宋榮國網太原供電公司
全生命周期理念在電能計量資產管理中的應用
宋榮
國網太原供電公司
工業(yè)化進程的加快使得社會對于電力能源的需求不斷增加,電力企業(yè)在社會發(fā)展中所起到的作用也越來越大,對人們的日常生活和工作有著不容忽視的影響。隨著生活水平的提高,人們對電網的要求也不斷增加,目前,電力企業(yè)計量資產的管理中還存在很多問題,影響了電力企業(yè)的經濟效益。本文結合全生命周期理念,對其在電能計量資產管理中的應用進行了分析,希望能夠推動我國電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
全生命周期;電力企業(yè);計量資產管理;應用
電力企業(yè)中電能計量資產的管理對整個企業(yè)的發(fā)展有重要意義,隨著市場化經濟的發(fā)展,我國電力企業(yè)計量資產的管理有了很大的進步,但是還存在了很多問題,傳統(tǒng)管理的方法已經落后于時代潮流,新技術的使用對電能計量資產有重要作用,全生命周期理念的發(fā)展也為其在電力企業(yè)中的應用提供了契機。電力企業(yè)要想更好的發(fā)展,就要采用全生命周期管理的方式,對整個企業(yè)的計量資產進行管理,促進企業(yè)的長久發(fā)展。
全生命周期管理,是一種新型的管理理念,主要是指針對產品的需求、規(guī)劃、設計、生產、運行、使用、維護一直到回收報廢的整個生命周期的管理。與傳統(tǒng)的管理理念相比,全生命周期理念更加細致,更加全面,貫穿了產品的整個生命周期,在提升管理效率、降低管理成本等方面有著重要意義,也因此在各個領域中得到了普及和應用。
對于電能計量資產管理而言,全生命周期管理的范圍包括了計量資產的生產、供應、檢測、安裝調試、運行維護、故障處理等環(huán)節(jié),是一種全方位、全過程的管理工作,而管理的主要目標,是實現對于電能計量設備與資產的有效控制,減少質量問題和安全隱患,避免資源的浪費,最終達到檔案資料與設備數據一致、現場檢驗合格率100%以及計量資產完整率100%的既定目標[1]。
從目前來看,在電能計量資產管理中,取得了一些成果,不過也存在著相應的問題,在一定程度上影響了管理效果。一方面,技術水平有待提高,很多企業(yè)內進行計量的人員沒有很好的專業(yè)技能,學習的水平比較低,業(yè)務能力需要不斷加強,很難為技術高的計量管理提高參考。從企業(yè)的整體方面,雖然很多企業(yè)已經使用了比較先進的技術手段,但是從整體來看,資產計量的技術還是需要不斷提高;另一方面,管理流程不暢,具體來講包括了幾個方面的內容:其一,尚未形成系統(tǒng)化的全生命周期成本分析意識,其二,需求計劃相對粗放,沒有形成完善的供應商評價體系,其三,在設備檢測、庫存管理和運行管理中,缺乏完善的信息支持以及管理機制,其四,計量資產報廢周期長,庫存積壓嚴重,報廢鑒定缺乏規(guī)范管理。
3.1完善管理框架
在運用全生命周期理念對電力企業(yè)電能的計量資產進行管理時,需要涉及供應商、計量單位、物流企業(yè)、供電企業(yè)、用戶以及報廢處置公司等多個方面,還涉及到計量資產管理中對企業(yè)進行監(jiān)督與對其技術進行指導的部門。各個機構都要協調進行運作,合理進行銜接,以便保證全生命周期理念在電能計量資產管理中順利得到應用和實施。
3.2強化質量監(jiān)管
(1)產品質量把關:對于一些新型的電能計量資產,如智能電表、遠程抄表系統(tǒng)等,應該安排技術人員到廠家進行現場監(jiān)管和抽檢,依照相關標準的要求,對規(guī)定的項目進行逐條檢測,并對設備中使用的各種元器件的質量進行嚴格把關,了解設備生產流程,對存在的問題,要求生產廠家及時進行處理,保證產品的質量。不僅如此,在產品到貨后,還應該做好抽樣檢測工作,確認合格后才能進行設備的安裝調試。以智能電表為例,需要進行相應的啟動試驗、潛動試驗、計時誤差試驗以及常數試驗等,確保檢驗合格率達到100%,避免不合格產品的安裝運行[2]。
(2)安裝調試管理:一是設計管理,在安裝前,需要對計量資產設計施工方案的合理性、先進性等進行審查,結合工程特點及實際需求,提出相應的設計優(yōu)化方案,確保方案在技術上的可行性、性能上的可靠性、運行上的便利性以及成本上的廉價性,同時還必須保證其能夠滿足節(jié)能環(huán)保的客觀需求;二是施工管理,應該強化現場施工管理,構建完善的施工質量管理體系,并確保其有效落實,做好質量驗收工作。對于設備安裝的主要環(huán)節(jié),應該編制相應的施工細則,對工藝、技術、質量、安全等方面的要求進行明確。應該充分考慮施工所處區(qū)域的氣候因素、環(huán)境因素和工期因素,制定相應的技術措施,防范質量通病和安全隱患,突出措施的目的性。另外,應該定期進行質量評估,構建相應的激勵機制。
(3)運行維護管理:應該加強對處于運行狀態(tài)的計量資產的抽樣檢測,做好日常運行維護管理,及時對發(fā)現的問題進行處理,保證設備的可靠運行。例如,應該建立起相應的計量裝置輪換管理機制,由客戶中心結合具體的工作計劃要求,編制電能計量資產年度、季度和月度輪換抽檢計劃,經可行性論證就交由上級部門審批,營銷部們對審計通過的計劃進行下達,然后根據具體的計劃,對工作任務進行安排。
3.3關注資產回收
對報廢的電能資產進行回收,在其存放1個抄表的周期后,借助SGI86系統(tǒng),自動進行提示,然后形成報廢回收的計劃,相關人員對其進行審核后,上傳至計量中心的調度平臺,平臺按照各企業(yè)回收的計劃,對回收的資產進行核對,確保其準確性。此外,還要對報廢的資產進行再次利用,對整個流程進行改善,提高報廢回收的效率,降低報廢回收的成本[3]。
綜上所述,在當前的社會發(fā)展背景下,電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢,在電能計量資產管理中,應用全生命周期理念,具有非常重要的意義,能夠提高管理的效率,降低管理成本,所以需要相關人員不斷對其進行研究,提高應用的能力和水平,進而促進我國電力行業(yè)的全面發(fā)展。
[1]穆曉睿.關于電能計量資產的全壽命周期管理策略解析[J].科技風,2015,(4):271.
[2]陳蔚文,吳沖.電能計量資產全生命周期管理初探[J].廣西電業(yè),2011,(11):26-30.
[3]李蘭蘭.淺談電能計量資產的全壽命周期管理[J].企業(yè)技術開發(fā),2014,33(33):141-142.