王琴

摘要：常州消費(fèi)類電子企業(yè)在次貸危機(jī)、歐債危機(jī)中暴露出了“出口市場(chǎng)萎縮、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放大、救市效應(yīng)遞減，產(chǎn)業(yè)布局失衡、財(cái)務(wù)管理失范”等一系列問(wèn)題，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)等多角度考察，“同質(zhì)復(fù)制盲目擴(kuò)張，利益沖動(dòng)隱藏禍端；風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠。預(yù)警機(jī)制嚴(yán)重匱乏；科學(xué)決策支撐不夠，內(nèi)控機(jī)制有待完善；財(cái)務(wù)工具研究不夠，優(yōu)秀人才亟需培育”乃是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的成因所在，值得行業(yè)與企業(yè)警醒。

關(guān)鍵詞：常州；消費(fèi)類電子企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；調(diào)查

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）02-0077-02

一、次貸危機(jī)爆發(fā)前后常州消費(fèi)類電予企業(yè)基本狀況

（一）民營(yíng)企業(yè)占據(jù)主體，產(chǎn)品單一競(jìng)爭(zhēng)激烈

2007～2008年生產(chǎn)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)近兩百家，其中重點(diǎn)企業(yè)共56家，占常州電子工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)總數(shù)的45.2%，51家為民營(yíng)性質(zhì)；產(chǎn)品除江蘇新科電子集團(tuán)擁有四大系列外產(chǎn)品外，其余全部為單一的零配件生產(chǎn)企業(yè)，涵蓋導(dǎo)航探測(cè)器材、音像設(shè)備配件、傳感器材、機(jī)頂盒、集成電路板、液晶顯示器等多領(lǐng)域。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)所有企業(yè)都面臨著全方位的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)值雖在提升但利潤(rùn)卻連續(xù)下降，自2008年起，行業(yè)內(nèi)僅有瑞聲科技在工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入排名進(jìn)入全市前500

（二）行業(yè)研發(fā)嚴(yán)重不足，品牌建設(shè)力度不夠

金融危機(jī)后，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)加快進(jìn)入到技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新引領(lǐng)消費(fèi)的新時(shí)代，但區(qū)域內(nèi)眾多企業(yè)對(duì)此反應(yīng)遲緩，即使如新科等集團(tuán)企業(yè)，其研發(fā)方向與投入力度也與其行業(yè)地位極不相稱。特別是自2007年后消費(fèi)類電子產(chǎn)品蘋果IPhone為代表，向智能化、無(wú)線化、集成式掌上終端引導(dǎo)消費(fèi)的方向疾行，而在2007～2008年中常州市108個(gè)重點(diǎn)技改竣工項(xiàng)目中，竟沒(méi)有一家消費(fèi)類電子生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)。

此外，行業(yè)品牌寥寥可數(shù)且影響力不夠，品牌建設(shè)力度與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)重不匹配。2013年底區(qū)域內(nèi)僅擁有兩個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品是傳統(tǒng)的空調(diào)及車載視頻播放系統(tǒng)，而品牌創(chuàng)立者新科集團(tuán)卻在2012年內(nèi)外交困的形勢(shì)下不得不將其轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)品的主要研發(fā)者新科數(shù)字技術(shù)股份有限公司于2012年走進(jìn)了破產(chǎn)托管程序，更對(duì)品牌及其市場(chǎng)形成了反噬。而作為全球最大的電聲元器件制造商瑞聲科技或因受制于其產(chǎn)品配套供應(yīng)商的特點(diǎn)，其品牌宣傳推廣則明顯不足。

（三）中小企業(yè)倚大生存，出口主導(dǎo)利潤(rùn)偏低

常州消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)極度依賴規(guī)模企業(yè)，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)品類單一，而行業(yè)激烈日趨、競(jìng)爭(zhēng)與分工的細(xì)化，以及基于技術(shù)、市場(chǎng)及品牌影響力基礎(chǔ)上的利益分配，也使規(guī)模企業(yè)也實(shí)行貼牌生產(chǎn)，以求增加微薄收益。但后果則是“一榮俱榮，一損俱損”。

