周方利

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 企業(yè)這個(gè)組織形式在經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理重心也跟著發(fā)展，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)但卻存在許多問題的21世紀(jì)，我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的活力。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)隨著第二次工業(yè)革命以及資本在全世界范圍的迅速擴(kuò)張，規(guī)模得到不斷的擴(kuò)大，要想更好的管理公司，以及有效的參與資本市場，公司內(nèi)部就產(chǎn)生了籌措資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求。對應(yīng)的是形成了以研究公司融資為研究重點(diǎn)的傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)管理理論派，應(yīng)運(yùn)而生的是為公司發(fā)展服務(wù)的獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門。然而二十年代的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓許多公司意識到，融資管理并不是財(cái)務(wù)管理的唯一任務(wù)，如何科學(xué)的管理資金，使用資金也不容忽視。

50年代以后，出現(xiàn)了買方市場的趨勢以及市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)決策此時(shí)上升到了一個(gè)更高的位置，與前期融資有關(guān)的研究則退居二線。與此同時(shí)，資金的時(shí)間價(jià)值受到更多的關(guān)注，加上日益成熟的資本預(yù)算方法，財(cái)務(wù)管理也真正實(shí)現(xiàn)了由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展。80年代后，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)品多樣化，資本市場日益完善，此時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往朝著國際化，全球化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來了多元化的現(xiàn)代組織，現(xiàn)代企業(yè)跨國的、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)也亟需國際財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展。并且上市公司在全球募集資金做大蛋糕，也必然面臨了如何分蛋糕的問題，分得不均勻，那就會使利益相關(guān)者不滿意。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理

二、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理并有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。企業(yè)財(cái)富最大化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理可以所有者權(quán)益最大化。從生產(chǎn)-營銷-財(cái)務(wù)-信息化-人力資源-企業(yè)文化我們可以看到，雖然企業(yè)管理復(fù)雜，但都以資本運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，其次財(cái)務(wù)管理是從宏觀層面統(tǒng)帥企業(yè)價(jià)值運(yùn)營，各項(xiàng)管理工作都離不開財(cái)務(wù)部。其次各項(xiàng)專業(yè)管理受財(cái)務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時(shí)間價(jià)值的觀念在各個(gè)管理工作中得到樹立，并且貫徹實(shí)施。最后財(cái)務(wù)管理通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)將各專業(yè)管理聯(lián)系起來，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。

三、對財(cái)務(wù)管理的未來創(chuàng)新的建議

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理需要順勢而為，在國家以擴(kuò)大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財(cái)務(wù)管理需要創(chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對目前的一些問題，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個(gè)方面入手：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，如今的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更多的關(guān)注社會利益，盡量追求社會利益最大化，在自身財(cái)富最大化同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)新籌資管理

在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求低籌資成本的同時(shí)更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，警惕與完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，警惕各種現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。

（三）全面關(guān)注財(cái)務(wù)分析

以前的財(cái)務(wù)分析只局限于分析財(cái)務(wù)狀況，如今很多影響因素是財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)不了的，例如人力資源成本和知識資本。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求財(cái)務(wù)分析不僅評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、還要更多轉(zhuǎn)向預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展。

（四）創(chuàng)新投資內(nèi)容

資本必須周轉(zhuǎn)才能增殖，沒有適當(dāng)?shù)耐顿Y對象與渠道，企業(yè)很難發(fā)展壯大，現(xiàn)今金融市場逐漸發(fā)展完善，企業(yè)不應(yīng)只是盲目的擴(kuò)張，而應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)市場上存在的投資機(jī)會，果斷出擊。

（五）創(chuàng)新分配結(jié)果

人力資本是公司不可替代的重要的無形資產(chǎn)，要想留住員工，就要考慮公平分配蛋糕?？梢越⒁詡€(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股等。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，通過資金的籌集、使用和分配等，使得企業(yè)財(cái)富得到最大化。要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應(yīng)時(shí)代，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財(cái)務(wù)管理的不足之處，對應(yīng)地采取財(cái)務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系。不僅如此，有了有了好的財(cái)務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

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