崔園園

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 在國有企業(yè)當(dāng)中，各級干部發(fā)揮著舉足輕重的作用，如何正確、高效地使用和管理干部，是企業(yè)發(fā)展所必須破解的一個課題。在此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，談?wù)勛龊脟衅髽I(yè)干部管理的一些體會。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 干部管理 問題措施等

YI /引言

國有企業(yè)的干部管理工作，是從事業(yè)單位的管理工作模式中孕育而生的一種管理模式，在上下級的職級設(shè)計，管理模式在很多時候都具有相似之處。但是，在涉及到企業(yè)的經(jīng)營和管理的時候，國有企業(yè)干部管理又不能等同于事業(yè)單位，在國有企業(yè)的干部管理中有著許多屬于國有企業(yè)的特性，在管理的方式上也有屬于國有企業(yè)的一套辦法。

二、國有企業(yè)干部管理的特點

（一）國有企業(yè)干部管理具有復(fù)雜性。其一，是干部管理的內(nèi)容較多，在目前的企業(yè)管理工作當(dāng)中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬管理、績效考核、廉政作風(fēng)等方面都有相應(yīng)的規(guī)定，都屬于干部管理工作的范疇。其二，是干部管理的整體協(xié)調(diào)工作難度較大。干部管理的工作需要國有企業(yè)各大部門之間進行協(xié)同配合，才能順利地完成這一系列的工作。最后，由于目前集團化的國有企業(yè)所經(jīng)營的往往不是單一產(chǎn)業(yè)，同時也帶來了多元化的干部管理問題，跨行業(yè)的干部組成給任用，薪酬、考核部門都帶來了更多的工作量，對以制定出一個統(tǒng)一的、可以牽總的管理體系。

（二）國有企業(yè)干部管理的規(guī)范中具有一定的靈活性。無規(guī)矩不成方圓，在一個的管理當(dāng)中，一個既定的管理法則是一項必不可少的內(nèi)容在國有企業(yè)當(dāng)中，干部的選拔任用必然與其的人格品德和工作業(yè)績相關(guān)，德才兼?zhèn)涞木⒉攀巧仙现x，不排除打破資歷，破格提拔的可能性；在薪酬上，即隨著職級制定一個薪酬范圍，但是根據(jù)工作強度、難度、責(zé)任度的大小分別制定不同的分配制度，在規(guī)矩中體現(xiàn)出了管理的靈活性，激勵干部的熱情。

（三）國有企業(yè)干部管理具有保密性?！氨Ｃ堋边@個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴(yán)謹(jǐn)性的一個重要保證。在國有企業(yè)干部管理的各項工作開展過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個人隱私的保護。

三、國有企業(yè)干部管理制度的改革措施

（一）強化“三個觀念”，嚴(yán)格把好用人關(guān)。一是強化效益觀念。經(jīng)濟工作講效益，干部工作就更該講效益。強化效益觀，比如應(yīng)調(diào)整的班子要及時調(diào)，不要等垮了再調(diào)；用干部要用當(dāng)其時，不要錯過了最佳時期；用人才要用其所長，避其所短等。二是強化政績觀。要做到憑政績用干部，必須全面歷史辯證的看待，既要看當(dāng)前工作的政績，又要看其基礎(chǔ)性和長效性工作中的成果；既要看工作績效的大小，又要看工作環(huán)境和條件；既要看日常工作的成效，又要看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。三是強化資格觀。干部資格主要是指德才、年齡、學(xué)歷、任職年限、受培訓(xùn)程度等，任何時候、任何情況下都不能破壞這一原則。

（二）嚴(yán)格“三個環(huán)節(jié)”，規(guī)范干部使用程序。嚴(yán)格“三個環(huán)節(jié)”，就是在選拔任用干部中嚴(yán)格把好推薦提名、考察醞釀和討論決定三個關(guān)口。推薦提名是選拔干部的入口關(guān)，除個別特殊情況由組織推薦外，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象，凡沒有經(jīng)過民主推薦程序或多數(shù)人員不予推薦的，不能列為考察對象，領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部應(yīng)實行推薦責(zé)任制。考察醞釀是選準(zhǔn)干部的最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織、人事部門應(yīng)緊緊圍繞提高考察質(zhì)量，解決好考察了解面不寬、了解情況失真、對干部評價不準(zhǔn)等問題進行研討。在集體討論決定這個環(huán)節(jié)上，要按照民主集中制原則辦事，堅決防止少數(shù)人甚至是個別人決定干部使用，改變集體作出的決定等現(xiàn)象。

（三）完善“四個機制”，規(guī)范干部隊伍建設(shè)。一是健全完善干部考察機制。要重在走群眾路線，堅持和完善民主推薦、任前公示等制度，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參選權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是健全完善干部公開公正競爭機制。公要切實明確公開選拔的適用范圍，認(rèn)真把握基本條件和任職資格，嚴(yán)格執(zhí)行各項程序。三是健全完善干部監(jiān)督考核機制?？疾旃ぷ饕袕摹暗?、能、勤、績、廉”五個方面進行考核，德就是考核干部的組織立場、思想品德；能就是考核干部的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作效率和文化水平；勤就是看其是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨、善于創(chuàng)新；績就是考核干部對企業(yè)發(fā)展所作出的直接或間接貢獻；廉就是考核干部是否勤政廉潔。四是要健全干部能上能下機制。一要健全干部評價體系，科學(xué)、客觀、公正的評價干部；二要健全推行好領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度；三要不斷完善待崗制；四要實行辭職辭退制；五要制定最高任職年齡和最高任職年限制度。

四、結(jié)語

企業(yè)干部是組織活動的率領(lǐng)者、引導(dǎo)者，是組織中的主要角色。企業(yè)干部管理能力是能否做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)改革的不斷深入，多元投資企業(yè)和國有企業(yè)發(fā)展迅速。我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，改變過去只追求企業(yè)利益的思想，切實加強企業(yè)干部管理工作。

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