白海龍

（甘肅萬泰建設(shè)集團有限公司 甘肅蘭州市 730030）

探究公路工程管理中的問題與改善

白海龍

（甘肅萬泰建設(shè)集團有限公司 甘肅蘭州市 730030）

公路工程是我國交通網(wǎng)中重要的組成部分，其實施工質(zhì)量不僅僅影響我國交通運行的環(huán)境，對人們?nèi)粘３鲂械陌踩?，也有著緊密的聯(lián)系。因此，要想有效的提升公路工程施工的質(zhì)量，其管理是否具有良好的性能，是非常在重要的。但是，往往在實際施工的過程中，由于管理環(huán)節(jié)相對較為缺失，嚴重影響了公路工程施工質(zhì)量，為后期的使用埋下了一些質(zhì)量隱患。因此，本文就以我國甘肅省公路工程管理的角度進行分析，針對管理中存在的問題，提出了一些建議，希望對我國公路工程施工質(zhì)量的提升，起到一定的幫助。

公路工程管理；存在的問題；改善措施

由于我國甘肅省的地理條件相對較為特殊，在公路工程施工的過程中，就會造成一定程度上的影響。因此，加強公路工程管理性能，就顯得尤為重要。在公路工程管理的過程中，應當對存在的問題進行全面的了解和分析，針對當?shù)氐那闆r和問題發(fā)生的援原因，質(zhì)量良好的改善方案，這樣不僅僅在最大程度上保證了交通運行的通暢性，也為人們的日常出行提供了相對便利的條件。但是，在改善公路工程管的過程中，應當具有一定的針對性，科學、合理的制定其管理方案，將其管理深化到每一個公路工程施工環(huán)節(jié)中，只有這樣才能有效的提升了公路工程施工的質(zhì)量，增加了公路工程的使用壽命。

1 案例分析

在我國甘肅省某城市的公路2號線正在施工，其工程的外側(cè)為河谷，隧道進口與該城市的國道相連。同時該工程在2015年的4月份發(fā)生了重大的施工，造成1人死亡，35人受傷，其經(jīng)濟受到了嚴重的損失，該工程的施工質(zhì)量也嚴重的下降。其實，造成該事故發(fā)生的原因就是公路工程管理相對較為缺失，存在著很多的問題。由此看來，公路工程管理在施工的過程中，占據(jù)著非常重要的地位。

2 公路工程管理存在的問題

管理力度相對較為缺失：

一項公路工程管理不是體現(xiàn)某一方面或者某一施環(huán)節(jié)的，是體現(xiàn)在方方面面，更是針對其重點的環(huán)節(jié)加大相應的管理力度。但是，實際的情況確實恰恰相反的，其公路工程管理力度相對較為缺失，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工材料的配置存在一定的問題，其安放位置缺乏一定的合理性，經(jīng)常會有的施工材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生，這樣對公路工程管理的質(zhì)量提升，造成了嚴重的影響。

（2）在公路工程管理的過程中，對施工進度的管理相對較為缺乏，經(jīng)常有延期或者中途停工的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）其實，在公路工程施工的過程中，其危險性是非常高的。但是，在實際管理的過程中，并沒有有效的制定良好的應急方案，這樣一旦事故發(fā)生，其管理人員往往不知道從哪方面開始進行解決，這樣就會就其事故變得越發(fā)的嚴重。

（4）在公路工程管理的過程中，沒有要求施工人員做好相應的工作記錄，這樣施工熱源在交接的時候，經(jīng)常存在著對一些施工環(huán)節(jié)含糊不清的狀態(tài)，便展開下一項的施工工作，為公路工程埋下了相應的質(zhì)量隱患。

3 公路工程管理改善的幾點措施

3.1 施工前的管理工作

在公路工程管理工作應當是貫穿于整個施工中的，并且施工前的管理工作是整個公路工程管理工作的核心內(nèi)容。因此，在公路工程管理的過程中，施工單位應當對施工前的管理工作給予足夠的重視，這樣才能在最大程度上保證了公路工程施工中的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理人員可以從以下的幾個方面進行：

