張寶生

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-02

摘 要 國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是社會主義先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。國有企業(yè)的文化建設(shè)對我國社會主流文化的形成和發(fā)展有著重要影響。文章梳理近10年來學(xué)界對國有企業(yè)文化研究文獻(xiàn)，對國有企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、存在的問題及建設(shè)策略進(jìn)行了歸納分析，并做了簡要的評析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)文化 研究現(xiàn)狀 評析

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是社會主義先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。這一特點(diǎn)決定了國有企業(yè)的文化建設(shè)對我國社會主流文化的形成和發(fā)展有著重要影響，因此， 推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)， 是當(dāng)前學(xué)界和實(shí)業(yè)界非常重視的問題。本研究采用內(nèi)容分析的方法，以“CNKI中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫”為搜索平臺，以“國有企業(yè)文化”為“主題詞”進(jìn)行搜索，時(shí)間跨度為2006年到2016年，精確匹配，共搜索到相關(guān)文獻(xiàn)428篇。另外，涉及到國有企業(yè)文化建設(shè)的專著有申望、李秋燕的《成功企業(yè)的企業(yè)文化》、劉光明的《企業(yè)文化》、陳春花的《企業(yè)文化管理》、陳軍的《現(xiàn)代企業(yè)文化》等10余部。

文獻(xiàn)研究數(shù)量在一定時(shí)期內(nèi)的變化趨勢，既能反映出該領(lǐng)域的受關(guān)注程度，又能反映出自身的發(fā)展水平。我們選取文獻(xiàn)年度發(fā)展態(tài)勢作為分析指標(biāo)之一，以便分析國內(nèi)學(xué)界對該命題研究變化的時(shí)間趨勢。檢索到的428篇有關(guān)研究文獻(xiàn)，每年度涉及的研究文獻(xiàn)篇數(shù)及發(fā)展態(tài)勢如下。見表1。

從圖1.2來看，從2006年開始，有關(guān)國有企業(yè)文化的研究文獻(xiàn)逐年增加，說明由于改革開放的深入、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，國有企業(yè)改制的深化，關(guān)于國有企業(yè)的研究愈來愈受到專家學(xué)者的重視。

一、國有企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)文化的內(nèi)涵

國有企業(yè)文化的界定，首先是對企業(yè)文化的理解。自從企業(yè)文化理論誕生以來，學(xué)術(shù)界就熱衷于對企業(yè)文化的概念進(jìn)行討論界定。由于研究角度的差異，于是產(chǎn)生了不同的定義，有人對企業(yè)文化的定義作過粗略統(tǒng)計(jì)，共有180種左右。

國外學(xué)者對企業(yè)文化的界定側(cè)重在價(jià)值觀、行為模式的理解。威廉.大內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時(shí)文化意味著一家公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！边~克爾.茨威爾指出：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐.”[2]美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為企業(yè)文化包括五個方面的要素：價(jià)值觀、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境，這些要素涉及企業(yè)由內(nèi)到外，由虛到實(shí)的各個方面。

國內(nèi)學(xué)者也有不同的概括。例如管理新階段說、總和說、同心圓說精神財(cái)富及其載體說等。綜合眾多的看法，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)文化的理解側(cè)重在價(jià)值共識、共有、共享。魏杰指出：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念?！睂W(xué)者劉光明也談到：“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可?！?/p>

根據(jù)對企業(yè)文化的理解，國內(nèi)學(xué)者對國有企業(yè)文化普遍認(rèn)可的概念：“在長期的經(jīng)營和管理活動中確立的、信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀、思維方式以及行為模式。它在本質(zhì)上是一種作用于企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，屬于思想范疇的概念 ”

（二）國有企業(yè)文化特點(diǎn)

國外對中國國有企業(yè)文化研究較少，國內(nèi)對國有企業(yè)文化特點(diǎn)的觀點(diǎn)主要有：一是強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)文化的“政治倫理”特點(diǎn)。胡正榮認(rèn)為，“國有企業(yè)文化具有倫理至上、政治為本、注重人事、缺乏個性和非制度化的特點(diǎn)?！膘栂虺贾赋觯簢衅髽I(yè)文化具有關(guān)系導(dǎo)向明顯；“家文化”導(dǎo)向明顯；業(yè)績導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向并重的特點(diǎn)。

二是指出國企文化的“企業(yè)”特點(diǎn)。黃河濤、田利民認(rèn)為，“企業(yè)文化具有管理學(xué)特征、人文特征、民族特征；相對于其他類型的文化，企業(yè)文化又具有獨(dú)特性、繼承性、共享性、隱蔽性、強(qiáng)制性的特征?！?/p>