2008年受益于經(jīng)濟(jì)刺激政策，常州電子產(chǎn)業(yè)一派繁榮，當(dāng)年?duì)I收超5億企業(yè)達(dá)17家，但利稅超億的只有四家。17只電子產(chǎn)品國(guó)內(nèi)同行中居領(lǐng)先地位，其中消費(fèi)類電子產(chǎn)品三只?？杉词谷绱巳袠I(yè)仍虧損達(dá)4619萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)全靠跑量，且增速明顯低于銷售增速，分別為15.7%和23.6%；不同產(chǎn)品利潤(rùn)差異較大，黑自家電增速較慢。受內(nèi)外廠商引導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)和中外品牌市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪影響，產(chǎn)品價(jià)格快速跳水；技術(shù)導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之基礎(chǔ)材料價(jià)格大幅漲落，以及終端銷售力量對(duì)銷售渠道的強(qiáng)力掌控。導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)兩頭擠壓并直線下降，2011年后這一趨勢(shì)加速發(fā)展。但面對(duì)機(jī)遇窗口期，多數(shù)廠商放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓而追求海外訂單，結(jié)果卻失去了轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。

二、后危機(jī)時(shí)期常州消費(fèi)類電子企業(yè)的生存狀態(tài)

（一）出口市場(chǎng)迅速萎縮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇放大

債務(wù)危機(jī)后，發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)信心和消費(fèi)能力明顯下降，訂單萎縮、違約撤單持續(xù)出現(xiàn)，2009年完成行業(yè)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值110.73億元，同比增長(zhǎng)6.4%，但銷售收入、利稅、利潤(rùn)則分別只有94.61億元、9.74億元、6.25億元，同比下降13.48%、25.73'%、32.79%，超過(guò)60%的出口依存度、歐美日三大市場(chǎng)出口高達(dá)57.3%的比重，導(dǎo)致出口逐月加速下滑，2009年8月份下降幅度超過(guò)20%；2010年后受歐美首輪貨幣量化寬松政策影響，電子行業(yè)出現(xiàn)了階段性復(fù)蘇，但消費(fèi)類電子行業(yè)復(fù)蘇較為脆弱，僅瑞聲科技受益于智能手機(jī)的快速發(fā)展，其他無(wú)一恢復(fù)到2007年前的行業(yè)狀態(tài)。此后輸入性通脹再次出現(xiàn)，同時(shí)由于債務(wù)危機(jī)，相關(guān)企業(yè)再次面臨“原材料成本快速上升”和“外部需求不足”的局面，出口企業(yè)的回款周期加長(zhǎng)，而部分出口自營(yíng)企業(yè)及貿(mào)易公司為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)訂單，罔顧風(fēng)險(xiǎn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，在不認(rèn)真查驗(yàn)外商資質(zhì)的情況下，以極低的定金乃至零定金就搶單并發(fā)包生產(chǎn)、發(fā)貨，結(jié)果遭遇外商拖欠貨款與惡意賴賬乃至惡意破產(chǎn)，進(jìn)而影響生產(chǎn)企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，促成或加重了行業(yè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)因全球貨幣投放，2013—2014年市場(chǎng)資金實(shí)際利率不斷上升，人力資源成本持續(xù)上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行壓力加大，由于此前冒險(xiǎn)擴(kuò)張，部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，在銀行借貸無(wú)門的情形下，不惜冒險(xiǎn)高息借貸，甚至不顧人民幣持續(xù)升值，逆勢(shì)借入漸趨走強(qiáng)美元資金。這種缺乏科學(xué)指導(dǎo)和嚴(yán)重失范的財(cái)務(wù)理念，隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化、貸方加強(qiáng)收貸行為時(shí)，使企業(yè)反周期運(yùn)行的若干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇放大，資金鏈問(wèn)題繼2010年后于2012-2013年再次成為眾多企業(yè)倒閉破產(chǎn)的直接誘因。

（二）宏觀環(huán)境仍很嚴(yán)峻，行業(yè)復(fù)蘇難言穩(wěn)定

從中期來(lái)看，因歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變尚需時(shí)日，全球主要經(jīng)濟(jì)體的債務(wù)問(wèn)題更使經(jīng)濟(jì)不時(shí)面臨“危機(jī)化”威脅，因此消費(fèi)類電子行業(yè)的復(fù)蘇仍將面臨極大挑戰(zhàn)。同時(shí)近年來(lái)國(guó)外針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)措施日趨增多，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)勢(shì)力的勢(shì)頭有所抬頭，部分發(fā)展中國(guó)家也以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)搶占投資并促成產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移出中國(guó)。而自2008—2013年全球性的貨幣貶值與隱性通脹、輸入性的通脹特征持續(xù)加強(qiáng)，加之人民幣對(duì)歐美貨幣同時(shí)持續(xù)升值，更造成了“國(guó)內(nèi)貶值、國(guó)外升值”的倒掛效應(yīng)，增加了企業(yè)成本，削弱了其外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力。

但隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，尤其是大國(guó)博弈的變化與需要，貨幣寬松政策的市場(chǎng)退出與風(fēng)險(xiǎn)化解已成不二選擇。此前內(nèi)外倒掛式的貨幣寬松已經(jīng)削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也削弱了中低階層的消費(fèi)能力，緊縮趨勢(shì)則會(huì)在宏觀范圍內(nèi)進(jìn)一步抽取企業(yè)資金的“源頭活水”，中小企業(yè)將再次面臨兩難選擇。而“調(diào)結(jié)構(gòu)、促內(nèi)需”的發(fā)展思路以及網(wǎng)商、微商的快速發(fā)展，將使行業(yè)進(jìn)入更加充分競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)，而從產(chǎn)業(yè)鏈看，常州相關(guān)企業(yè)大都處于中下游，競(jìng)爭(zhēng)壓力與成本壓力的傳導(dǎo)將越演越烈。這些都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理提出了全新的挑戰(zhàn)。

（三）政策邊際效應(yīng)遞減，產(chǎn)業(yè)布局亟待調(diào)整

2009年常州的消費(fèi)類電子企業(yè)因受益于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)刺激政策，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為當(dāng)年利潤(rùn)的主要來(lái)源地，但作為保增長(zhǎng)的應(yīng)急之舉，其邊際效應(yīng)遞減明顯，尤其是農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)能力與潛力被快速釋放甚至透支，結(jié)果反而形成了諸多負(fù)面效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)后遺癥，并進(jìn)一步刺激了買方市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品功能與價(jià)格的挑剔。另一方面，區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品品牌稀少，品牌影響力、內(nèi)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及完善程度、銷售終端的掌控力度等方面，與國(guó)內(nèi)國(guó)際一流企業(yè)相比有巨大差距，也制約了企業(yè)與行業(yè)的快速?gòu)?fù)蘇。而長(zhǎng)期側(cè)重出口而忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)不足，也導(dǎo)致2009年形勢(shì)倒轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，企業(yè)不得不I臨時(shí)調(diào)整策略被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，卻無(wú)法搶先布局和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品系列。直接的影響便是消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)更已跌出常州前十大產(chǎn)業(yè)。

（四）財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)增加，財(cái)務(wù)工具運(yùn)用不足

從2009年三季度末開(kāi)始，受國(guó)內(nèi)政策提振、國(guó)外市場(chǎng)“探底回升”預(yù)期影響，常州消費(fèi)類電子企業(yè)的開(kāi)工率逐步提升，產(chǎn)能再次釋放并且恢復(fù)速度快于需求。但此后經(jīng)濟(jì)二次探底，相關(guān)企業(yè)去庫(kù)存化壓力再次上升，并成為全行業(yè)重新面對(duì)的重要考驗(yàn)。而消費(fèi)乏力的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的傳導(dǎo)效應(yīng)，與企業(yè)為維持市場(chǎng)份額而進(jìn)行的主動(dòng)生產(chǎn)，以及為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、人員就業(yè)的社會(huì)責(zé)任型生產(chǎn)，與再次構(gòu)成無(wú)奈對(duì)立，并對(duì)企業(yè)管理尤其是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2013年后“調(diào)結(jié)構(gòu)、促內(nèi)需”的發(fā)展思路確定了國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的主市場(chǎng)地位，產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力及技術(shù)落差、品牌勢(shì)弱的影響將越演越烈。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)融合、多功能集成化的行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，以及國(guó)家消化超發(fā)貨幣的金融政策調(diào)整，區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)大多未能把握趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工具的利用，充分借助多層次資本市場(chǎng)以及眾籌等新興的籌資模式，加快技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新步伐，以致一步落后而步步驚心。此外，面對(duì)“出口外匯核銷單”結(jié)算機(jī)制，未能準(zhǔn)確研判、把握美元與人民幣兩大貨幣各自的內(nèi)在需求，尤其是美元指數(shù)走強(qiáng)、人民幣匯率回落的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益的最大化，甚至造成了出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加、出口商品競(jìng)爭(zhēng)力下降、特別是匯率結(jié)算損失。

