馬 云

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創(chuàng)新的主角是企業(yè)家

馬 云

孫善睿 畫

今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。我們正經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新……各種各樣的變革都非常之大。特別是作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們擁有的機(jī)會可能是人類社會在一個(gè)時(shí)代極其罕見的。我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國家。企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你的企業(yè)才會走得更遠(yuǎn)。

最近聽很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，短期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)有下行的壓力。在我看來，經(jīng)濟(jì)下行固然是問題，但我們更應(yīng)去學(xué)習(xí)的是如何適應(yīng)高增長后的經(jīng)濟(jì)增速換擋。畢竟我們已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，繼續(xù)保持過去10%那樣的增長是要出問題的。

未來5～15年，中國經(jīng)濟(jì)還是有很多機(jī)會。當(dāng)然，每個(gè)人對機(jī)會的判斷不一樣，有的人把機(jī)會看作災(zāi)難，有的人把災(zāi)難做成了機(jī)會。一個(gè)企業(yè)只有跨過50年的歷程，這50年中至少經(jīng)歷5～ 10次磨難，才能稱為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機(jī)遇。其實(shí)，機(jī)會在尚未形成的時(shí)候才是真正的機(jī)會。就拿霧霾來說，抱怨有什么用？這時(shí)候恰恰是我們企業(yè)的巨大機(jī)會，如果你能改變現(xiàn)狀，改變中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱為真正的企業(yè)家。正如股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能稱其為投資者，只能稱其為炒股者。

企業(yè)如何把握好機(jī)會呢？關(guān)鍵是創(chuàng)新。企業(yè)的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的“科學(xué)家”。我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是“野生動(dòng)物”，就是“原生態(tài)”。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的；對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。

創(chuàng)新不是玩概念，不是講故事。創(chuàng)新是逼出來的，沒有人在順利的情況下能夠做好創(chuàng)新。搞出創(chuàng)新可能就是三年五載，但是創(chuàng)新背后所付出的巨大代價(jià)、所承受的巨大壓力，是超乎想象的。

創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得好。但傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)是把“防彈衣”做得越來越厚，而我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新是讓“殺手”根本不可能靠近你。大家所思所想是完全不同的風(fēng)格。

不知道從什么時(shí)候開始，有些企業(yè)家開始學(xué)會了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，永遠(yuǎn)是在檢查自己的問題，只有不成功的人才會總在怪別人。任何一個(gè)企業(yè)，永遠(yuǎn)面臨著未來的挑戰(zhàn)，面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

都說我們浙商的鼻子靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。今后，我們不僅要擅長發(fā)現(xiàn)需求，更要?jiǎng)?chuàng)造需求；不僅要善于追趕需求，更要引領(lǐng)需求；不僅要找到外在需求，更要發(fā)掘內(nèi)在需求。我們做企業(yè)的，只能努力去超越，而不是復(fù)制。要建立機(jī)制，用最好的人、最好的管理方式、最好的技術(shù)來創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。

（作者為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，本文摘編自馬云2015年底在上海市浙江商會年會上的演講）