門世衛(wèi) 陶虹

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。目前大多數(shù)企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為一種軟實力，以謀求本企業(yè)在競爭上的更大空間。而工會組織有著聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢和可以利用并有待進一步挖掘的資源優(yōu)勢，應(yīng)積極發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷豐富內(nèi)涵，構(gòu)筑本單位具有特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞企業(yè)工會企業(yè)文化關(guān)鍵作用等

一、參與文化建設(shè)是工會組織履行職能的必然要求

企業(yè)的文化價值觀念、精神道德理念、制度建設(shè)等等，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。不斷提高職工素質(zhì)，打造良好企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，而工會組織開展的技術(shù)創(chuàng)新活動、職業(yè)技能大賽、人員培訓(xùn)、合理化建議、困難幫扶等活動，正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效載體。工會組織作為群眾性組織，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，只有緊密地參與企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地維護職工的合法權(quán)益，表達職工群眾的精神訴求，使企業(yè)文化更好地體現(xiàn)職工意愿，并為廣大職工所接受并內(nèi)化于心。

二、注重工作融合是工會組織發(fā)揮作用的保證

（一）與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相融合。工會應(yīng)引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，幫助職工提高自身學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展中心，建立崗位培訓(xùn)、理論知識學(xué)習(xí)、新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，結(jié)合實際開展行之有效的職工培訓(xùn)、技術(shù)練兵和讀書活動，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工進一步明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，逐步營造“主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍，促進員工自覺把個人利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，積極投身企業(yè)建設(shè)。

（二）與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相融合。工會應(yīng)依托黨工共建機制，通過不斷推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，提高職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進安全、學(xué)習(xí)、質(zhì)量和團隊理念的形成，充分展現(xiàn)職工積極向上的精神風(fēng)貌。結(jié)合企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)任務(wù)，以技術(shù)練兵、勞動競賽等方式引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、改革創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，促使各崗位職工技術(shù)水平與質(zhì)量安全意識得到全面提升。同時，通過各類先進學(xué)習(xí)、評比活動，號召廣大職工立足崗位，增強責(zé)任感和憂患意識。

（三）與企業(yè)民主管理的融合。工會以推進民主管理為切入點，無疑將會切實增強企業(yè)凝聚力，奠定企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，加速企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。職工代表大會是職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效平臺，也是職工表達訴求的暢通渠道，廠務(wù)公開是落實職工知情權(quán)、維護職工監(jiān)督權(quán)的重要機制，工會組織要根據(jù)實際創(chuàng)新職代會組織形式，積極圍繞企業(yè)的中心工作與職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，豐富職代會內(nèi)容。同時，工會人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律法規(guī)，多方收集職工意見和建議，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，切實依法維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

三、探索有效途徑是工會參與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

（一）注重文化陣地建設(shè)。發(fā)展先進的企業(yè)文化，一定要利用工會組織陣地建設(shè)的職能，以豐富多彩的職工文化活動為載體，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)職工，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)相輔相成、共同成長的企業(yè)文化，促進企業(yè)與職工和諧發(fā)展。工會在組織活動時，應(yīng)充分考慮職工群體不斷變化的具體需求和本企業(yè)實際，在形式上不斷創(chuàng)新，突出主題并做好企業(yè)精神、核心價值觀的宣傳，既可以充分展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、豐富職工的文化精神生活，又可以激發(fā)員工挑戰(zhàn)性，增強員工團隊精神和集體榮譽感，進而形成團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的團隊精神，提升企業(yè)凝聚力。同時，工會組織還應(yīng)不斷加大對文化陣地的投入，開設(shè)文體活動室、閱覽室等，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造良好的工作環(huán)境和文化環(huán)境。

（二）開展班組文化建設(shè)。每個班組都有自己的文化，而班組文化建設(shè)通過去偽存真，去粗取精，全面貫徹富有時代氣息的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，融合企業(yè)先進理念、培養(yǎng)團隊合作特質(zhì)、弘揚先進人物精神，達到對企業(yè)文化有益的補充。一是要強化制度建設(shè)，通過一系列激勵措施，實現(xiàn)班組建設(shè)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化，使其有章可循，激勵員工工作動力。二是大力培養(yǎng)班組長，通過在崗培訓(xùn)和實際鍛煉相結(jié)合的形式，在日常工作中不僅要支持班組長的工作，還要進行必要的指導(dǎo)，使他們不斷積累經(jīng)驗，成為企業(yè)文化最稱職的踐行者。

（三）加強思想道德建設(shè)。職工作為企業(yè)的一員，既是企業(yè)文化的建立者、執(zhí)行者也是推動者，推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是要加強對職工的引導(dǎo)，通過不斷強化職工思想道德，使職工對本單位企業(yè)文化形成認同。要充分發(fā)揮先進人物的示范作用，用道德模范的事跡影響人、塑造人，學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值觀。通過組織各類學(xué)習(xí)和評選表彰，形成知榮辱、講奉獻、促和諧和“比、學(xué)、趕、超”、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)尚，營造良好的輿論環(huán)境及和諧的企業(yè)文化。

總之，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，既豐富了工會工作內(nèi)容，又有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動，工會應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，自覺增強使命感和責(zé)任感，充分把握時代性和創(chuàng)造性，將加強企業(yè)文化建設(shè)納入工會整體工作安排，通過多種有效途徑進一步扎實工作、與時俱進，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。