朱珍標(biāo)

（四川省自貢市大安區(qū)水務(wù)局 四川自貢 643000）

強(qiáng)化水利工程施工管理重要性及其解決對(duì)策

朱珍標(biāo)

（四川省自貢市大安區(qū)水務(wù)局 四川自貢 643000）

水利工程是我國(guó)的一項(xiàng)基本的水利工程，自古以來(lái)水利工程的建設(shè)就是關(guān)乎民生的重要問(wèn)題，現(xiàn)代的水利工程建設(shè)更是關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程的建設(shè)也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，這樣也就使得水利工程的施工管理成為一個(gè)重中之重的問(wèn)題。本文就試圖從強(qiáng)化水利工程的施工管理入手，重點(diǎn)從探究業(yè)主的角度出發(fā)，探討施工管理的重要性及其解決對(duì)策，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更好的為社會(huì)的發(fā)展，人們的生活做貢獻(xiàn)。

水利工程；施工管理；重要性；解決對(duì)策

引言

水利工程的建設(shè)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，那么在水利工程施工管理的重要性在水利工程建設(shè)中更是有著舉足輕重的作用，它直接影響著水利工程設(shè)施的安全性和效率。但是在水利工程的施工上也并不是毫無(wú)問(wèn)題，一些施工上的問(wèn)題依舊對(duì)水利工程的建設(shè)產(chǎn)生著十分重要的影響。因此我們必須加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理，將水利工程建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而根據(jù)這些問(wèn)題找到相應(yīng)的解決辦法，以提升我國(guó)水利工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

1 水利工程施工中存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)的技術(shù)管理人員素質(zhì)水平低

一個(gè)管理者的技術(shù)素養(yǎng)水平的高低，會(huì)直接影響水利工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此最為施工中扮演重要角色的管理人員作為整個(gè)工程的主導(dǎo)，更應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督和管理。但是，在實(shí)際的工程建設(shè)中，管理者的作用往往難以實(shí)現(xiàn)，一方面是由于管理者本身的知識(shí)技能素養(yǎng)不夠，對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)消極怠工等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度；另一方面就是管理人員自身對(duì)工程的施工不重視，不重視施工的質(zhì)量和速度，再加上一些管理者采取放任的態(tài)度，對(duì)一些施工者得過(guò)且過(guò)的方式，對(duì)工程的施工也造成了嚴(yán)重的影響。

1.2 水利工程施工的材料管理缺乏相應(yīng)的管理制度

在工程的施工當(dāng)中，材料的質(zhì)量問(wèn)題更是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要問(wèn)題，材料的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水利建設(shè)質(zhì)量的好壞。但是在實(shí)際的水利建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，材料的質(zhì)量并不能夠達(dá)到水利工程對(duì)材料的要求，再加上在施工的過(guò)程當(dāng)中由于監(jiān)管不嚴(yán)也會(huì)使得材料的質(zhì)量低下，直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為以后的工作埋下了安全隱患。正是因?yàn)樵谑┕す芾碇腥狈ο鄳?yīng)的管理機(jī)制，才導(dǎo)致材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.3 水利設(shè)置工程管理形式化

在水利工程的招標(biāo)階段，在項(xiàng)目招標(biāo)通過(guò)后，水利施工企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槔嬉蛩氐尿?qū)導(dǎo)而減少水利施工上的投入，但是這樣雖然能夠節(jié)省開支但是，在很大程度上會(huì)影響工程的質(zhì)量，忽視對(duì)水利工程施工的管理。尤其是近年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越重視水利工程的質(zhì)量，所以如果相關(guān)的施工單位忽視施工的質(zhì)量，忽視對(duì)工程的管理，就會(huì)導(dǎo)致水利工程的建設(shè)無(wú)法達(dá)標(biāo)，無(wú)法通過(guò)法律的驗(yàn)收。

1.4 項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)不合理

在水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中，由于各種因素，常常會(huì)存在對(duì)水利工程設(shè)施的設(shè)計(jì)不合理，而且這樣往往會(huì)給水利施工建設(shè)帶來(lái)很對(duì)的困難。在相關(guān)水利工程建設(shè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該充分的考慮施工當(dāng)?shù)氐那闆r，例如當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、當(dāng)?shù)氐臍夂?、?dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地貌以及最重要的水資源等情況。因此，在水利工程項(xiàng)目開工前，必須要對(duì)當(dāng)?shù)氐倪@些情況有一個(gè)綜合而全面的了解，如果對(duì)這些基礎(chǔ)性的資料不了解，那就會(huì)給相關(guān)的施工造成不小的影響，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和施工速度造成嚴(yán)重的影響。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

水利工程的建設(shè)之所以需要水利工程的管理，就是因?yàn)樗こ痰墓芾碓谒こ痰慕ㄔO(shè)中發(fā)揮著重要的作用，水利工程對(duì)施工單位的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做一個(gè)精準(zhǔn)而全面的把握，從而確保水利工程施工的順利進(jìn)行。施工管理也就是準(zhǔn)備和履行投標(biāo)文件、制定和簽訂施工合同、加強(qiáng)和完善工程成本預(yù)算，并且要對(duì)各職能部門進(jìn)行研究，明確他們的職責(zé)和進(jìn)行合適的分配。另外，工程施工管理還包括滿足業(yè)主的需求，制定施工的計(jì)劃、明確施工的進(jìn)度、選擇合適的承包商、借助監(jiān)理方力量，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。