三是強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)文化的“精神”特征。例如，西鳳茹指出，“老國有企業(yè)的精神基調(diào)是‘自強(qiáng)不息、‘以義制利影響了老國有企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，‘誠實(shí)守信成為老國有企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)?！?/p>

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

學(xué)界對國有企業(yè)文化建設(shè)主要存在三方面問題。一是對企業(yè)文化認(rèn)識不到位。華銳指出：“中國企業(yè)文化建設(shè)普遍存在著無用論、萬能論、領(lǐng)導(dǎo)論、標(biāo)簽論、速成論、難辦輪等認(rèn)識上的誤區(qū)?！标惛柿卣J(rèn)為，“我國國有企業(yè)文化在發(fā)展上尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)?！?/p>

二是不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新性不足。李平認(rèn)為，國有企業(yè)文化不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，表現(xiàn)為：集權(quán)主義文化、關(guān)系經(jīng)濟(jì)文化、宗派主義文化、官本位文化。鞏向臣認(rèn)為 國有企業(yè)文化存在的問題是：創(chuàng)新性不足；平均主義傾向嚴(yán)重；拉幫結(jié)派行為頻發(fā)。

三是國有企業(yè)文化存在落后的內(nèi)容。齊平認(rèn)為國有企業(yè)缺乏競爭意識，對政府依賴性強(qiáng)；官本位意識導(dǎo)致制度異化；制度貫徹不力，文化凝聚力不強(qiáng)。白光、馬國忠認(rèn)為，“不少企業(yè)存在愚民文化、理想文化、‘高壓文化等病態(tài)文化”。

（四）國有企業(yè)文化建設(shè)策略

一是是國有企業(yè)提高企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。例如齊平提出國有企業(yè)要提升建設(shè)企業(yè)文化的自覺。政府應(yīng)出臺相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促企業(yè)提升文化自覺；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采取相關(guān)措施提升企業(yè)員工的文化自覺；企業(yè)員工應(yīng)樹立主人翁意識，主動創(chuàng)造條件提升企業(yè)文化自覺。很多學(xué)者認(rèn)為國有企業(yè)要注重良好企業(yè)文化的培養(yǎng)。一是構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；二是構(gòu)建創(chuàng)新文化，營造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍；；三是構(gòu)建和諧文化，推動眾要素和諧關(guān)系的發(fā)展；；四是構(gòu)建融合文化，保持集團(tuán)文化與子公司文化的統(tǒng)一性和整體性。

二是國有企業(yè)文化建設(shè)有堅(jiān)持民族性與企業(yè)個性結(jié)合。黃卓齡等認(rèn)為，國有企業(yè)文化必須體現(xiàn)民族特色和繼承優(yōu)秀的歷史文化遺產(chǎn)，結(jié)合每個企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行共性與個性的統(tǒng)一。要體現(xiàn)時(shí)代精神，重視創(chuàng)新和創(chuàng)造的文化氛圍。董耀鵬認(rèn)為，建設(shè)有中國特色社會主義國有企業(yè)文化，應(yīng)塑造國有企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，實(shí)行“以人為中心”的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。

三是要重視市場規(guī)律，善于向民用企業(yè)學(xué)習(xí)。鄧誠指出，中國國有企業(yè)的改革和發(fā)展要重視企業(yè)文化建設(shè)。在國企文化建設(shè)中，應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；用好人才資源；正確看待競爭與合作；建設(shè)‘以顧客為中心的營銷文化；借鑒民營企業(yè)文化成功經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

二、對相關(guān)研究的評述

首先，國有企業(yè)文化研究得到學(xué)者和實(shí)際工作者的重視，大量企業(yè)文化的專著出版，并發(fā)表了數(shù)量可觀的論文。同時(shí)相關(guān)的實(shí)踐性研究也開展了很多，取得了可喜成績。

其次，中國的企業(yè)文化研究，存在著許多缺陷。首先是介紹國外的理論過多，自身的理論建設(shè)不夠。幾十年來中國也總結(jié)了一些本土的企業(yè)文化理念，但是這些與國外的理論相比較還缺乏厚重感，還不能被稱為“理論”。

最后，隨著國有企業(yè)改革的緊迫性，要求加強(qiáng)企業(yè)文化的呼聲，形成鮮明的對比。

這一現(xiàn)狀就啟示我們，一方面應(yīng)該對國外的理論加以融化和吸收，另一方面更要立足本土，對中國國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全方位的研究。

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