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        全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        2016-07-13 07:24:33鄭家貴
        大科技 2016年2期
        關(guān)鍵詞:節(jié)約消耗成本核算

        鄭家貴

        (云南省紅河州彌勒縣人民醫(yī)院 云南紅河 652300)

        全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        鄭家貴

        (云南省紅河州彌勒縣人民醫(yī)院 云南紅河 652300)

        隨著社會的發(fā)展,競爭激烈的醫(yī)療市場和衛(wèi)生事業(yè)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院全部工作中的一個重要組成部分,合理有序的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,有利于促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,維護(hù)醫(yī)護(hù)人員和患者的正當(dāng)利益。然而,目前我國一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問題,制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。本文介紹了醫(yī)院全成本核算的概念和原則、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用以及醫(yī)院運(yùn)用全成本核算后的效果。

        全成本核算;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

        1 醫(yī)院全成本核算的概念和原則

        1.1 醫(yī)院全成本核算的概念

        醫(yī)院全成本核算的基本含義是,根據(jù)醫(yī)院制定的決策的需求和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面的需要,將醫(yī)院各個醫(yī)療過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行清晰明確的分類和記錄,并歸集、分配相應(yīng)的信息,得出一份全面的財(cái)務(wù)成本信息,這樣的一種經(jīng)濟(jì)管理活動就是醫(yī)院全成本核算。

        目前,我國醫(yī)院成本核算的方法按照核算對象可分為三種:項(xiàng)目法、病種法、綜合法。項(xiàng)目法是以衛(wèi)生服務(wù)的項(xiàng)目作為核算對象,定期的對各個服務(wù)項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行核算。病種法是按照不同的病種分別計(jì)算成本。綜合法是以單位內(nèi)部各個部門和科室作為成本核算對象。目前大多數(shù)醫(yī)院實(shí)行的是綜合法,以現(xiàn)行醫(yī)院的會計(jì)科目核算為基礎(chǔ),將一定時期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用按照各個小類的收入進(jìn)行歸集、匯總和分配。

        1.2 醫(yī)院全成本核算的原則

        ①要按照配比原則來正確的歸集各個科室一定時期內(nèi)的成本,對于那些不能算入當(dāng)期成本的開支應(yīng)采用分期攤銷的方法。②要合理分?jǐn)傎M(fèi)用,主要是采用直接分?jǐn)偡ê蛢?nèi)部轉(zhuǎn)移價格法。還應(yīng)在全院職工中導(dǎo)入全成本核算的概念,讓職工們對全成本核算有所了解。此外,在成本計(jì)算中要引入人力成本、所占用的空間面積以及醫(yī)療設(shè)備的折舊費(fèi)用等等,從而抑制人力、空間以及醫(yī)療設(shè)備等資源的浪費(fèi)。還要定量定額的控制變動成本的消耗,提高職工的節(jié)約意識,提高對各科室的水、電、暖以及醫(yī)療材料的節(jié)約意識。

        2 全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

        在進(jìn)行全面成本核算之前,首先要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,首先要將成本核算與會計(jì)核算的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的來源進(jìn)行統(tǒng)一,保證數(shù)據(jù)來源的一致和準(zhǔn)確性,只有首先保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確才能保證全面成本核算的準(zhǔn)確性。還要全面清查醫(yī)院的財(cái)務(wù),各個科室都有建立相應(yīng)的清楚的明細(xì)賬,并且要保證各明細(xì)賬的準(zhǔn)確性和完整性,保障明細(xì)賬與明細(xì)賬之間的一致。對于醫(yī)院的固定資產(chǎn),可以按照不同的類別分為不同的類,利用折舊的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。會計(jì)核算工作應(yīng)與成本核算工作一同進(jìn)行,提高核算的效率。對于醫(yī)院的各個工作單位、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備都有進(jìn)行量化管理,記錄清楚各種資源的用量和消耗。每一個月的月末醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門和會計(jì)部門都要及時的進(jìn)行對賬,對各單位成本進(jìn)行仔細(xì)的核算,保證賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。要設(shè)定嚴(yán)格的界限來劃分醫(yī)療成本,還應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)劃分內(nèi)部服務(wù)價格和消耗定額。