2.2 水利工程施工管理能確保水利工程施工的安全

在水利工程的施工過(guò)程中，水利工程的管理就是確保水利的安全施工的進(jìn)行，但是這個(gè)工程的安全也不僅僅指的是工程本身以及相關(guān)的施工人員的安全，也包括的未來(lái)使用的相關(guān)安全。所以，水利工程施工管理更需要讓相關(guān)的施工人員在水利工程施工的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，增強(qiáng)相應(yīng)的安全技術(shù)意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到施工安全對(duì)工程完成和自己人身的重要性，水利工程施工管理還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，要通過(guò)一切方法和手段消除存在的各種安全隱患，確保樹立施工的安全運(yùn)行，而且還要注意施工帶來(lái)的各種環(huán)境污染。總之，良好的水利工程施工管理能保障施工的安全，確保施工的正常進(jìn)行。

2.3 水利工程施工管理能更好的保證施工的進(jìn)度

在水利工程的建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，處處都需要水利工程的施工管理，那么在各個(gè)階段的水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中，水利工程的進(jìn)度是影響水利工程建設(shè)的又一重要因素。水利工程施工的各個(gè)階段的進(jìn)度，關(guān)系著施工的最終完成和質(zhì)量，著也進(jìn)一步凸顯了水利工程施工管理的重要性。在水利工程施工管理的過(guò)程中要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保施工人員按照施工圖紙進(jìn)行，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，要對(duì)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)要有一個(gè)整體的把握，要通過(guò)各種有效的方法減少人員變動(dòng)引起的施工延誤?？傊?，施工的進(jìn)度是通過(guò)良好的水利工程施工管理來(lái)推進(jìn)的，因此要認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性。

3 加強(qiáng)水利施工工程管理的對(duì)策措施

3.1 做好整體預(yù)算、委派工作，加強(qiáng)單位和人員管理

水利工程可以說(shuō)是一個(gè)比較大的工程，對(duì)于一個(gè)地方和城市來(lái)講是比較大的經(jīng)濟(jì)投入，管理的關(guān)鍵是做好資金的管理和運(yùn)作，對(duì)資金要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，既需要充足的流動(dòng)資金，還需要有穩(wěn)定的后備資金，而且要把資金集中起來(lái)管理，防止政出多門，財(cái)出多門，做好財(cái)務(wù)的控制工作。另外，要加強(qiáng)委派單位、承包商及其人員的管理，對(duì)于委派項(xiàng)目的施工單位的關(guān)鍵崗位（如總工、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員）進(jìn)行審查。承包商要嚴(yán)格審查其資質(zhì)（如是否有防水專業(yè)資質(zhì)、是否有幕墻安裝資質(zhì)等），還要嚴(yán)禁承包商層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證業(yè)主的切身利益。

3.2 樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)自檢和督查

水利施工工程的工期有時(shí)相對(duì)比較長(zhǎng)，這就要保障水利工程的安全運(yùn)行和加強(qiáng)質(zhì)量控制。首先要樹立安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，安全關(guān)系著施工的完成、關(guān)系著施工的質(zhì)量，只有每個(gè)施工人員都具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能更好地推進(jìn)施工的進(jìn)行。質(zhì)量是水利工程的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是水利工程施工管理最重要的一環(huán)。因此水利工程施工管理部門要認(rèn)真的審核施工單位的施工方案、要制定各種施工的管理制度，要對(duì)各種施工人員和管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我檢查的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出應(yīng)對(duì)策略。

3.3 健全管理制度，提高管理質(zhì)量

現(xiàn)在我國(guó)的水利工程出現(xiàn)了很多問(wèn)題，人的因素是最難控制的，所以管理好了人就能從提高整個(gè)工程的質(zhì)量。但是就目前的工程管理情況來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)成熟穩(wěn)定的管理制度，也就是因?yàn)樵谥贫壬铣霈F(xiàn)了不可避免的漏洞，致使各種問(wèn)題頻發(fā)，因此水利施工管理可以從制度、經(jīng)濟(jì)手段入手，建立符合我國(guó)國(guó)情和水利工程現(xiàn)狀的制度。建立各種有效的管理制度首先要從人開始，要對(duì)施工方人員要進(jìn)行必要的約束和管理，要對(duì)他們的崗位職責(zé)和操作流程進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。要制定符合水利工程現(xiàn)狀的安全制度，對(duì)施工進(jìn)行定期不定期的檢查，從而確保施工的安全，要制度施工管理制度，要以提高施工管理的質(zhì)量和效率為目的，明確施工管理的內(nèi)容和要求。另外，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，例如對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)通知擅自隱蔽驗(yàn)收給予罰款的處罰，或者在通知驗(yàn)收前就私自將自檢單交給監(jiān)理。

3.4 堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)管理

創(chuàng)新不僅僅是一種手段和方法，而且他是一種思想和觀念，要通過(guò)改變?nèi)说乃枷牒陀^念來(lái)提高水利工程管理的水平和質(zhì)量。水利工程也隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的持續(xù)進(jìn)步在各個(gè)方面都有了新的變化的，因此我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)的水利工程施工管理。工程管理可以從制度管理、合同對(duì)質(zhì)量的規(guī)定、施工單位自我管理及加強(qiáng)監(jiān)理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞業(yè)主的發(fā)展和生活需要，進(jìn)行科學(xué)管理，從而提升業(yè)主對(duì)工程的滿意度。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理是保證水利工程施工完成和施工質(zhì)量的重要措施，我們要深刻認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，要通過(guò)對(duì)成本的有效控制、健全各種管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理來(lái)保證水利工程施工的有效順利進(jìn)行。只有這樣才能推動(dòng)水利工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。

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2015-12-30