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        企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的對接研究

        2016-07-15 05:52:09文麗燕
        大科技 2016年12期
        關(guān)鍵詞:道德素質(zhì)人力資源管理

        文麗燕

        (廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司 廣西崇左 532200)

        企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的對接研究

        文麗燕

        (廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司 廣西崇左 532200)

        人力資源管理自傳入我國就迅速得到了重視和發(fā)展,它能有效彌補技術(shù)性管理所不能涉及到的方方面面。人既是企業(yè)人力資源管理對象,也是其實施者,這就充分說明了思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中起著很重要的作用,這也是企業(yè)生產(chǎn)和組織運作的必然趨勢。本文主要通過論述企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的現(xiàn)狀,探討企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的對接策略。

        企業(yè);人力資源管理;思想政治工作

        1 人力資源管理和思想政治工作概述

        1.1 人力資源管理概述

        人力資源管理從經(jīng)驗管理階段發(fā)展到科學管理階段再發(fā)展到現(xiàn)代人力資源管理階段,它指的就是組織中人力資源的管理,也就是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵及其運用與發(fā)展的全部管理的過程和活動。人力資源管理具有生物性、能動性、實效性、依附性、組合性、增殖性、替補性七大特征。所謂替補性指的是人力資本的提高能夠替代稀缺的物質(zhì)資本,快速增加產(chǎn)出總量,比如,勞動者操作技能、知識水平的提高,以及生產(chǎn)和經(jīng)營的自動化,在節(jié)約人力的同時還能節(jié)省及其設(shè)備等物質(zhì)資本。人力資源管理又包括了人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源會計、勞動關(guān)系管理這九大功能。

        1.2 思想政治工作概述

        思想政治工作指的是一定的階級在一定的世界觀和方法論的指導下,通過一定的手段,對人們實施意識形態(tài)教育,以達到轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷?、引導人們的行為、提高人們的思想政治素質(zhì)的一種社會實踐活動。企業(yè)的思想政治工作是我黨思想政治工作的重要組成部分,是我黨思政工作的延伸,它既有自己的個性,又有一般思政工作的共性。企業(yè)思政工作包括基礎(chǔ)性教育和政治、形式和任務教育以及日常思想教育,它指的是企業(yè)相關(guān)部門以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導,將“四有新人”作為要求,提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì),調(diào)動職工的積極性,促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)思政工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的生命線,又是社會主義精神文明建設(shè)基礎(chǔ)工作的主要組成部分,在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著重要的角色。

        一方面,企業(yè)人力資源管理和思政工作既有本質(zhì)區(qū)別,另一方面又有密切的聯(lián)系。人力資源管理屬于管理范疇,是一種人性化的管理方法,它是把人作為一種資源,把企業(yè)職工當做有思想的現(xiàn)實的人,尊重他們,發(fā)揮他們的潛力,進而達到管理和開發(fā)人力資源的目的。而思政工作的核心在于意識形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)政治社會化。之所以說企業(yè)人力資源管理和思政工作密切相關(guān),首先是因為二者都以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)張作為指導思想,其次是因為二者都是以人作為中介實現(xiàn)共同的目的——促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2 企業(yè)人力資源管理和思想政治工作中存在的問題

        2.1 企業(yè)員工的選拔和招聘中忽視內(nèi)在道德素質(zhì)

        當前,大多數(shù)企業(yè)在員工的選拔和招聘中,更為重視員工的知識和技能等“硬件條件”,很少對員工的內(nèi)在道德素質(zhì)進行考核和評價,將員工的內(nèi)在道德素質(zhì)評價作為人才選拔和招聘的一項重要指標的公司更是少之又少,這樣一來,欠缺得到素質(zhì)的員工在職位升遷之后,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導就會發(fā)現(xiàn)該員工的道德素質(zhì)、世界觀、價值觀等和企業(yè)文化有較大的出入,這就在很大程度上影響了企業(yè)人力資源管理的有效性,進而也就在一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相反,如果公司在人才招聘和選拔的過程中將道德素質(zhì)作為一項評價標準,篩選和企業(yè)的文化理念相一致的人才,就會大大提高企業(yè)人力資源管理的有效性。

        2.2 物質(zhì)激勵遠超精神激勵

        雖說物質(zhì)激勵是看得見摸得著的,但是其所發(fā)揮的作用遠遠達不到精神激勵能夠發(fā)揮的作用。而且如果企業(yè)過分依靠物質(zhì)來激勵員工工作,就會使得員工對待工作的思想態(tài)度出現(xiàn)嚴重的問題,出現(xiàn)沒有物質(zhì)激勵就不好好工作,也不會為企業(yè)創(chuàng)造價值,可以說,物質(zhì)激勵就是一個永遠填不滿的無底洞。有的員工甚至出現(xiàn)唯利是圖、思想偏激等不良思想,這些不良思想對企業(yè)的人力資源管理是有很強的阻礙作用的。精神激勵是產(chǎn)生在思想層面上的激勵,起著動力作用,如果企業(yè)能夠?qū)⑽镔|(zhì)激勵和精神激勵合理并用的話,員工的積極性會更強,企業(yè)的人力資源管理的有效性更高,企業(yè)的發(fā)展會更好、更快。

