馮珊珊謝玲琳 曹培祥 張 清

（1.國網(wǎng)安徽省電力公司涇縣供電公司 安徽涇縣 242500 2.國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

電網(wǎng)企業(yè)成本管理制度研究

馮珊珊1謝玲琳2曹培祥2張 清2

（1.國網(wǎng)安徽省電力公司涇縣供電公司 安徽涇縣 242500 2.國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

隨著社會的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營中存在著一些弊端，主要表現(xiàn)為管理機制不完善、監(jiān)控信息不健全等等。若想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，各電力企業(yè)就要以成本管理為主，深化責任體系在系統(tǒng)中的作用。因此，本文針對電力企業(yè)成本管理的問題，對管理制度的完善提出幾點有效措施。

電網(wǎng)企業(yè)；成本管理；制度研究

前言

隨著社會主義經(jīng)濟市場的不斷深入，人們對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足人們的實際需求，也不能夠得到遠足的進步。在現(xiàn)代管理目標的發(fā)展下，精細化與集約化已經(jīng)成為了電網(wǎng)企業(yè)的一種主要趨勢，贏得了管理者的重視。

1 電網(wǎng)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 管理目標的錯位

在許多電網(wǎng)企業(yè)之中，管理者雖然都意識到了成本控制的作用，但卻沒有找到管理的重點。例如：許多電網(wǎng)企業(yè)都將大量的時間放在對人員辦公的花銷控制上，而不是在電網(wǎng)建設的全過程中進行約束。并且，一些電網(wǎng)企業(yè)仍然是按照傳統(tǒng)經(jīng)營理念中的粗放型管理進行控制，并沒有對每個電網(wǎng)部門的成本控制方式進行細化。這樣的方式使得部門之間沒有一個相對完善的執(zhí)行標準，責任也無法落實到個人的身上，令員工的責任并不明確。

1.2 管理行為存在偏差

管理行為存在偏差主要是指協(xié)作的差異性。電網(wǎng)企業(yè)可以細分為不同的部門，各部門的管理者都有著自身的職責。他們往往只重視自己的成本控制環(huán)節(jié)，卻沒有進行協(xié)作與聯(lián)合，無法實現(xiàn)信息之間的共享與溝通。例如：就營銷部門而言，他們比較重視的是智能化電表的安裝與新設備開發(fā)，并沒有將控制成本落實到實處[1]。

2 電網(wǎng)企業(yè)成本管理制度研究

2.1 深化標準成本管理，加強成本控制方式

從成本管理的標準化控制階段來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，要將成本管理貫穿到企業(yè)的全過程之中，細化費用支出，將成本按照規(guī)模的不同進行分類。從成本標準規(guī)劃的時間上，一般要以“年”為單位進行總結，將費用分為“人工”和“地區(qū)管理”兩個部分。人工費用主要包括差旅費、加班補助費、勞動創(chuàng)造費等等。地區(qū)管理主要包括電力企業(yè)應繳納的物業(yè)費以及信息管理費。另外，還有一些銷售過程中所產生的人員接納費用等等。管理人員應該根據(jù)不同的費用類型進行年終總結，并寫出綜合改進方式。在下年計劃制定時，應該對這部分花銷予以縮減。如果各成本計劃因物價等不定因素有所變化，管理人員可以在實際考察的基礎上進行靈活變通，確保管理的科學性[2]。

2.2 采用集中采購和配送，進行成本源頭控制

生產成本的控制是管理中的關鍵，也是成本控制的最有效方式。①管理者應該完善電網(wǎng)的規(guī)劃、配送以及采購環(huán)節(jié)，盡可能將成本控制在最低的范圍內。從電網(wǎng)的規(guī)劃上來講，企業(yè)主要根據(jù)歷年的電力購進數(shù)量，進行綜合性統(tǒng)。②使電力調度部門與營銷部門發(fā)揮其應有的作用。電力調度部門負責將電量進行總結，以“月或者年”為基準，定時將統(tǒng)計報告進行匯總，并制定出下月的成本控制方案，以達到有組織、有目的利用電量。從營銷部門的角度來講，要加大考核和評估力度。根據(jù)部門制定的總任務量進行人均分攤，在年底查看每位銷售人員所達到的完成的任務指標，通過利益最大化的方式來間接的縮減成本。③從采購部門來講，企業(yè)應該構建電力采購團隊，選擇一些交流性較強，比較善于溝通，能夠帶給人親和感的員工進行采購。部門管理者將采購人員分為兩組，一組主要進行市場調查，將各企業(yè)所能夠給予的最低價格進行記錄，在協(xié)商的基礎上選定一個最佳合作單位。另一組采購人員負責進行談判，盡可能的壓低采購價格，使企業(yè)能夠做到最佳的成本控制。進而與該供應商建立長期的合作關系，達到節(jié)省物資的目的。在配送上，企業(yè)應該實現(xiàn)采購與配送的一體化，實現(xiàn)物資的統(tǒng)一配備[3]。

2.3 加強電能損耗管理

電能損耗管理也是成本控制的一個重要方面。①電網(wǎng)企業(yè)應該實現(xiàn)電力的智能化監(jiān)測，為各用戶安裝先進的超表儀器，以防止電力浪費而造成的損失情況。②電力檢查人員應該定期對線損情況進行勘察。如果發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞或者是電力配備方式不得當?shù)那闆r要及時進行檢修與更換。③加強電網(wǎng)的基礎建設。電力檢查人員要對主變壓器進行重點監(jiān)控，優(yōu)化網(wǎng)絡框架，制定線損減少的階段性目標，避免成本的過度消耗。并將其作為檢測人員的考察內容，提升他們的檢查技術與手段[4]。

3 結論

綜上所述，本文針對電網(wǎng)企業(yè)成本管理中存在的問題，對改進措施進行研究。從而得出：電網(wǎng)企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，管理者應該對采購和配送進行集中控制，對成本內容進行細化，在電能定期檢測的基礎上實現(xiàn)統(tǒng)一管理，為電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

[1]吳玲.基于成本的電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理評價體系研究[D].華北電力大學，2012.

[2]趙鳳燕.作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)成本管理中的應用研究[D].華北電力大學，2015.

[3]鄭厚清，張愛紅.全面實施標準成本，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的標準化和精益化[J].能源技術經(jīng)濟，2010，03：1～4.

[4]周磊.資產安全效能成本管理在電網(wǎng)企業(yè)中的研究及應用[D].華北電力大學，2012.

F407.61

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1004-7344（2016）36-0256-01

2016-12-1