許利鵬

（中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司 安徽合肥 230088）

淺議火電基建項(xiàng)目施工物資管理的實(shí)效性

許利鵬

（中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司 安徽合肥 230088）

如今，火電基建項(xiàng)目施工物資管理已經(jīng)成為火電廠建設(shè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個項(xiàng)目的質(zhì)量影響十分明顯。本文從火電基建項(xiàng)目施工物資管理的理論概念入手，通過對火電基建項(xiàng)目施工物資管理的概念、對象、特點(diǎn)等方面的介紹，針對性的提出相應(yīng)的提高火電基建項(xiàng)目施工物資管理實(shí)效性的措施，希望能夠?yàn)橐院蟮氖┕の镔Y管理提供參考。

火電基建項(xiàng)目；施工物資管理；實(shí)效性；措施

1 引言

當(dāng)前，火電基建項(xiàng)目已經(jīng)逐漸發(fā)展成為建筑行業(yè)中的關(guān)鍵部分，從社會和經(jīng)濟(jì)的角度來說，火電基建項(xiàng)目的意義越來越重要。然而，在現(xiàn)有的施工條件下，火電基建項(xiàng)目還存在比較多的缺陷和不足，這就必然造成整體項(xiàng)目建設(shè)水平的下降。同時，火電基建項(xiàng)目施工物資管理環(huán)節(jié)中，也不可避免的存在一定的問題，比如，相應(yīng)的規(guī)章制度的不完善，采購系統(tǒng)不合理，施工項(xiàng)目缺少必要的定額管理，沒有嚴(yán)格的成本核算程序等等。這些問題的存在，都會讓火電基建項(xiàng)目施工物資管理的成本大幅度上升，進(jìn)而造成物資管理水平下降[1]。所以，為了全面的解決火電基建項(xiàng)目施工物資管理中存在的問題，提高火電基建項(xiàng)目施工物資管理的實(shí)效性，本文針對當(dāng)前火電基建項(xiàng)目管理混亂、經(jīng)濟(jì)成本高以及工作效率低的現(xiàn)狀，切實(shí)提出相應(yīng)的解決措施，為以后的火電基建項(xiàng)目施工物資管理提供參考。

2 火電基建項(xiàng)目施工物資管理理論概念

（1）火電基建項(xiàng)目施工物資管理的概念。通常情況下，火電基建項(xiàng)目施工物資管理的定義是以科學(xué)有效的方案，對火電基建項(xiàng)目施工物資管理過程中涉及到的勞動對象和相關(guān)設(shè)施等方面進(jìn)行管理，保證物資管理過程計(jì)劃的合理性、組織的完善性、經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化以及生產(chǎn)的適量性，保質(zhì)保量的供應(yīng)施工過程所需的物資，確保施工過程的正常進(jìn)行，因此，火電基建項(xiàng)目施工物資管理貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)，包括每個環(huán)節(jié)的物資計(jì)劃的制定，是施工項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容[2]。

（2）火電基建項(xiàng)目施工物資管理的對象。按照施工時間角度來說，主要可以分為三個時期，即建設(shè)期、建設(shè)期到生產(chǎn)期的過渡期以及生產(chǎn)期，建設(shè)期包括需要置辦的相關(guān)設(shè)備以及設(shè)備的相關(guān)配件、維修工具等；過渡期更多的是燃料、備品備件等儲備物資；生產(chǎn)期則是調(diào)試產(chǎn)品居多，比如生產(chǎn)所需要的各種材料等。

（3）火電基建項(xiàng)目施工物資管理的內(nèi)容。在火電基建項(xiàng)目施工過程中，不僅是基建項(xiàng)目的建設(shè)過程，也是相應(yīng)的儲備物資的使用過程，在這個環(huán)節(jié)中，是物資形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，從儲備物資的角度來看，是相應(yīng)的生產(chǎn)資料被企業(yè)采購之后，通過一系列的施工過程，改變這些物資的原有的形式，賦予其全新的使用價值，也就是通過施工過程，構(gòu)筑成不同使用工程的建筑物，最后，再將這些建筑物以交易的方式出售給相關(guān)部門[3]?；痣娀?xiàng)目施工物資管理主要是針對施工過程中的物資進(jìn)行管理，針對于施工過程中生產(chǎn)物資的消耗，也可以稱之為工程物資使用管理，所以，火電基建項(xiàng)目施工物資管理的內(nèi)容是在產(chǎn)品定額的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)合理的組織相應(yīng)的物資消費(fèi)。

3 火電基建項(xiàng)目施工物資管理的特點(diǎn)

（1）火電基建項(xiàng)目施工物資管理的復(fù)雜性。如果火電基建項(xiàng)目的規(guī)模相對較大，那么該項(xiàng)目本身就是一個工程量比較大的項(xiàng)目，在施工過程中涉及到的物資種類繁多，數(shù)量巨大。通常情況下，火電基建項(xiàng)目施工就會有超過萬種的物資需要進(jìn)行管理，其中既有大宗性的物資，也有零星物資，這些物資的來源十分復(fù)雜，供應(yīng)渠道也比較復(fù)雜，這就必然使得火電基建項(xiàng)目施工物資管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

