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        關(guān)于建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施探究

        2016-07-15 12:17:37羅洪彪
        大科技 2016年9期
        關(guān)鍵詞:實效性建筑施工管理工作

        羅洪彪

        (大埔縣城鎮(zhèn)建設(shè)工程公司 廣東省梅州市 514299)

        關(guān)于建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施探究

        羅洪彪

        (大埔縣城鎮(zhèn)建設(shè)工程公司 廣東省梅州市 514299)

        在建筑工程中,施工技術(shù)是影響到施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,做好施工技術(shù)管理,是確保建筑施工合理展開,并取得預(yù)期成果的重要工作。基于此,本文對施工技術(shù)管理對建筑工程的實際意義作了分析,然后探討了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一些問題,最后針對這些問題提出了優(yōu)化管理工作的措施,以期能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理起到參考作用。

        建筑工程;施工技術(shù)管理;意義;問題;措施

        建筑工程的發(fā)展和國家經(jīng)濟的發(fā)展具有密不可分的關(guān)系,建筑工程進步能夠促使國家經(jīng)濟發(fā)展進步,國家經(jīng)濟發(fā)展進步又會反作用于建筑工程,提出更高的要求,促使建筑工程施工技術(shù)發(fā)展。所以,在這一過程中,需要對施工技術(shù)加強管理,不斷解決當(dāng)前存在的各種問題,以促進建筑行業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

        1 施工技術(shù)管理對建筑工程的積極意義

        在建筑工程中,施工技術(shù)管理不僅僅是規(guī)范施工行為,提高施工質(zhì)量,更為重要的是可以在建筑工程施工單位內(nèi)部樹立起施工技術(shù)管理的理念和制度體系,確保以后的施工活動能夠更加有序,在經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量上取得平衡。就施工技術(shù)管理表現(xiàn)出的積極意義說來,其可以分為三個方面:

        (1)進行施工技術(shù)管理,能夠優(yōu)化建筑工程的施工流程,確保各個施工環(huán)節(jié)有序展開。建筑工程自身具有復(fù)雜性、協(xié)同性等特點,其不僅需要多個工種參與到施工活動當(dāng)中,還需要不同的施工環(huán)節(jié)之間彼此協(xié)調(diào),在施工人員、施工設(shè)備以及施工場地等方面交替使用,避免施工活動出現(xiàn)沖突[1]。

        (2)對施工技術(shù)展開管理,能夠提高施工的技術(shù)水平,確保施工效果達(dá)到建筑工程的設(shè)計要求。就實際情況說來,在實際的建筑工程當(dāng)中,施工效果與建筑設(shè)計方案不符合的情況普遍存在,這主要是因為施工人員在進行施工時沒有正確運用相關(guān)的施工技術(shù),導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。建筑工程常見的裂縫、滲漏等問題基本上是這個原因?qū)е碌摹?/p>

        (3)施工技術(shù)管理可以確保建筑工程整體質(zhì)量,有效控制施工成本,提升經(jīng)濟效益。施工技術(shù)的優(yōu)劣,關(guān)系到施工材料的用度、施工人員的組織、施工設(shè)備的使用以及施工質(zhì)量的保證等多個環(huán)節(jié)。只有確保施工技術(shù)在有效的管理之下展開運用,才能提升建筑工程施工的合理性和經(jīng)濟性,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

        2 建筑工程項目施工技術(shù)管理工作中表現(xiàn)出的問題

        2.1 組織不完善

        施工技術(shù)管理組織體系是展開相關(guān)管理工作的核心,只有完善的施工技術(shù)管理組織體系,才能確保各項管理工作得以順利展開。就當(dāng)前的實際情況說來,在建筑行業(yè)當(dāng)中,施工單位并沒有構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理組織體系,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (1)對于施工技術(shù)管理的對象沒有予以明確。就建筑工程施工說來,其涉及到的技術(shù)非常多樣,技術(shù)運用環(huán)節(jié)也很廣泛,因此需要將各個環(huán)節(jié)的各項技術(shù)都納入到施工技術(shù)管理體系當(dāng)中。但是,目前還有不少施工技術(shù)并沒有被施工單位納入管理的范疇,導(dǎo)致出現(xiàn)管理不到位的情況。

        (2)對施工技術(shù)管理工作者的組織不完善,沒有將開展施工技術(shù)管理的人員構(gòu)建成體系化的工作隊伍。這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作存在遺漏或缺失的情況,難以完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用。導(dǎo)致在材料采購、施工控制等環(huán)節(jié)發(fā)生問題。

