羅洪彪

（大埔縣城鎮(zhèn)建設(shè)工程公司 廣東省梅州市 514299）

關(guān)于建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施探究

羅洪彪

（大埔縣城鎮(zhèn)建設(shè)工程公司 廣東省梅州市 514299）

在建筑工程中，施工技術(shù)是影響到施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，做好施工技術(shù)管理，是確保建筑施工合理展開，并取得預(yù)期成果的重要工作。基于此，本文對施工技術(shù)管理對建筑工程的實際意義作了分析，然后探討了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一些問題，最后針對這些問題提出了優(yōu)化管理工作的措施，以期能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理起到參考作用。

建筑工程；施工技術(shù)管理；意義；問題；措施

建筑工程的發(fā)展和國家經(jīng)濟的發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，建筑工程進步能夠促使國家經(jīng)濟發(fā)展進步，國家經(jīng)濟發(fā)展進步又會反作用于建筑工程，提出更高的要求，促使建筑工程施工技術(shù)發(fā)展。所以，在這一過程中，需要對施工技術(shù)加強管理，不斷解決當(dāng)前存在的各種問題，以促進建筑行業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 施工技術(shù)管理對建筑工程的積極意義

在建筑工程中，施工技術(shù)管理不僅僅是規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量，更為重要的是可以在建筑工程施工單位內(nèi)部樹立起施工技術(shù)管理的理念和制度體系，確保以后的施工活動能夠更加有序，在經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量上取得平衡。就施工技術(shù)管理表現(xiàn)出的積極意義說來，其可以分為三個方面：

（1）進行施工技術(shù)管理，能夠優(yōu)化建筑工程的施工流程，確保各個施工環(huán)節(jié)有序展開。建筑工程自身具有復(fù)雜性、協(xié)同性等特點，其不僅需要多個工種參與到施工活動當(dāng)中，還需要不同的施工環(huán)節(jié)之間彼此協(xié)調(diào)，在施工人員、施工設(shè)備以及施工場地等方面交替使用，避免施工活動出現(xiàn)沖突[1]。

（2）對施工技術(shù)展開管理，能夠提高施工的技術(shù)水平，確保施工效果達(dá)到建筑工程的設(shè)計要求。就實際情況說來，在實際的建筑工程當(dāng)中，施工效果與建筑設(shè)計方案不符合的情況普遍存在，這主要是因為施工人員在進行施工時沒有正確運用相關(guān)的施工技術(shù)，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。建筑工程常見的裂縫、滲漏等問題基本上是這個原因?qū)е碌摹?/p>

（3）施工技術(shù)管理可以確保建筑工程整體質(zhì)量，有效控制施工成本，提升經(jīng)濟效益。施工技術(shù)的優(yōu)劣，關(guān)系到施工材料的用度、施工人員的組織、施工設(shè)備的使用以及施工質(zhì)量的保證等多個環(huán)節(jié)。只有確保施工技術(shù)在有效的管理之下展開運用，才能提升建筑工程施工的合理性和經(jīng)濟性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2 建筑工程項目施工技術(shù)管理工作中表現(xiàn)出的問題

2.1 組織不完善

施工技術(shù)管理組織體系是展開相關(guān)管理工作的核心，只有完善的施工技術(shù)管理組織體系，才能確保各項管理工作得以順利展開。就當(dāng)前的實際情況說來，在建筑行業(yè)當(dāng)中，施工單位并沒有構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理組織體系，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對于施工技術(shù)管理的對象沒有予以明確。就建筑工程施工說來，其涉及到的技術(shù)非常多樣，技術(shù)運用環(huán)節(jié)也很廣泛，因此需要將各個環(huán)節(jié)的各項技術(shù)都納入到施工技術(shù)管理體系當(dāng)中。但是，目前還有不少施工技術(shù)并沒有被施工單位納入管理的范疇，導(dǎo)致出現(xiàn)管理不到位的情況。

（2）對施工技術(shù)管理工作者的組織不完善，沒有將開展施工技術(shù)管理的人員構(gòu)建成體系化的工作隊伍。這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作存在遺漏或缺失的情況，難以完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用。導(dǎo)致在材料采購、施工控制等環(huán)節(jié)發(fā)生問題。

