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        高校教育管理體系構(gòu)建思路研究

        2016-07-14 05:12:55劉映中國民航飛行學(xué)院
        科學(xué)中國人 2016年23期
        關(guān)鍵詞:管理體系管理者素質(zhì)

        劉映中國民航飛行學(xué)院

        高校教育管理體系構(gòu)建思路研究

        劉映
        中國民航飛行學(xué)院

        高校教育管理工作作為高校教育的重要層面,對于教學(xué)目標(biāo)的順利實現(xiàn)、教學(xué)秩序的穩(wěn)固、教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生未來的發(fā)展等諸多方面都有著極為重要的促進意義,從而來更加全面提升高校整體教育工作的質(zhì)量,深化高校素質(zhì)教育改革。目前高校教育管理體系構(gòu)建中還存在不少問題,這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了教學(xué)管理低效的局面,不利于學(xué)生的正常學(xué)習(xí)和成長。本文將從高校教育管理體系中存在的問題進行入手來進行分析,并為之提供有效的思路。

        高校教育;管理;體系構(gòu)建

        高校教育管理體系構(gòu)建是一個全方位的過程,涉及到高校教育中的各個層面,對于教學(xué)秩序的維護和教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)有著無比重要的促進意義。隨著高校素質(zhì)教育改革的逐漸深入,不斷地分析高校教育管理體系構(gòu)建中存在的問題,找到相應(yīng)的解決辦法,是提升高校教育管理質(zhì)量的關(guān)鍵,同時也是不斷促進教學(xué)效果地核心所在,只有如此才能夠為學(xué)生未來發(fā)展鑄就藍圖。

        一、高校教育管理體系中存在的問題分析

        1、高校教育管理體系不夠健全

        目前高校教育管理體系不夠健全,影響了教育管理水平的提升。從目前高校教育管理來看,工作機構(gòu)建設(shè)不切實際,體制不健全,組織協(xié)調(diào)不夠準(zhǔn)確,各部門管理工作的責(zé)、權(quán)、利并未統(tǒng)一,學(xué)生管理工作較為混亂。同時,高校教育管理工作體系涉及的范圍并不是很廣泛,對于后勤管理、校園文化、宿舍衛(wèi)生、校園秩序、學(xué)生心理等多方面的要素都認知得不夠深入,這正是教育管理體系中所欠缺的重要方面,這些問題的存在阻礙了高校教育管理體系的構(gòu)建與成熟,不利于教學(xué)管理效果的順利實現(xiàn)。

        2、忽視了人本教育管理目標(biāo)的確立

        高校教育管理構(gòu)建必須要建立在以人為本的基礎(chǔ)之上,即將學(xué)生的學(xué)習(xí)訴求放到首位,從而來更好地促進學(xué)生的健康成長和發(fā)展。然而不少的教師、輔導(dǎo)員思想觀念存在較多的誤區(qū),認為教育管理工作就是教學(xué)日常行為的管理,忽視了人本思想的滲透,這對于教育管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)十分不利。一方面很多教師過多地將自己的精力放到教學(xué)和科研之中去,不注重對于學(xué)生思想的教育,忽視了育人工作的展開,這對于教育目標(biāo)的順利實現(xiàn)十分不利;另一方面,輔導(dǎo)員的工作存在理論和觀念上的偏頗,很多老師將教育管理定位成對于學(xué)生的管理,而忽視了對于育人、服務(wù)等方面的滲透,這不利于教育目標(biāo)的順利實現(xiàn)與達成。

        3、高校教育管理者素質(zhì)不夠高

        很多教育管理工作者素質(zhì)不夠高,在很大程度上影響了教學(xué)過程的順利推進,也在很大程度上阻礙了學(xué)生綜合能力提升,這對于個人的成長和進步有很大的阻礙作用。一方面,高校教育管理者主要以輔導(dǎo)員為主,他們工作繁雜瑣碎,精力投入大,耗時多,很難對于所有的教育管理工作都面面俱到,這在一定程度上造成教育管理工作的疏忽和漏洞。同時很多輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗較少,加上專業(yè)不對口,導(dǎo)致教育管理工作效率偏低。另一方面高校對輔導(dǎo)員的工作評估相對來說不夠合理,學(xué)生的考試情況、學(xué)習(xí)情況、違紀(jì)率、就業(yè)率等內(nèi)容都是其工作范圍之內(nèi)的重要要素,這種龐雜的教育管理系統(tǒng)在很大程度上加大了工作者的壓力,不利于提升高校教育管理體系構(gòu)建。