        2.2 制度不完善

        制度是管理工作開展的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上才能確保各項管理工作切實有效地落實下去。但是,目前建筑工程單位在技術(shù)管理方面的制度并不完善,甚至極少部分單位沒有針對施工技術(shù)管理制定相應(yīng)的制度規(guī)章。這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作的開展缺少了制度的約束和規(guī)范,不僅容易出現(xiàn)工作越權(quán)或是不到位的情況,還有可能導(dǎo)致被管理對象不服從管理工作,或是對管理工作產(chǎn)生抵觸[2]。制度體系的不完善主要表現(xiàn)在三個方面:①對施工技術(shù)管理工作的展開形式和正確行為規(guī)范沒有作出明確的界定,不少條款存在模糊不清的情況,這就無法為施工技術(shù)的管理工作提供保障。②對施工技術(shù)管理工作者和被管理對象之間的關(guān)系、權(quán)益和責(zé)任等沒有進行詳細(xì)劃分,導(dǎo)致責(zé)任落實不到位,施工過程中的技術(shù)管理工作不能落實。③制度體系的監(jiān)督環(huán)節(jié)缺乏,難以對管理工作起到督促作用,這就導(dǎo)致可能存在管理工作敷衍了事的情況。

        2.3 實效性不高

        對施工技術(shù)進行管理,最為首要的目標(biāo)就是及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的不合理行為,并且及時作出糾正。但是,由于在管理組織體系和制度體系等方面存在缺陷,導(dǎo)致施工技術(shù)管理的實效性并不高。不僅如此,由于不少管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平不高,被管理對象不配合工作等,導(dǎo)致施工技術(shù)管理出現(xiàn)滯后,無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,導(dǎo)致建筑施工中的一些技術(shù)問題或是質(zhì)量問題被遺留到工程后期,造成較大的負(fù)面影響。

        3 優(yōu)化建筑工程中施工技術(shù)管理工作的措施探析

        3.1 健全組織

        根據(jù)前文的論述,施工組織體系表現(xiàn)出的問題主要集中在被管理對象組織和管理者組織這兩個方面。對于被管理對象組織而言,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程實際和自身的施工水平,將施工中會運用的施工技術(shù)全部羅列出來。在這之后,需要對建筑工程的施工流程進行精細(xì)劃分,明確不同施工環(huán)節(jié)運用到的施工技術(shù)。然后將這些施工技術(shù)按照流程先后以及使用順序組織起來,使其形成完整的體系。對于管理者而言,施工單位首先需要確定施工技術(shù)管理的工作隊伍,然后從上至下明確各級負(fù)責(zé)人。比如總經(jīng)理直接對施工技術(shù)管理的總體工作負(fù)責(zé),管理組組長向其匯報工作,管理組的各個小組長分?jǐn)偛煌h(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理工作,向組長匯報工作。如此系統(tǒng)地組織施工技術(shù)管理人員,可以從上至下形成完整的工作系統(tǒng),確保施工技術(shù)管理能夠順利展開。

        3.2 完善制度

        要完善制度體系,必須先對施工技術(shù)管理工作進行全面剖析,尤其是施工技術(shù)水平、施工方案、施工人員以及施工特點等都應(yīng)該深入研究。在此基礎(chǔ)上,針對性地建立施工技術(shù)管理制度,對管理工作的基本內(nèi)容作出闡述,對管理工作需要遵循的基本原則詳細(xì)表述,對管理工作者的權(quán)限和職責(zé)予以明確,對被管理對象的義務(wù)和權(quán)利進行說明。如此,才能確保施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)都能夠處于制度控制的范圍內(nèi)。其次,在管理制度體系中,還需對監(jiān)管制度予以完善。針對施工技術(shù)管理人員的應(yīng)盡義務(wù)、管理工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)以及工作失誤的處罰措施等全部詳細(xì)作出規(guī)定。這樣才能使施工技術(shù)管理接受大眾監(jiān)督,確保相關(guān)工作能夠按照規(guī)章制度落實,發(fā)揮出根本效用。

        3.3 提高實效性

        實效性是對施工技術(shù)管理工作的基本要求,只有實效性可靠,才能確保管理工作的質(zhì)量。要提升管理工作的實效性,不僅需要健全施工技術(shù)管理的組織體系,還需完善對應(yīng)的制度體系。在這一基礎(chǔ)上,仍需進一步對施工技術(shù)管理人員進行培訓(xùn),使其掌握基本的管理技能,形成良好的工作素養(yǎng),在實際的管理工作中能夠切實按照工作方案和制度規(guī)范展開管理工作。不僅如此,還需加大對施工技術(shù)管理的宣傳力度,讓被管理對象能夠意識到施工技術(shù)管理的重要作用,從而主動配合管理工作。

        4 結(jié)束語

        施工技術(shù)管理在建筑工程的開展不斷深入,作為施工單位,應(yīng)該明確施工技術(shù)管理的重要意義,辨清當(dāng)前存在的管理問題,然后從組織體系健全、制度體系完善以及提高實效性等方面不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作,使其有效促進建筑工程施工。

        [1]劉衛(wèi)慶,萬默紅.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,18:41~42.

        [2]蘭為政.管理優(yōu)化措施在建筑施工技術(shù)中的分析[J].江西建材,2015,16:115+120.

        TU71

        A

        1004-7344(2016)09-0329-02

        2016-3-10

        羅洪彪(1978-),男,廣東梅州人,助理工程師,大專,從事建筑施工管理工作。

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