王全喜

（唐山開灤東歡坨礦業(yè)分公司 河北唐山 064000）

煤礦機電設備管理的優(yōu)化研究

王全喜

（唐山開灤東歡坨礦業(yè)分公司 河北唐山 064000）

機電設備管理水平的高低，標志著煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平的高低，機電設備管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)的重要組成部分。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及生產(chǎn)技術的不斷提高，煤礦企業(yè)中各種先進儀器設備也不斷增多，在給煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力帶來突飛猛進的發(fā)展的同時，也給設備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)?；诖?，本文分析了當前企業(yè)環(huán)境下煤礦機電設備管理中存在的幾個問題，然后給出了解決問題的辦法，以供業(yè)內(nèi)同行一起探討。

煤礦機電；設備管理；優(yōu)化

1 引言

在煤礦開采工作中，煤礦機電設備非常重要，為了確保煤礦的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機電設備的管理和維護工作。煤礦開采工作中應用的機電設備體型比較龐大，管理和維護非常困難，傳統(tǒng)的機電設備管理和維護方案已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化煤礦開采工作的需要，必須盡快使用新技術優(yōu)化煤礦機電設備的管理和維護方案。

2 目前煤礦設備管理方面存在的問題

2.1 沒有完善的設備管理制度

雖然安全管理的理念目前已經(jīng)基本普及，也有一部分企業(yè)將其執(zhí)行貫徹到了企業(yè)的方方面面，但仍有部分企業(yè)里存在安全管理制度上的漏洞，在設備管理方面沒有針對性地制定安全管理制度。從設備的選購進場，到設備檔案的建立、完善、更新，再到設備的日常維護和維修等，沒有進行流程上閉合性的管理，設備使用混亂，維護不當，更換不及時，一旦發(fā)生事故也沒有明確的責任人。

2.2 軟件和硬件投資不成比例

當前很多企業(yè)只是片面注重眼前利益和表面功夫，注重對機電設備的硬件投資。寧愿耗費大量資金用于購買先進設備，但在管理人員培訓、微機化管理等智力投資方面卻顯得有些不足。這樣就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質(zhì)不高，是很難滿足機電自動化、機電一體化程度高的設備管理的需

2.3 技術人才緊缺，職工素質(zhì)不高

煤礦機電設備的運行對操作人員的技術水平要求較高，不僅能夠正確操作機電設備，而且要熟悉機電設備的性能，以及面對突發(fā)事件時的處置方法。但是由于煤礦的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，工作條件比較艱苦，所以很難招到技術人員。加之煤礦企業(yè)中的職工大多是以前的在崗老職工，其文知識結(jié)構(gòu)比較落實，安全意識不強，所以在機電設備的操作管理方面缺乏技術理論和經(jīng)驗，導致機電設備無法正常的發(fā)揮出真正的價值。

3 煤礦機電設備管理的優(yōu)化策略

3.1 加大機電設備檢測力度

為了實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標，需要對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的機電設備進行有效檢測，并做出科學的評估報告，為企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)增加提供可靠保障。先進的檢測技術對于機電設備的使用壽命起著重要的保障作用，關系著煤礦企業(yè)生產(chǎn)目標能否在規(guī)定時間內(nèi)快速實現(xiàn)。因此，煤礦企業(yè)的技術人員應該及時更新檢測技術，對設備的正常工作狀態(tài)進行有針對性的故障排除，掌握更多有關設備的重要參數(shù)，為維護保養(yǎng)工作提供重要的參考依據(jù)。

3.2 優(yōu)化管理制度

在煤礦開采的過程中，加強煤礦機電設備管理和維護工作，結(jié)合實際工作，制定科學的規(guī)章制度，嚴格約束煤礦企業(yè)和機電設備管理人員，發(fā)揮出管理職責，明確自己的責任和義務，從而提高機電設備的管理與維護水平。定期對機電設備的管理與維護工作進行考查。設立獎懲制度，落實各個部門的義務和責任，如發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患，及時上報處理，企業(yè)上層要重視設備的維護和管理及時排除。

3.3 加強對機電設備的更新與資金投入

煤礦企業(yè)應該加大機電設備的投入，檢查老舊失修的機電設備，并及時更換，同時制定出完善的設備更新計劃，不能太過于重視煤礦產(chǎn)量，應該從長遠利益來看，排除安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。對于缺乏安全防護措施的設備，應該按照安全固定加強設備的維護工作，完善安全防護措施，企業(yè)也可以安排專業(yè)人員對煤礦的機電設備進行檢查分析，減少安全隱患，提高機電設備的安全性能和使用效率，避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強培訓、考核力度

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿碓从诟咚刭|(zhì)人才團隊。因此，在煤炭企業(yè)不斷地向前發(fā)展中，必須積累高素質(zhì)機電設備專業(yè)的人才。①企業(yè)應該每周進行專業(yè)技術培訓，對相關人員在設備操作、日常檢修維護等知識的培訓，讓職工認識并掌握相關知識。此外經(jīng)常展開機電設備維護的理論檢驗、實操訓練、技術比武等多種形式的學習，每年開展“五小”活動（小設計、小發(fā)明、小革新、小建議、小改造），在上述環(huán)節(jié)有重大改進、取得明顯經(jīng)濟效益的技術人員，進行必要的獎勵。②與設備廠家進行積極溝通交流，對設備的運行原理、操作規(guī)范、技術要點、維護事項逐一進行講解，同時加強從業(yè)人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高對設備的愛護程度。從根本上打造一支技術精湛、水平好，素質(zhì)高的人才團隊，促進企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。

3.5 積極推行新技術和新工藝

積極推廣新的技術設備和新的工藝，特別是使用綜合機械化采煤設備，采用先進的工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。做好設備維護保養(yǎng)工作，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安全標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4 結(jié)束語

總而言之，機電設備是保證煤礦高效生產(chǎn)的重要基礎，機電設備的運用，有效的提高了煤礦的生產(chǎn)效率。機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦管理體系的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)管理者必須認清形勢、認真對待，采取有效措施提高機電設備管理水平，減少機電事故的發(fā)生率，確保煤礦安全生產(chǎn)。

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2016-11-2