        2.3 績效評估中忽視企業(yè)員工道德水平的評估

        績效評估和員工的薪酬、職位是息息相關(guān)的,因此,績效評估也是企業(yè)每一個員工所密切關(guān)注的??冃гu估不僅關(guān)系到員工自身的薪酬、職位的高低,更關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。當前,很多企業(yè)在進行績效評估的時候,都過分注重員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值、業(yè)績等等,很少考慮到員工的道德水平的高低,這就會讓一些“居心不良”的員工“鉆空子”,比如不擇手段提升業(yè)績,企業(yè)一旦提升這種員工的職位,就會使得企業(yè)的人力資源管理陷入谷底,企業(yè)在員工心中的信服力也會狠狠下降。

        2.4 過分重視員工的知識技能培訓,忽視思政教育內(nèi)容

        知識技能是大多數(shù)企業(yè)所重視的,認為只有高技能的人才才能為企業(yè)創(chuàng)造價值,而且擁有的技能越高,為企業(yè)創(chuàng)造的價值也就越高。所以,很很多企業(yè)都重視員工知識技能的培養(yǎng),忽視了對企業(yè)員工的思想政治教育。長此以往,企業(yè)員工的政治水平低下,思想矛盾層出不窮,影響著企業(yè)的運作和發(fā)展。

        3 企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的對接策略

        企業(yè)人力資源管理和思想政治工作既有不同之處,又有相同之處,在將企業(yè)人力資源管理和思想政治工作對接的時候,要考慮到二者的異同之處,找準切入點。

        3.1 內(nèi)容對接

        從職業(yè)生涯規(guī)劃的對接來說,職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源管理、思政工作都是是密不可分的,在職業(yè)生涯規(guī)劃中,企業(yè)可以巧妙利用思政工作的作用幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯和企業(yè)需求之間的融合,實現(xiàn)企業(yè)和員工的供成長。從招聘工作的對接來說,人才招聘的過程中既要對人才的技能素質(zhì)有一定的要求,又要對人才的道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)等方面有要求。在績效考核的對接中,績效考核是人力資源管理的核心,企業(yè)要運用一系列有效的手段發(fā)揮企業(yè)思政工作的優(yōu)勢功能,完善績效考核,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

        3.2 原則對接

        企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的對象都是人,這就要求二者的對接要從尊重和信任原則開始,只有充分尊重員工的人格、信任員工的能力,在人力資源管理和思想政治工作中做到以人為本,才能將企業(yè)人力資源管理和思想政治工作對接在一起。其次,要在滿足成員需求的原則上對接,企業(yè)人力資源管理的需求滿足直接反映著現(xiàn)代企業(yè)思政工作原則的精神實質(zhì)——提高思想道德素質(zhì)和社會主義覺悟。再次,在典型示范的原則上對接,企業(yè)的人力資源管理和思想政治工作離不開典型示范的榜樣教育,它能夠有效感染員工。

        3.3 功能對接

        企業(yè)人力資源管理和思政工作均由激勵功能、導向功能、協(xié)調(diào)功能和凝聚功能。從激勵功能的對接來說,企業(yè)在進行人力資源管理的時候,要充分挖掘企業(yè)思政工作的激勵功能,做到關(guān)系人而不是關(guān)心物質(zhì)、激勵人而不是懲罰人,將精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重,提高員工的政治水平和學習、工作的積極性。導向功能的對接就是說人力資源管理是通過企業(yè)的思政工作引導員工的價值取向、價值目標和價值行為,以此幫助員工和企業(yè)在思想上實現(xiàn)對接。從協(xié)調(diào)功能的對接來說,由于人們在不同在階段和不同的環(huán)境中都會有不同的追求,一旦滿足不了這種追求的話,人就會跟理想或者社會產(chǎn)生沖突,給人造成思想上的困擾。所以企業(yè)的人力資源管理和思政工作要幫助員工協(xié)調(diào)心理變化,統(tǒng)一和規(guī)范他們的內(nèi)在價值和外在行為。最后,凝聚功能是企業(yè)人力資源管理和思政工作的共同任務,思政工作通過教育、引導等功能增強員工的凝聚力,提高人力資源管理的有效性。

        4 結(jié)束語

        人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心,人力資源管理又是發(fā)揮人力資源功能的重中之重,企業(yè)在人力資源管理的同時做好思政工作,對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有很大的促進作用的。

        [1]周青.思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的融合研究[D].西安電子科技大學,2013.

        [2]李國棟.基于TY研究院戰(zhàn)略調(diào)整的人力資源管理優(yōu)化[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院),2015.

        U415.1

        A

        1004-7344(2016)12-0030-02

        2016-4-3

        文麗燕(1985-),女,初級經(jīng)濟師,本科,主要從事人力資源管理工作。

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