三、財(cái)務(wù)管理視角下的常州消費(fèi)類電子企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，預(yù)警機(jī)制嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制于一體，并直接影響企業(yè)投融資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等企業(yè)管理行為，因此在企業(yè)管理中具有核心地位，尤其對(duì)兼顧資金投入型與技術(shù)淘汰型特征的消費(fèi)類電子企業(yè)而言更是如此。由于市場(chǎng)高度開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，客戶需求不斷變化，因此“市場(chǎng)永遠(yuǎn)是不確定的，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是確定的”應(yīng)是消費(fèi)類電子企業(yè)的持久理念，盈利性生存對(duì)消費(fèi)類電子企業(yè)永遠(yuǎn)是第一位。事實(shí)證明，區(qū)域內(nèi)許多相關(guān)電子企業(yè)恰恰因放松了應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如盲目擴(kuò)大規(guī)模、高息借貸、資金投入過(guò)度聚焦于出口等，并最終引爆資金鏈隱患導(dǎo)致企業(yè)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”甚至倒閉。

作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有重大意義，尤其在全球經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素漸趨多變、企業(yè)投融資環(huán)境高度不確定的新時(shí)期，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避的預(yù)警機(jī)制尤需重視。就相關(guān)企業(yè)而言，產(chǎn)品市場(chǎng)所在國(guó)或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)政策、一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及各類經(jīng)濟(jì)人物的重大表態(tài)，均應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)警層面形成反饋，并作為預(yù)警機(jī)制中的重要系列參數(shù)，認(rèn)真予以解讀、分析。事實(shí)上，2008年當(dāng)世人還在爭(zhēng)論美國(guó)經(jīng)濟(jì)是否陷入衰退期時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)連續(xù)8個(gè)月PPI持續(xù)走高而CPI持續(xù)向低、美國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)打氣式的樂(lè)觀表態(tài)同時(shí)表態(tài)人物卻不斷升級(jí)，以及國(guó)內(nèi)以手機(jī)為代表的消費(fèi)類電子產(chǎn)品“山寨”嚴(yán)重卻又風(fēng)靡全國(guó)的現(xiàn)象，即已提示了市場(chǎng)氣候的極度不尋常。它實(shí)際揭示了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)：中小型消費(fèi)類電子企業(yè)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、獲得利潤(rùn)，充分運(yùn)用低成本復(fù)制與組裝、規(guī)模小但反應(yīng)快的特點(diǎn)，成功地取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并跑贏行業(yè)——但從長(zhǎng)久來(lái)看這種模式顯然不可持久，也不合法，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)——這恰恰說(shuō)明了該類企業(yè)在利潤(rùn)低薄化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化情形下擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的不可取，并提前揭示了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大消費(fèi)潛力；明智的企業(yè)應(yīng)在此時(shí)抓住機(jī)會(huì)，契合市場(chǎng)趨勢(shì)與技術(shù)導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。在這一點(diǎn)上，無(wú)論是當(dāng)時(shí)的小米、華為還是如今的格力，都是市場(chǎng)的睿智者。

（二）科學(xué)決策支撐不夠，內(nèi)控機(jī)制有待完善

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理實(shí)際是貫穿企業(yè)內(nèi)外并與企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效益直接相關(guān)的系統(tǒng)管理。企業(yè)決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，產(chǎn)銷是否順暢，財(cái)務(wù)是否良好，在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理下，都可在對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。中國(guó)消費(fèi)類電子企業(yè)既有全球化的充分競(jìng)爭(zhēng)，也有全球化的市場(chǎng)及最具潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)能力。因此相關(guān)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策，合理規(guī)劃、配置、引導(dǎo)、掌控企業(yè)的資源服務(wù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)其生存與發(fā)展具有決定性影響。