        二、高校教育管理體系構(gòu)建思路研究

        1、實現(xiàn)全方位的高校教育管理體系構(gòu)建

        實現(xiàn)全方位的高校教育管理體系構(gòu)建,不斷促進高校教育管理體系的成熟與發(fā)展,從而為全民提升高校教育管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。具體來說,第一應(yīng)該保證教育管理內(nèi)容的多樣性和全面性,涉及到教學(xué)管理、校園秩序管理、教學(xué)規(guī)章制度建設(shè)、衛(wèi)生后勤等多方面的內(nèi)容,從而來不斷地促進教育管理體系的構(gòu)建與成熟。第二應(yīng)該加強教育管理工作的深入性,不斷地從理論建設(shè)、實踐層面來進行有效的構(gòu)建和提升,以此來更好推進高校教育管理體系的成熟與完善,這對于學(xué)校建設(shè)等多方面發(fā)展有著重要的推動作用。

        2、從學(xué)生出發(fā)進行管理目標(biāo)設(shè)定

        從學(xué)生出發(fā)來進行管理目標(biāo)的設(shè)定,尊重人本地位的實現(xiàn),以此來更好地推動高校教育管理體系的建設(shè)與成熟。首先,所有的教育管理體系建設(shè)內(nèi)容都應(yīng)該從學(xué)生的需要出發(fā),結(jié)合學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)方式、思想行為、個性習(xí)慣等要素來進行管理工作方案的設(shè)定,以此來不斷地強化教育管理工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其次,在進行高校教育管理工作的時候,給予學(xué)生充分地參與空間,比如通過成立學(xué)生管理組織來參與其中,不斷提升高校教育管理工作實效性。

        3、不斷提升高校教育管理者的綜合素質(zhì)

        不斷提升高校教育管理者的綜合素質(zhì),是推進高校教育管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵所在。第一,定期對高校的教育管理者進行有效的培訓(xùn),對于他們專業(yè)能力、工作素質(zhì)、管理能力、心理素質(zhì)等多方面的能力進行有效的提升,從而來更好地促進高校教育管理者的綜合素質(zhì),更好地促進他們熟悉工作流程,提升工作效果。第二,作為高校的教育管理者,應(yīng)該不斷地提升自我自覺性,多學(xué)習(xí)教育管理知識,從而來更好地推進工作順利開展,為高校教育育人工作打下堅實的基礎(chǔ)。

        三、結(jié)語

        高校教育管理工作對于學(xué)生未來成長和教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)有著無比重要的促進意義,是維持正常工作秩序的關(guān)鍵所在,從而不斷地強化高校教育效果。目前高校教育管理體系構(gòu)建中存在體制不完善、人本性不夠、教育管理者素質(zhì)不高等問題,阻礙了高校教育管理目標(biāo)的達成。具體到實踐過程中,應(yīng)該實現(xiàn)全方位的高校教育管理體系構(gòu)建、從學(xué)生出發(fā)進行管理目標(biāo)的設(shè)定、不斷提升高校教育管理者的綜合素質(zhì)等,從而來最大化地增進高校教育管理效果,為高校教育目標(biāo)的達成打下堅實的基礎(chǔ)。

        [1]楊曉兵.淺析高校教育管理體系構(gòu)建策略[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報,2014,19:7-8.

        [2]劉宏山,宋清萍.高校畢業(yè)生教育管理體系構(gòu)建研究[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報,2014,11:84-85.

        [3]胡冰.高校教育成本管理體系的構(gòu)建與實施[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015,06:22-26.

        [4]高媛,張揚.關(guān)于高校管理人員繼續(xù)教育體系構(gòu)建的研究[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報,2014,02:74-76.

        劉映(1965-),女,漢族,四川省峨眉山人,助理研究員,本科,研究方向:教育管理。

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