)施這個(gè)夢(mèng)想的核心團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是有共同信仰的人。雖然一些員工不見(jiàn)得相信，我也不講特別大的道理，我說(shuō)，當(dāng)你多生產(chǎn)25瓦電時(shí)，相當(dāng)于給地球種了一棵樹(shù)。每個(gè)員工給自己和后代多積德，這就非常有意義。

環(huán)球時(shí)報(bào)：有企業(yè)家認(rèn)為，一些人總把企業(yè)家當(dāng)小丑，認(rèn)為無(wú)商不奸，對(duì)企業(yè)家群體不夠尊重。您怎么看？

李河君：社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)家需要一個(gè)過(guò)程，畢竟我們經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家本身成長(zhǎng)也需要過(guò)程，這是雙向的。確實(shí)有些人只是為自己掙錢，但大部分企業(yè)家還是想為國(guó)家、社會(huì)干點(diǎn)事。我有信心未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的生存環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。

其實(shí)，企業(yè)家精神對(duì)于一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大是很重要的。企業(yè)能創(chuàng)造財(cái)富，國(guó)家有了財(cái)富才能強(qiáng)大。美國(guó)強(qiáng)大在一定程度上是因?yàn)槠涫澜?00強(qiáng)企業(yè)全球最多。所以，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)家精神的競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為企業(yè)家精神，最重要的一點(diǎn)是，必須要有理想和追求，要有使命感，只為了自己不叫使命；還要有創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神，不安于現(xiàn)狀；有堅(jiān)韌不拔的意志和超強(qiáng)的抗壓能力；有判斷力，能知大運(yùn)，不要逆勢(shì)而行；專注干一件事，不能見(jiàn)異思遷。

真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人70%—80%都是先天遺傳。不要太相信靠美國(guó)MBA教科書能培訓(xùn)出一個(gè)企業(yè)家。我前些年在英國(guó)上學(xué)，開(kāi)車到一個(gè)特別偏僻的小鎮(zhèn)，那里都會(huì)有一個(gè)中國(guó)餐館。中華民族天生就有這種創(chuàng)新、奮斗、勤奮的企業(yè)家基因。中國(guó)能發(fā)展起來(lái)是歷史的必然。

環(huán)球時(shí)報(bào)：英特爾創(chuàng)始人格魯夫信奉“只有偏執(zhí)狂才能生存”。您是嗎？

李河君：這話有點(diǎn)偏激，應(yīng)該說(shuō)執(zhí)著和堅(jiān)持很重要，往往一個(gè)偉大的事，剛開(kāi)始很多人都覺(jué)得可笑，你不偏執(zhí)就不會(huì)去做。雖然做了也不一定能成，但不做肯定不成。一百個(gè)人也許有一兩個(gè)成功，社會(huì)需要靠這些人去推動(dòng)?！?/p>