陳剛

電力企業(yè)基層黨建管理創(chuàng)新分析

陳剛

（國網(wǎng)武漢市黃陂區(qū)供電公司 湖北武漢 430300）

電力基層的企業(yè)可以給人們的生產(chǎn)生活提供所需求的電力，但是在新的形勢下，要使電力企業(yè)能在激烈市場的競爭中可以立于不敗，則其必須做到對自身管理的方式以及內(nèi)管機制來進行進行創(chuàng)新調(diào)整。由于在電力的企業(yè)中黨建管理的方面仍然存在一些落后，再加上個別工作人員的專業(yè)水平達不到要求，這在一定的程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景，因而電力基層的企業(yè)對于黨建管理創(chuàng)新顯得非常重要。本文主要對電力企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新的重要性來闡述，對在黨建的工作中所遇到的實際問題來進行深入的探討，進而提出其相應(yīng)的應(yīng)對措施。

電力企業(yè)；黨建管理；創(chuàng)新

1 引言

伴隨社會的經(jīng)濟高速地發(fā)展以及不斷推進的經(jīng)濟全球化，因而出現(xiàn)了在國際及國內(nèi)的電力市場出現(xiàn)了激烈地競爭。為了在市場的競爭能夠取得優(yōu)勢，因而電力的企業(yè)必需要做出一些創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)政治的核心是黨，其更加是作為企業(yè)工作中重要的支撐因此如何幫助電力的基層企業(yè)可以更好地進行對于黨建管理的創(chuàng)新工作，讓企業(yè)可以更好適應(yīng)新的環(huán)境，合理解決新出現(xiàn)的問題是其有待解決研究的重要問題。

2 電力企業(yè)基層的黨建管理創(chuàng)新工作的重要性

為了能夠順應(yīng)對于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的升級情況，每個企業(yè)都需要對自身的管理進行不斷地加強，相應(yīng)地要提高服務(wù)的水平，因而有效地創(chuàng)新對于黨建的管理工作可以使企業(yè)基層的一些黨員干部能夠樹立合理的思維模式，要摒棄以前擁有的舊觀念，要站在所有用電的客戶立場上，去了解客戶真實的需求，要保障廣大人民切身的利益，進而營造出恰當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。只有對企業(yè)的黨建工作做到創(chuàng)新發(fā)展，才能使電力的企業(yè)樹立出正確工作的模式，進而更新思維的方式，擁有創(chuàng)新工作的態(tài)度，要從思想對電力的企業(yè)發(fā)展進行支持。對于一個民族創(chuàng)新是其進步靈魂，同樣也是國家能夠發(fā)展的不竭動力，更加是對于企業(yè)能夠取得優(yōu)勢競爭根本的推動力。所以，對于任何的行業(yè)其持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展都不能離開創(chuàng)新，尤其是對于電力的產(chǎn)業(yè)來說，采用先進企業(yè)的管理模式可以有效地推動在企業(yè)的內(nèi)部當中開展黨建的管理工作，進而能夠增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)可以在經(jīng)濟達到全球化的背景來提高市場的競爭力，進而提高自身的經(jīng)濟效益。

3 電力企業(yè)基層黨建工作中存在的一些問題

3.1 不充分的思想認識

在電力的企業(yè)當中有部分的基層管理者把提高企業(yè)的生產(chǎn)力來作為企業(yè)發(fā)展的核心他們過分注重的是經(jīng)濟效益并沒有正確地認識黨建工作的重要作用，具有輕視黨的建設(shè)、注重經(jīng)濟的發(fā)展不正確的觀念。一些企業(yè)的中上級的管理部門則比較重視黨建的工作，但是他們并沒有把黨建的工作的重要觀念轉(zhuǎn)達給基層的領(lǐng)導與員工當中，從而導致企業(yè)的整體都不能全面地認識黨建的工作，因而在實際的工作中并沒有樹立正確工作作風，消極不作為的思想尚存，所以在一定的程度上對電力企業(yè)的黨建工作受到限制。

3.2 不準確的定位功能

在當下階段對于部分電力基層的企業(yè)，還不能準確地對黨建的工作作用來進行定位其在日常的工作的任務(wù)也不能達到全面認識，不知應(yīng)從何方去抓而且由于黨組織不能很好地發(fā)揮它的功能來行使它的作用。因而企業(yè)的員工在有關(guān)黨建的工作當中只是聽部門的負責人對其進行指令這讓黨組織只具有形式而無實際的意義可言。

3.3 管理方式不合理

在當下，電力基層的企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場的經(jīng)濟，從而其進行了很大的轉(zhuǎn)變，并取得了顯著的成效，但是在此同時，還有一部分黨組織仍舊是沿用了舊的工作模式，其適應(yīng)性比較差，已經(jīng)不能滿足電力基層的企業(yè)當中所需的經(jīng)營要求，雖然會經(jīng)常開展黨建的工作，但是其內(nèi)容的針對性不夠，因而無法獲得很好的成效。