（1）在公路工程施工前管理的過程中，管理人員應當建立完善的、規(guī)范的考核、激勵制度，通過利用這些制度對公路工程施工活動的展開，起到了一種約束的作用，避免一些必要的施工問題發(fā)生。

（2）設(shè)計方案是每一項公路工程展開的基礎(chǔ)，在整個施工過程中，起到了指導性的要用。因此，在施工前管理的過程中，管理人員應當對公路工程施工的圖紙，進行全面的研究和分析，對設(shè)計師的意圖和理念，進行明確和了解。并且對其預算和施工環(huán)節(jié)等各個方面，進行全面的審核，針對其存在的問題，應當及時提出，這樣可以對施工進度全面的控制，從而保證了公路工程施工的質(zhì)量，避免發(fā)生預算超支的現(xiàn)象。

（3）管理人員應當根據(jù)公路工程施工的圖紙、施工現(xiàn)場的實際環(huán)境、合同等各個方面，進行全面的了解，并且根據(jù)這些內(nèi)容，制定施工成本預算檔案，這樣可以為施工過程中的支出和經(jīng)濟效益等各個方面的核算，提供了重要的依據(jù)，對其施工成本進行了有效的控制。

3.2 施工資源合理、科學安排

在公路工程管理的過程中，施工資源的合理、科學的安排是非常重要的一項內(nèi)容，不管是提升公路工程管理質(zhì)量，還是提升施工質(zhì)量，都起到了非常重要的作用和意義。因此，在公路工程管理的過程中，應當對施工資源的科學、合理的安排，是提高公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也為施工單位提供了最大的經(jīng)濟效益。

施工資源主要包括有施工人員、施工材料、施工設(shè)備等方面。那么只有對人力、材料、設(shè)備等進行合理的安排和規(guī)劃，才能保證公路工程施工過程中的均衡狀態(tài)，避免發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。并且，管理人員應當對材料供應的情況，和使用的情況，對施工材料進行儲備。

另外，在公路工程管理的過程中，管理人員應當針對當?shù)靥鞖獍鬃兓那闆r以及實際施工的情況，對施工的進度進行全面的調(diào)整，從而達到人、機、料等統(tǒng)一施工的形式，這樣不僅僅有效的將公路工程管理的優(yōu)勢和作用，有效的凸顯出來，也為其施工質(zhì)量，提供良好的保護屏障。

3.3 施工檢驗管理

施工檢驗是公路工程管理中，重要的組成部分，占據(jù)著非常重要的地位。以此，在公路工程管理的過程中，管理人員應當對施工的流程、工藝、技術(shù)等各個方面，都要進行全面的了解。同時，在每一項施工環(huán)節(jié)結(jié)束以后，管理人員應當對施工環(huán)節(jié)進行全面的檢驗，其檢驗的主要內(nèi)容有施工技術(shù)的相關(guān)參數(shù)、進度等各個方面，進行全面記錄。并且在檢驗的過程中，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題，要及時的提出，并且協(xié)助是施工人員將其問題，進行有效的解決。

另外，在公路工程管理的過程中，要要求施工人員對自己每天的施工情況，進行全面的記錄，同時利用定期或則抽查的方式，進行全面的檢查，這樣的可以為施工人員在交接的過程中，提供良好的施工情況分析，避免發(fā)生施工質(zhì)量較差的現(xiàn)象，并且將整個過程進行全面的記錄、分析、整理，為下一項施工環(huán)節(jié)的進場，提供了重要的參考信息。

4 結(jié)束語

其實，只有對公路工程管理中存在的問題，進行全面的了解，找到問題的所在，才能從根本上對其管理形式，進行全面的改善，加強公路工程管理的質(zhì)量。本文也正是圍繞這一內(nèi)容，對公路工程管理中的問題與改善，展開了簡要的概述，以此提升了公路工程管理的性能，也為進一步的提升了公路工程施工的質(zhì)量，增加了公路工程的使用壽命。

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U415.1

A

1004-7344（2016）36-0212-02

2016-12-12

白海龍（1986-），男，回族，寧夏同心人，助理工程師，本科，主要研究方向為公路項目施工管理。