        全成本核算是按照各個科室收支結(jié)余的一定比例提取工資總額,收入包括各種直接收入,還包括各種間接收入,如藥品的收入和檢查費(fèi)用等等,不同的收入按照不同的比例提取。支出就是所有的成本費(fèi)用,如各科室物品和醫(yī)療材料的消耗費(fèi)用、水費(fèi)電費(fèi)取暖費(fèi)、固定資產(chǎn)占用費(fèi)、管理費(fèi)、員工福利費(fèi)用等等各種費(fèi)用支出。醫(yī)院進(jìn)行全成本核算,應(yīng)把醫(yī)療過程中發(fā)生的全部消耗的費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去,不僅要計(jì)算直接成本還要包括間接成本。從各醫(yī)院的具體實(shí)際出發(fā),以會計(jì)核算的數(shù)據(jù)為依據(jù),按成本核算各項(xiàng)費(fèi)用。首先要建立成本計(jì)算中心,對各個科室進(jìn)行成本計(jì)算,將行政科室的核算成本分?jǐn)偟礁鱾€直接成本科室。還要制定科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn),在具體的核算工作中要仔細(xì)認(rèn)真的計(jì)算,正確計(jì)算收入與成本。

        3 醫(yī)院運(yùn)用全成本核算后的效果

        3.1 節(jié)約意識逐步提高

        通過實(shí)行全成本核算后,醫(yī)院的收支情況清楚明了,醫(yī)院職工也清楚了了解本科室的收支情況,職工的成本意識得到了大大的提高。職工充分意識到了節(jié)約的重要性,節(jié)約能夠產(chǎn)生更多的效益,對醫(yī)院的資源如水、電等資源更加的節(jié)約使用。對醫(yī)療器械和設(shè)備也更加愛惜的使用,避免增加人為的不合理消耗,加強(qiáng)了對一次性消耗物品的管理和使用,各種消耗物品的使用和消耗都做到了準(zhǔn)確的記錄,降低了浪費(fèi)和成本,減少了資源消耗。提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約了醫(yī)院的各種資源,實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。

        3.2 提高了職工的積極性

        醫(yī)院運(yùn)用全成本核算后,醫(yī)院的成本核算與職工的收入分配相結(jié)合了起來,醫(yī)院的發(fā)展與職工個人的發(fā)展結(jié)合了起來,因此職工的工作積極性和主動性被全面的調(diào)動起來。職工之間干勁十足,上下一心,形成了良好的工作氛圍,科室自身的經(jīng)濟(jì)效益與每個職工的收入緊密相關(guān),因此每個職工都盡力節(jié)約資源,提高效益,提高了成本觀念和節(jié)約意識,人人參與經(jīng)濟(jì)管理,監(jiān)督本科室的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)情況。

        3.3 進(jìn)一步完善和推廣醫(yī)院全成本核算的方法

        醫(yī)院運(yùn)用全成本核算后,取得了良好的效果,其他醫(yī)院也會紛紛效仿,無形中推廣了醫(yī)院全成本核算的方法,也會促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的方法的完善。在實(shí)際的運(yùn)用中,各單位會根據(jù)各自的實(shí)際情況,調(diào)整具體的方法,豐富和完善了醫(yī)院全成本核算方法。在不斷的應(yīng)用和實(shí)踐中,會形成一系列成本控制指標(biāo),使醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更加有序、更加合理、更加科學(xué)。醫(yī)院全成本核算方法的實(shí)施還會促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的提高,提高醫(yī)務(wù)人員的形象,規(guī)范了醫(yī)院職工的行為,提高了醫(yī)院的聲譽(yù)和社會效益。

        4 結(jié)論

        醫(yī)院全成本核算的方法可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院資源的節(jié)約和利用效率,節(jié)約了資源,減少了浪費(fèi),提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,使醫(yī)院在激烈的競爭中更好的發(fā)展。

        [1]宋亞萍.淺談醫(yī)院成本核算[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2007,01.

        [2]張書玲.淺談醫(yī)院成本核算的改進(jìn)[J].商業(yè)會計(jì),2008,18.

        [3]蘇紅.關(guān)于醫(yī)院全成本核算的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,24.

        [4]李貞.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算與會計(jì)核算的一體化發(fā)展[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2012.

        R197.3

        A

        1004-7344(2016)02-0255-01

        2015-12-22

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