（2）火電基建項(xiàng)目施工物資管理的數(shù)量大。由于火電基建項(xiàng)目施工周期長，所用物資數(shù)量大，再加上火電基建項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，這就必然導(dǎo)致火電基建項(xiàng)目施工物資需要龐大的物資儲備，以及巨額的資金支持，所以，在進(jìn)行火電基建項(xiàng)目施工物資管理的過程中，必須全面的考慮這些方面的因素。

（3）火電基建項(xiàng)目施工物資供應(yīng)過程的隨機(jī)性。由于火電基建項(xiàng)目施工周期相對較長，這就使得施工物資的供應(yīng)表現(xiàn)出明顯的季節(jié)特性和不均衡性，尤其是火電基建項(xiàng)目從施工到生產(chǎn)的過程需要準(zhǔn)備的物資種類非常多，同時，各種物資的數(shù)量差距也非常大，這就造成了火電基建項(xiàng)目施工物資供應(yīng)的不均衡性。此外，由于施工周期的影響，施工過程必然會經(jīng)歷不同的時間段，這對火電基建項(xiàng)目施工物資管理的季節(jié)性供應(yīng)提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)[4]。所以，火電基建項(xiàng)目施工物資管理工作更需要針對性的應(yīng)變能力。

4 火電基建項(xiàng)目施工物資管理的實(shí)效措施

4.1 系統(tǒng)化倉儲管理模式

火電基建項(xiàng)目施工物資倉儲式管理的內(nèi)容包括很多方面，比如施工物資的運(yùn)輸、進(jìn)場、裝卸、入庫、查收、發(fā)貨、退料、養(yǎng)護(hù)、管理等。由于火電基建項(xiàng)目施工物資管理工作的多樣化，就必須制定全面的系統(tǒng)化倉儲式管理模式：①要明確各個單位的管理職責(zé)，責(zé)任明確到人，也就是實(shí)行問責(zé)制度，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡到應(yīng)盡的管理責(zé)任，在現(xiàn)代化管理模式中，明確責(zé)任義務(wù)，才能保證火電基建項(xiàng)目施工物資管理的實(shí)效性。②要采用系統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)核算模式，應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算方式，比如物資保管完好率=（物資庫存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫存量；計(jì)劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率=計(jì)劃期物資出庫總量/計(jì)劃期物資平均庫存量。③要制定詳細(xì)的物資管理考核體系，用考評的方式促進(jìn)項(xiàng)目物資管理水平的提高，同時，及時的做出相應(yīng)的管理工作總結(jié)，對于管理工作比較突出，并取得良好的管理效果的負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，及時的進(jìn)行火電基建項(xiàng)目施工物資管理的相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決[5]。

4.2 合理化分級采購模式

火電基建項(xiàng)目施工物資采購指的是企業(yè)購買工程所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備等需要支付的經(jīng)濟(jì)成本，這部分成本主要指的是商品的進(jìn)價成本，包括經(jīng)營所需的財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及營業(yè)費(fèi)用等。想要合理的管理企業(yè)的采購成本，確保采購環(huán)節(jié)的管理工作的合理有效，就應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的分級采購模式?；痣娀?xiàng)目施工物資分級管理模式對管理進(jìn)行比較明顯的層次劃分，比如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批和議價，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)采購付款的批準(zhǔn)與審核，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)相應(yīng)的采購工作。采用這種合理化分級采購模式能夠保證火電基建項(xiàng)目施工物資管理工作環(huán)節(jié)的緊湊性，進(jìn)而確保采購工作不會出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏，同時，也有利于建立完善的系統(tǒng)化管理模式。

4.3 全面化流程管理模式

火電基建項(xiàng)目施工物資流程管理模式更多的是針對管理過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。①要建立全面的審批、申報管理體系，確保供應(yīng)商資料的透明化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的全面管理；②進(jìn)行聯(lián)合存儲管理，整合基層單位管理工作，實(shí)現(xiàn)無縫化物資管理模式，保證各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，提高倉儲管理的可操作性，同時，還可以建立良好的火電基建項(xiàng)目施工物資管理體系。比如，實(shí)行一站式管理模式，讓物資管理合同的簽約、執(zhí)行和結(jié)算工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面的流程管理模式，此外，通過這種全面化流程管理模式還可以提高信息化管理水平，在價格談判中，可以選擇出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，進(jìn)而提高火電基建項(xiàng)目施工物資管理的實(shí)效性。

5 結(jié)語

為了提高火電基建項(xiàng)目施工物資管理的實(shí)效性，可以從三個方面入手，包括系統(tǒng)化倉儲管理模式、合理化分級采購模式以及全面化流程管理模式，只有從火電基建項(xiàng)目施工物資管理的對象和特點(diǎn)入手，保證物資管理的每個環(huán)節(jié)的實(shí)效性，才能夠整體提高火電基建項(xiàng)目施工物資管理水平。

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[3]譚勇，劉小群.建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究[J].商業(yè)時代，2007（11）：100～101.

[4]彭新杰，王卉慧.工程項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理存在的問題及對策[J].人民長江，2004（6）：59～60.

[5]莊家琢.電力施工企業(yè)物資管理的思考與探討[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（3）：25～26.

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