2.2 制度不完善

制度是管理工作開展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才能確保各項管理工作切實有效地落實下去。但是，目前建筑工程單位在技術(shù)管理方面的制度并不完善，甚至極少部分單位沒有針對施工技術(shù)管理制定相應(yīng)的制度規(guī)章。這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作的開展缺少了制度的約束和規(guī)范，不僅容易出現(xiàn)工作越權(quán)或是不到位的情況，還有可能導(dǎo)致被管理對象不服從管理工作，或是對管理工作產(chǎn)生抵觸[2]。制度體系的不完善主要表現(xiàn)在三個方面：①對施工技術(shù)管理工作的展開形式和正確行為規(guī)范沒有作出明確的界定，不少條款存在模糊不清的情況，這就無法為施工技術(shù)的管理工作提供保障。②對施工技術(shù)管理工作者和被管理對象之間的關(guān)系、權(quán)益和責(zé)任等沒有進行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位，施工過程中的技術(shù)管理工作不能落實。③制度體系的監(jiān)督環(huán)節(jié)缺乏，難以對管理工作起到督促作用，這就導(dǎo)致可能存在管理工作敷衍了事的情況。

2.3 實效性不高

對施工技術(shù)進行管理，最為首要的目標(biāo)就是及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的不合理行為，并且及時作出糾正。但是，由于在管理組織體系和制度體系等方面存在缺陷，導(dǎo)致施工技術(shù)管理的實效性并不高。不僅如此，由于不少管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平不高，被管理對象不配合工作等，導(dǎo)致施工技術(shù)管理出現(xiàn)滯后，無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導(dǎo)致建筑施工中的一些技術(shù)問題或是質(zhì)量問題被遺留到工程后期，造成較大的負(fù)面影響。

3 優(yōu)化建筑工程中施工技術(shù)管理工作的措施探析

3.1 健全組織

根據(jù)前文的論述，施工組織體系表現(xiàn)出的問題主要集中在被管理對象組織和管理者組織這兩個方面。對于被管理對象組織而言，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程實際和自身的施工水平，將施工中會運用的施工技術(shù)全部羅列出來。在這之后，需要對建筑工程的施工流程進行精細(xì)劃分，明確不同施工環(huán)節(jié)運用到的施工技術(shù)。然后將這些施工技術(shù)按照流程先后以及使用順序組織起來，使其形成完整的體系。對于管理者而言，施工單位首先需要確定施工技術(shù)管理的工作隊伍，然后從上至下明確各級負(fù)責(zé)人。比如總經(jīng)理直接對施工技術(shù)管理的總體工作負(fù)責(zé)，管理組組長向其匯報工作，管理組的各個小組長分?jǐn)偛煌h(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理工作，向組長匯報工作。如此系統(tǒng)地組織施工技術(shù)管理人員，可以從上至下形成完整的工作系統(tǒng)，確保施工技術(shù)管理能夠順利展開。

3.2 完善制度

要完善制度體系，必須先對施工技術(shù)管理工作進行全面剖析，尤其是施工技術(shù)水平、施工方案、施工人員以及施工特點等都應(yīng)該深入研究。在此基礎(chǔ)上，針對性地建立施工技術(shù)管理制度，對管理工作的基本內(nèi)容作出闡述，對管理工作需要遵循的基本原則詳細(xì)表述，對管理工作者的權(quán)限和職責(zé)予以明確，對被管理對象的義務(wù)和權(quán)利進行說明。如此，才能確保施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)都能夠處于制度控制的范圍內(nèi)。其次，在管理制度體系中，還需對監(jiān)管制度予以完善。針對施工技術(shù)管理人員的應(yīng)盡義務(wù)、管理工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)以及工作失誤的處罰措施等全部詳細(xì)作出規(guī)定。這樣才能使施工技術(shù)管理接受大眾監(jiān)督，確保相關(guān)工作能夠按照規(guī)章制度落實，發(fā)揮出根本效用。

3.3 提高實效性

實效性是對施工技術(shù)管理工作的基本要求，只有實效性可靠，才能確保管理工作的質(zhì)量。要提升管理工作的實效性，不僅需要健全施工技術(shù)管理的組織體系，還需完善對應(yīng)的制度體系。在這一基礎(chǔ)上，仍需進一步對施工技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，使其掌握基本的管理技能，形成良好的工作素養(yǎng)，在實際的管理工作中能夠切實按照工作方案和制度規(guī)范展開管理工作。不僅如此，還需加大對施工技術(shù)管理的宣傳力度，讓被管理對象能夠意識到施工技術(shù)管理的重要作用，從而主動配合管理工作。

4 結(jié)束語

施工技術(shù)管理在建筑工程的開展不斷深入，作為施工單位，應(yīng)該明確施工技術(shù)管理的重要意義，辨清當(dāng)前存在的管理問題，然后從組織體系健全、制度體系完善以及提高實效性等方面不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作，使其有效促進建筑工程施工。

[1]劉衛(wèi)慶，萬默紅.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，18：41～42.

[2]蘭為政.管理優(yōu)化措施在建筑施工技術(shù)中的分析[J].江西建材，2015，16：115+120.

TU71

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1004-7344（2016）09-0329-02

2016-3-10

羅洪彪（1978-），男，廣東梅州人，助理工程師，大專，從事建筑施工管理工作。