趙志峰

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

如何加強建筑施工的施工管理

趙志峰

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的推動作用，在一定程度上滿足了人們的住房和生活需求。近些年來，建筑行業(yè)也取得了前所未有的發(fā)展，因此，建筑行業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，就需要不斷地進行自我完善，對此，文章通過下文對加強建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述。

如何加強；建筑施工；施工管理

在整個建筑行業(yè)中，施工管理是其中的重要因素之一，是確保建筑施工被有效完成的重要保證。但是，因為種種因素的制約，在建筑工程施工管理中還經(jīng)常存在問題，直接的影響了建筑施工質(zhì)量與進度。所以，在實際施工中，必須要加強建筑施工管理，為工程更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑施工管理的重要性分析

能否進行有效的施工管理，在某種程度上象征著一個企業(yè)的信譽、企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工單位是必須要具備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)設(shè)備與技術(shù)條件，需要企業(yè)技術(shù)工作和技術(shù)力量的支撐。

有著一定的特殊性存在于建筑施工中。建筑的樣式繁多、種類多樣，有著不同的規(guī)模要求。天氣會在很大程度上影響到施工作業(yè)，而多項技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序頻繁搭接、復(fù)雜的多工種交叉施工等情況存在，因此，就需要科學的管理這些施工工序，確保施工能夠有序、正常的進行。進而滿足預(yù)期應(yīng)用功能、降低建筑成本和完成預(yù)期質(zhì)量等要求。

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，新技術(shù)、新材料、新裝備和新工藝不斷出現(xiàn)。此外，所承擔的新工程會有著非常復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)，裝修更新穎，功能更特殊，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升，不斷提升技術(shù)管理要求。因此，可以說施工管理意義非常大。

2 對施工管理帶來影響的主要因素

施工管理是確保施工能夠被有效完成的重要保證，但是，在實際管理中還有這樣幾個因素會對其帶來影響，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：

2.1 施工人員沒有堅實的安全施工意識

建筑施工管理的有效性同施工技術(shù)人員的安全施工意識之間有著非常緊密的聯(lián)系。然而，現(xiàn)階段的施工中，許多建筑企業(yè)施工技術(shù)人員都不具備這樣的安全意識，法制觀念淡薄，沒有依據(jù)相應(yīng)章程辦事。在施工的時候，很多施工技術(shù)人員沒有依據(jù)圖紙施工，這樣就會有一些問題存在于施工方法中，嚴重的會發(fā)生偷工減料的情況。施工人員沒有按照相關(guān)規(guī)定去做，是影響施工管理有效進行的重要瓶頸。

2.2 施工單位缺少科學的施工管理體系

一些建筑施工單位還沒有將一個系統(tǒng)的建筑施工管理體系構(gòu)建起來，很難有效的管理建筑企業(yè)的具體施工。并且，一個特有的管理施工建筑的部門還沒有被構(gòu)建起來，只是在形式上完成相應(yīng)的施工管理，同企業(yè)的利益還沒有真正的結(jié)合起來。缺乏一個合理的獎懲章程，很難充分的調(diào)動起企業(yè)的各個部門，有效加入到管理工作中。

2.3 企業(yè)沒有有效的管理施工材料

建筑施工質(zhì)量的好壞同施工物資的質(zhì)量好壞有著非常密切的聯(lián)系。一旦施工的有關(guān)設(shè)備和物資沒有被科學的管理，就會極易產(chǎn)生一些不健全的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，一些施工單位的設(shè)備和施工物資比較落后，管理不及時。尤其是施工進入了淡季的時候，對于施工設(shè)備和施工物資的管理，很多單位及工作人員都不夠重視，就極易損壞這些物資。一些施工單位盡管將一些新設(shè)備購置進來，然而由于管理不及時，進而在具體的施工中就很難有合理的應(yīng)用這些新設(shè)備。因為完善的物資管理體系在建筑企業(yè)中還非常的缺乏，沒有合理的一些材料，儲存也不夠科學，進而就會間接的影響建筑施工質(zhì)量。因為施工單位沒有有效的管理施工物資，進而就難以有效的貫徹實施建筑施工管理。

