房大為

（鹽城通達置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224000）

探討施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

房大為

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房建工程施工質(zhì)量的有效管控作為我國房建工程施工管理中的重要一環(huán)，其主要的目標就是在于提升房建工程施工的安全性和經(jīng)濟性，目前我國房建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，其依舊存在著很多的問題。這就要求我們在以后的工作中要加強房建工程施工質(zhì)量的有效管控工作，以此為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。本文主要介紹了施工現(xiàn)場管理及其常見問題，闡述了在房建工程質(zhì)量控制中采用施工現(xiàn)場管理方法的作用。

房建工程；質(zhì)量控制；施工現(xiàn)場管理

目前，我國的經(jīng)濟建設取得了非常不錯的成績，在房建工程方面也取得了較大的進步，其中，房建工程的施工質(zhì)量對于整個工程來說是非常重要的，這是工程的關鍵要素，因此，在施工進行的過程中，需要對施工的質(zhì)量進行嚴格的管理，保證工人按照規(guī)定的要求進行，企業(yè)要重視質(zhì)量管理的工作，在工作中進一步強化管理的科學性，充分的考慮在施工過程中會發(fā)生的各種錯綜復雜的情況，減少這些因素的不良影響。

1 施工現(xiàn)場管理概述

1.1 對現(xiàn)場文明施工不夠重視

現(xiàn)代建筑工程對于文明施工的要求不斷提高，文明施工是現(xiàn)代建筑工程的重要指標。近幾年來，建筑施工中多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。部分施工企業(yè)自身管理能力不足，施工現(xiàn)場難以保證文明施工的開展。現(xiàn)場的建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，現(xiàn)場環(huán)境又臟又亂。

1.2 施工現(xiàn)場管理的常見問題

1.2.1 施工安全

工程施工現(xiàn)場管理中，施工安全問題是現(xiàn)場管理中的重要問題。建筑工程是勞動力密集型工程，一旦出現(xiàn)安全事故，就會造成嚴重的施工人員生命財產(chǎn)安全，影響整體工程的進行。在進行施工中，現(xiàn)場管理人員容易忽視安全問題，缺乏足夠的安全意識，難以對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行保證。由于管理者忽視安全管理工作，使得建筑企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場的安全管理制度，難以對安全管理進行落實，對于安全責任分配不明確，整體建筑工程的施工安全性嚴重不足。

1.2.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但有些企業(yè)往往為了工期，常存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，難以對現(xiàn)場施工技術進行保證，出現(xiàn)不符合規(guī)范和標準的操作，從而導致相關工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

1.2.3 施工人員

施工人員是施工的直接參與者和重要組成部分，其整體施工水平和素質(zhì)關系著施工的質(zhì)量。當前，我國建筑施工的人員主要是農(nóng)民工，為經(jīng)過專業(yè)的教育和技能培訓，文化素質(zhì)較低，質(zhì)量意識較弱，施工過程中易出現(xiàn)敷衍了事、違規(guī)操作、違法施工等現(xiàn)象，使建筑工程面臨質(zhì)量威脅。

2 在房建工程質(zhì)量控制中采用施工現(xiàn)場管理方法的作用

2.1 保證施工材料和設備的質(zhì)量

指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.2 協(xié)調(diào)控制施工環(huán)節(jié)

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.3 增強施工人員的質(zhì)量意識

一個房建工程往往需要動用大量的施工人員，這就對單位挑選施工人員提出了更高的要求，往往會出現(xiàn)施工人員素質(zhì)較低、水平較差的情況，影響實際施工質(zhì)量和工期進度。因此，房建工程單位應該不斷提高施工人員的工作素養(yǎng)。在選用施工人員時，應該進行嚴格的考核，確保施工人員符合工程施工的基本要求，還可以定期對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，從而從整體上提高施工團隊的綜合素質(zhì)。與此同時，在選拔好施工人員后，施工單位應該根據(jù)施工人員的具體能力和以往工程經(jīng)驗進行合理分配，從而更好的發(fā)揮施工人員自身的工作能力。除此之外，在施工過程中，還應該設立專門的檢查管理人員，能夠對施工過程和施工質(zhì)量進行良好監(jiān)控，從而保證房建施工的有效進行。

2.4 認真做好圖紙會審工作

領先優(yōu)化施工方案圖紙會審是各參建單位在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面的熟悉后，進而審查施工圖中存在的問題提交設計院進行處理的一項重要活動。圖紙會審可以促進施工單位熟悉設計圖紙、掌握工程特點及難點，進而找出需要解決的技術難題并擬定相應的解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。審查過程中對于結構復雜、施丁難度大的項目，要認真研討，及時找出設計中存在的問題并確保其得到修正，進而方便施工，也可以加快工程進度，確保工程質(zhì)量。事先優(yōu)化旋工方案，可以保證工作面不閑置，工人作業(yè)不間斷，從而有效控制工程成本。

2.5 強化施工現(xiàn)場進度管理工作

在施工中，應先制定施工進度管理計劃，對施工資源進行合理的配置，以求達到施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的最優(yōu)化。在施工中，詳細分析影響施工工期與施工成本的因素，并針對各施工階段的施工要求制定專業(yè)交叉作業(yè)的現(xiàn)場施工方案，依靠合理均衡的施工方案，在確保工程建造質(zhì)量的基礎上縮短施工工期。

3 總結

施工現(xiàn)場管理作為房建工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要求對各個施工環(huán)節(jié)進行控制，還要求將各種影響施工的情況進行考慮，以此提升房建工程的整體建造質(zhì)量。這就需要加大對施工現(xiàn)場人員的管理力度，嚴格控制施工材料、設備質(zhì)量，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從而提高房建工程質(zhì)量，實現(xiàn)房建施工企業(yè)的良好發(fā)展。

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