就區(qū)域內(nèi)企業(yè)而言，在依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理科學(xué)決策、完善內(nèi)控方面，此前顯然做得不夠。部分企業(yè)出現(xiàn)出口貨款難以收回，這本身是財(cái)務(wù)內(nèi)控不嚴(yán)的直接后果。如果接單與發(fā)貨前，加強(qiáng)對(duì)外方客戶調(diào)查、發(fā)貨節(jié)奏與回款時(shí)間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格定金要求，完全可以降低風(fēng)險(xiǎn)，且可通過(guò)辦理國(guó)際保理業(yè)務(wù)的債款回收、信用銷售控制、銷售擔(dān)保等服務(wù)項(xiàng)目有效規(guī)避。而導(dǎo)致資金沉淀的高庫(kù)存問(wèn)題，實(shí)際上只要通過(guò)銷售數(shù)據(jù)以及訂單數(shù)量、應(yīng)收款回轉(zhuǎn)速度的變化，就能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出較好預(yù)判，且不同產(chǎn)品的盈利能力差異也可通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映，從而指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行差異性生產(chǎn)，保持合理庫(kù)存；而網(wǎng)購(gòu)的興起更為企業(yè)降低庫(kù)存及成本提供了良好契機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)工具研究不夠，優(yōu)秀人才亟需培育

常州消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的集群化特征明顯，但其集群化又多是松散型的協(xié)作關(guān)系，體現(xiàn)為小企業(yè)為集團(tuán)企業(yè)配套零部件，集團(tuán)企業(yè)又受制于全球化的產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)行。但當(dāng)外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)間出于各自利益往往首先在資金周轉(zhuǎn)與材料供應(yīng)上形成循環(huán)型的緊張關(guān)系，并影響各自的正常運(yùn)營(yíng)。因此，金融危機(jī)發(fā)生后，基于產(chǎn)業(yè)鏈的貫通以及抱團(tuán)御寒的需要，中小企業(yè)間本可尋求股權(quán)互購(gòu)（換），尤其是集團(tuán)企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)的參股或并購(gòu)，實(shí)際是一種降低生產(chǎn)與物流成本的財(cái)務(wù)運(yùn)作。在企業(yè)短期融資方面，也可結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、趨勢(shì)及企業(yè)自身實(shí)際，必要時(shí)應(yīng)考慮權(quán)益轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)出售、抵押貸款及票據(jù)融資等。少數(shù)擁有較好技術(shù)基礎(chǔ)與儲(chǔ)備的生產(chǎn)企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，資金需求迫切，除了考慮銀行貸款、股權(quán)出售外，還可以考慮吸收直接投資甚至引進(jìn)風(fēng)投。

此外，自2008年以來(lái)，期貨套保與外匯套保在提高資金使用效益及保值增值方面，同樣有著較好的操作空間。2009年2月到12月美國(guó)實(shí)行弱勢(shì)美元政策，全球大宗商品如銅鋁等對(duì)應(yīng)走出了上漲趨勢(shì)，當(dāng)年三季度盡管美國(guó)出于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及提振國(guó)際投資者信心需要而使美元轉(zhuǎn)入強(qiáng)勢(shì)，但全球范圍為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而進(jìn)行的貨幣大投放帶來(lái)了全球貨幣貶值與通脹預(yù)期，大宗商品作為資源品種再次價(jià)格上揚(yáng)。匯率方面，在2008年7月以來(lái)人民幣緊盯美元的匯率體制下，盡管企業(yè)出口的外匯收入以美元結(jié)算基本沒(méi)有匯率風(fēng)險(xiǎn)，但在美國(guó)明確的量化寬松政策及中國(guó)4萬(wàn)億貨幣投放的形勢(shì)下，人民幣升值與美元貶值的預(yù)期反向效應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直存在，而歐元作為針對(duì)美元而生的世界又一主要儲(chǔ)備貨幣，在金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)可以選擇將一定比例的外匯收入進(jìn)行組合套保；而當(dāng)歐債危機(jī)此起彼伏，2014年后美國(guó)已啟動(dòng)QE退出討論且美元加息趨勢(shì)漸明時(shí)，企業(yè)應(yīng)做同理的財(cái)務(wù)技術(shù)操作?？上У氖?，大多數(shù)相關(guān)企業(yè)并未使用這些財(cái)務(wù)工具，甚至從未想到應(yīng)用。究其原因，就在于企業(yè)財(cái)務(wù)核心人員其專業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)仍停留于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，甚至還是“家族成員制”，其財(cái)務(wù)知識(shí)構(gòu)成陳舊，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工具認(rèn)知甚少。這也表明，培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，尤其是選擇具有戰(zhàn)略眼光和較強(qiáng)綜合素質(zhì)與技能的財(cái)務(wù)主管，乃是護(hù)航該類企業(yè)持久健康發(fā)展的必由之路。