李亞寧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘要企業(yè)文化是一種價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的價值主要是通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層還有職工間的行為習(xí)慣具體體現(xiàn)和發(fā)展，一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化最終能體現(xiàn)出這個企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展以及怎樣提高整個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化的根本主要是指全體職工的價值、理想、效率、道德等一系列與企業(yè)相互融入共同發(fā)展的全過程，只有把企業(yè)文化真正意義上融入到職工的心中，才能使企業(yè)更長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化職工激勵

一個優(yōu)秀的企業(yè)其文化建設(shè)是以價值觀為核心然后在總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行，將企業(yè)的文化力提高從而增強了企業(yè)的競爭實力，再由科學(xué)的文化管理取代傳統(tǒng)模式管理，建設(shè)互相學(xué)習(xí)和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度等有效途徑，確立、忠心、熱愛、拼搏、超越，的核心價值觀，勇于承認職工的價值，支持企業(yè)職工的追求并引領(lǐng)職工提升自我價值的體現(xiàn)，使本企業(yè)的職工真正成為物質(zhì)和精神雙豐收的所有者。

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本特征

隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，我國企業(yè)都開始重視起自身企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)，并希望能以此起到對職工的激勵與維系作用，這里的企業(yè)文化建設(shè)是為了凝聚職工之心，提升企業(yè)競爭能力而存在的。我們需要明白，企業(yè)文化并不是一時、短期的東西，而是一種會隨著時代發(fā)展而發(fā)展，不停激勵企業(yè)全體職工共同進步的力量源泉。成功的企業(yè)文化需要對外具有吸引力，對內(nèi)具有凝聚力。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)思考

在企業(yè)文化的建設(shè)中，以人為本是任何時期企業(yè)文化建設(shè)的中心。企業(yè)的發(fā)展離不開職工的支持，只有職工與企業(yè)“心往一處想，勁往一起使”，才能切實推動企業(yè)的整體發(fā)展，使其在任何社會環(huán)境下都能屹立不倒。企業(yè)文化的建設(shè)理應(yīng)起到提高企業(yè)職工責(zé)任感、自豪感以及使命感的作用，通過企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)對職工進行激勵與維系，以此促進企業(yè)的相關(guān)發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)從以下幾個方面入手。

（一）企業(yè)的安全文化建設(shè)

雖然企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)自身的凝聚力并促進其相關(guān)發(fā)展，但在企業(yè)文化建設(shè)中，安全文化建設(shè)是優(yōu)先于一切文化建設(shè)。在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，保證自身職工的身心健康安全，培養(yǎng)其安全文化意識是安全文化建設(shè)的核心。在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)需要嚴格按照安全生產(chǎn)法的規(guī)定，對職工進行安全價值觀與安全行為規(guī)范進行反復(fù)培育，使其將安全生產(chǎn)作為自身工作的一種本能；在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，企業(yè)還應(yīng)營造出一種安全生產(chǎn)的工作氛圍，通過對每一名職工的尊重，使其認識到企業(yè)對職工生命安全的重視程度，以此提高企業(yè)自身的安全文化建設(shè)，并通過安全文化建設(shè)起到對職工的激勵與維系作用。

（二）企業(yè)的環(huán)保文化建設(shè)

除了上文中提到的對自身職工實施的安全文化建設(shè)，企業(yè)自身的環(huán)保文化建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)中較為優(yōu)先的部分。我國近年來雖然社會經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，但大部分的發(fā)展成果都建立在對國內(nèi)環(huán)境的破壞上，這對我國的長期發(fā)展極為不利，為了能夠子孫后代留下一個干凈的河山，企業(yè)必須將自身的環(huán)保文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以此降低自身對環(huán)境造成的污染。在企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)中，相關(guān)人員應(yīng)遵循我國環(huán)保法的指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的思想，將長期可持續(xù)發(fā)展理念作為其發(fā)展的指導(dǎo)思想，并將這一思想落實到每一名職工的腦海中，通過潛移默化的影響，使自身職工從內(nèi)心深處認同企業(yè)的環(huán)保文化建設(shè)，最終降低企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的污染。除了通過企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)對自身職工進行影響，相關(guān)企業(yè)還可以通過設(shè)立具體的環(huán)保制度的方式，加深自身職工對企業(yè)環(huán)保文化的理解與認同，最終實現(xiàn)通過企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)激勵并維系職工的作用，切實提高企業(yè)自身的整體發(fā)展水平。

（三）用獎罰激勵進行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分利用獎罰激勵方法。并注意，獎勵時要做到：1、善于把物質(zhì)獎勵與精神結(jié)合起來，做到二者相輔相成；2、創(chuàng)造“先進光榮、落后恥辱”、“追先進、趕先進、超先進”的良好的心理氣氛和思想情緒；3、及時獎勵；4、獎勵的方式要考慮人們的需要差異；5、獎勵的程度要和勞動者的貢獻相當(dāng)；6、獎勵的方式要富于變化，一般說來新穎的刺激與變化的刺激的激勵作用比較大。懲罰時更要注意：l、懲罰更要合理；2、懲罰要和幫教結(jié)合；3、掌握懲罰時機；4、懲罰時要考慮行為的原因與動機；5、對一般性錯誤，懲罰宜輕不宜重；6、采取適當(dāng)?shù)膽土P形式。只有運用合理的獎罰激勵，獎罰分明，才能充分調(diào)動廣大職工的積極性，使職工產(chǎn)生一種認同感，從而使先進榮譽感、企業(yè)榮譽感、社會榮譽感和祖國榮譽感日益深人人心，增強職工的事業(yè)心和工作責(zé)任感，從而產(chǎn)生為企業(yè)，為社會經(jīng)濟建設(shè)而奉獻的積極性，形成企業(yè)的以懲罰激勵調(diào)動和激發(fā)職工積極性的企業(yè)文化。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的行業(yè)，是不斷用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)成果武裝起來的國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建一流的社會主義企業(yè)，既要靠先進的管理，先進的技術(shù)，更要靠奮發(fā)向上的企業(yè)精神。生機蓬勃的社會主義事業(yè)是群眾創(chuàng)造的，創(chuàng)建一流企業(yè)離不開職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更要求充分發(fā)揮企業(yè)精神的激勵作用，企業(yè)文化的推動作用。

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