3.4 電力企業(yè)的黨建工作的人員素質(zhì)水平欠缺

在現(xiàn)在的階段，由于企業(yè)的黨員的能力與職業(yè)的素養(yǎng)仍有欠缺，且其對黨建的工作理解程度也各不相同，一些黨員由于對黨組織認識的不夠全面，不能很好了解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。仍有部分黨員不能真正地理解在黨建管理的工作作業(yè)，不能理解其實際的工作意義，在一定程度上浪費了人力和物力，對于參與黨建的工作其積極性和主動性也不夠。還有很少的一部分黨員其政治素養(yǎng)不夠，其自控的能力比較弱，責任意識也稍有欠缺，不能妥善地處理利益的矛盾問題，他們過分地注重自身的利益，缺乏集體主義的觀念。

4 電力基層的企業(yè)黨建的管理工作中創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新思想觀念

當下因為全球互聯(lián)網(wǎng)能源大力推進，因而電力基層的企業(yè)則肩負起了保障環(huán)境友好發(fā)展的使命，這讓它必須對現(xiàn)在的發(fā)展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發(fā)展的切人點，要勇于創(chuàng)新，要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，要利用現(xiàn)代化的新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)來積極地探索關(guān)于黨建工作的新形式。除此之外，不斷地建立和完善相關(guān)的規(guī)范制度，把黨建的工作能夠落實到位，進而促進電力的基層企業(yè)其工作可以有序地進行，增強電力的基層企業(yè)來適應(yīng)市場各種變化的能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

4.2 注重管理者的素質(zhì)與能力提高以及提高管理紀律性

電力企業(yè)的負責人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力高低直接關(guān)系了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，只有使企業(yè)的負責人能夠充分地認識到有關(guān)黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進行科學的管理。除此之外，還需要保證電力基層的企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的活動要穩(wěn)定有序，可以為電力基層的企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展打下最好的基礎(chǔ)。

4.3 創(chuàng)新管理的方式

對于電力企業(yè)基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓工作，進而使黨員綜合水平得到提高，要培養(yǎng)他們樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的作風，從而來提高電力企業(yè)基層工作的效益。

4.4 創(chuàng)新活動的方式

對于創(chuàng)新活動應(yīng)當做到順應(yīng)發(fā)展的潮流，在黨建工作當中工作的模式以及平臺都進行合理的升級。對于大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)是其工作的重心，與其他的工作比較而言，黨建管理的工作一般是處于附屬的地位，所有有時候會被忽略，不能夠受到重視。所以，一直以來黨建的管理工作其工作的內(nèi)容和工作的地點都沒有得到合理的解決。對于一部分企業(yè)，他們沒有專門設(shè)置關(guān)于黨建工作的場所，這在一定程度上打擊了黨員的積極性和對其的重視程度，導致黨建管理的工作其開展的效率不高，不能很好地發(fā)揮其作用。因此，對于電力企業(yè)基層的黨建工作當中的創(chuàng)新問題，一定要對工作的地點和工作的形式來做出相應(yīng)的改變。特別是在當下社會信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時期，一定要摒棄舊的落后的工作模式，采用新媒體對黨建的工作模式和地點進行相應(yīng)的更新。否則電力企業(yè)基層黨建管理的工作就會落后于社會發(fā)展的趨勢，導致無法調(diào)動所有黨員工作的積極性，導致黨建管理的工作不能發(fā)揮其有效的作用。

5 結(jié)束語

對于整體來說，電力企業(yè)基層的風氣和企業(yè)是否能夠穩(wěn)定且持續(xù)地發(fā)展有密切的關(guān)系，黨建管理的工作其科學和完善卻又是企業(yè)能夠形成良好的風氣的前提。因此，電力企業(yè)基層應(yīng)當不斷地創(chuàng)新和完善黨建的管理工作，要不斷地強化黨風的廉政建設(shè)，進而推動電力企業(yè)基層能更好地適應(yīng)市場變化與發(fā)展，致使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去。

[1]馮新剛.電力企業(yè)黨建科學化管理的創(chuàng)新之路[J].東方企業(yè)文化，2015（03）：23～24.

[2]唐曉艷.加強電力企業(yè)黨建和思想政治工作的措施分析[J].東方企業(yè)文化，2015（04）：46～47.

[3]劉慶昌.新時期電力企業(yè)黨建工作存在的問題及對策探析[J].東方企業(yè)文化，2015（02）：57～58.

D267.1

A

1004-7344（2016）27-0009-02

2016-9-12

陳剛（1971-），男，助理政工師，主要從事黨務(wù)工作。