2.4 沒有合理的管理施工資金

施工能否順利的被完成同施工資金之間存在著非常密切的聯(lián)系，但是，對于完善的資金管理對策，很多施工單位都比較缺乏。一些施工單位單純的只是利用資金預(yù)算施工圖紙，很少到施工現(xiàn)場完成真實的考察。施工資金管理一旦遵循這種方式，一般很難將施工對資金的具體需求反映出來，沒有認真的管理施工資金，這樣對整個建筑項目的有效執(zhí)行就會帶來影響。

3 有效的管理對策分析

3.1 將施工人員的主人翁意識提升

建筑施工管理的有效性同施工技術(shù)人員的安全施工意識有著非常密切的聯(lián)系。對于施工技術(shù)人員的施工管理意識和安全施工意識應(yīng)該定期的進行培訓(xùn)教育。將施工安全事故視頻定期的播放出來，使他們時刻保持警惕。只有提升了施工技術(shù)人員的主人翁意識，進而能夠促進他們安全、高效的進行施工。對于施工人員不按照規(guī)程操作的情況必須要嚴格處罰，鼓勵那些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，將施工人員的安全、責任意識提升。

3.2 對建筑施工管理體系進行強化

因為有一定的繁瑣性存在于建筑行業(yè)中，并且它涉及的事和人也都非常多。一旦缺少科學的管理體系，就很難有效的管理建筑施工，所以，企業(yè)需要將完善的施工建筑管理體系構(gòu)建起來，將一個特別的建筑施工管理部門在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立出來。對于相應(yīng)的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，管理人員也必須要扎實的掌握，在實際的工作中，企業(yè)要將高素質(zhì)的管理人才挖掘、培養(yǎng)起來，而且嚴格的對他們進行培訓(xùn)與教育，只有通通過了相應(yīng)的培訓(xùn)考驗之后，才可以進入現(xiàn)場工作，只有這樣做，才可以確保建筑施工管理工作可以被有效的完成。

3.3 對施工材料的管理進行強化

建筑施工單位需要依據(jù)系通過的相應(yīng)標準與施工項目相符合的施工物資選擇出來，進而才可以將施工質(zhì)量提升。對于建筑項目質(zhì)量的部分責任，采購施工物資的人員需要予以承擔，進而防止采購人員發(fā)生徇私舞弊的行為。對于施工物資的價格和質(zhì)量采購人需要全面的掌握，進而將質(zhì)量有保證、技術(shù)先進、價格合格的施工物資選擇出來。將施工物資購進后，需要實時的監(jiān)控物資的質(zhì)量情況，確保能夠快速的找到其中存在的問題。盡可能的降低施工物資中可能出現(xiàn)的問題。進而有效的管理施工物資，有效實時的管理這些物資，進而確保有效的管理施工物資，進而確保順利的完成施工管理。

3.4 加強對施工中質(zhì)量的管理

為了對施工中的質(zhì)量管理進行強化，首先就需要控制好其中的質(zhì)量，并且主要是通過技術(shù)活動控制質(zhì)量的，在設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范和合同標準下完成建筑工程施工，并且應(yīng)用一些合理的手段、方法和措施。管理和控制施工階段的施工質(zhì)量主要目的是將圖紙轉(zhuǎn)化為實體工程。例如這樣的工程案例，山東省某建筑施工隊，在進行施工控制中，就有效的應(yīng)用了三檢制度，大大的提升了工程質(zhì)量管理效率，為后續(xù)工程的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。并且，也將一定的借鑒作用為其它施工隊伍的發(fā)展提供了出來。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量如何，不但直接影響到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，而且，還關(guān)系到人民的住房使用安全性。所以，為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，建筑企業(yè)必須要想方設(shè)法的武裝自己，其中，強有力的施工管理就是確保建筑行業(yè)能夠有效發(fā)展的重要保證，對此，有關(guān)建筑工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容，相關(guān)單位及工作人員必須要高度重視起來。

[1]王鴻雁，張興千，王錫勇.試論建筑工程的施工管理[J].材科技，2009（06）：569～571.

[2]賀濤.關(guān)于建筑施工工序及質(zhì)量控制的思考和建議[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（01）：698～699.

[3]韓遠祥.建筑施工項目全面質(zhì)量管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（18）：69～72.

[4]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].政工·管理，2011（08）：987～989.

[5]洪金林.加強建筑施工管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（8）：205～206.

TU71

A

1004-7344（2016）04-0023-02

2016-1-20

趙志峰（1973-），男，漢族，甘肅正寧人，大專，甘肅理工大，主要從事工程管理工作。