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刊首語

向華為學(xué)習(xí)：我是誰，我從哪里來，我向何處去？

本刊對航天產(chǎn)業(yè)、特別是北斗產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著長期、深刻的跟蹤與分析，雖然整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值逐年遞增，但有一種憂慮卻揮之不去——太多企業(yè)不肯在核心競爭力上下苦功了。更談不上為中國的航天事業(yè)，做百年老店（掛墻上的口號，誰都會，關(guān)鍵是行動）。

在我們這個(gè)行業(yè)里，存在著國內(nèi)許多行業(yè)的通病。當(dāng)企業(yè)決定參與某個(gè)競標(biāo)的時(shí)候，拿方案、寫標(biāo)書尚在其次，主要工作是拉關(guān)系，想盡辦法找到一條通往決策者的門路，然后使出各種“公關(guān)”手段，來爭取合同。當(dāng)問題涉及到資金資助、政府采購項(xiàng)目時(shí)，各種“方法”更是層出不窮。相形之下，華為的做法就“老實(shí)”得近乎于有點(diǎn)“傻瓜”了。

早在10多年前，華為就在國內(nèi)電信市場上成了氣候。當(dāng)時(shí)各地政府對華為已經(jīng)非常歡迎，無論是依靠潛規(guī)則來拿合同，還是出面主持開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，都能得到很大的便利以及支持。

由于2.4 m跨聲速風(fēng)洞半模試驗(yàn)段側(cè)壁為實(shí)壁[27], 計(jì)算過程中將其簡化為平板; 同時(shí)考慮到渦流發(fā)生器尺寸不應(yīng)過大, 否則會增加對氣流的阻塞, 影響主氣流的均勻性, 將上、 下壁面設(shè)置為對稱條件.

然而華為卻從來不爭取并接受這種唾手可得的收入。據(jù)說，華為的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)項(xiàng)目上，都老老實(shí)實(shí)地按照公開程序投標(biāo)、競標(biāo)，沒有潛規(guī)則、沒有暗箱操作，靠實(shí)力和對手正面比拼，無論勝負(fù)都光明磊落。談到這里，不少讀者一定會取笑本篇文章的切入點(diǎn)：幼稚。。。甚至還會有人嗤之以鼻：“怎么可能??！”

而這，正是我們寫此文的出發(fā)點(diǎn)。時(shí)隔多年，外界才開始陸陸續(xù)續(xù)解讀到華為這樣所為的深度與奧妙。

如果是在京城違犯了夜禁的律法，則懲罰更為嚴(yán)酷。特殊情況下，只有疾病、生育以及死喪可以通行。但如此嚴(yán)格的宵禁制度，似乎并沒有起到多大的用處。

華為卻從來不會滿足于眼前的繁榮，更不會為眼前的繁榮而驕傲；相反，華為之所以有今天，恰恰是無處不在的危機(jī)意識：他們總是在這樣的時(shí)候?yàn)橛锌赡茈S時(shí)到來的寒冬做準(zhǔn)備。多年前，就在國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)高速擴(kuò)張，新興電信企業(yè)紛紛在國內(nèi)市場上大張旗鼓的時(shí)候，華為卻派出了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，出訪各國駐華機(jī)構(gòu)及參贊，為開拓海外市場做準(zhǔn)備。

投標(biāo)有成有敗，而華為實(shí)際上更關(guān)心落標(biāo)的案例，尤其是在輸給國外先進(jìn)企業(yè)的情況下，有關(guān)案例會得到華為更高程度的重視。有華為高層和我們介紹說，由于和客戶保持著良好的關(guān)系，客戶會在華為落標(biāo)之后，主動提供信息，幫助華為找差距、補(bǔ)短板。華為借助這些信息，清晰的明白自己的不足，并以此不斷提高自己的水平、強(qiáng)化核心競爭力，在后續(xù)的競標(biāo)中拿出更高水平的方案和技術(shù)手段，來取得越來越高的市場認(rèn)可及中標(biāo)率。“能笑到最后的，笑得最好。”華為想的是長久之計(jì)。

該塊由BJ公司壓裂投產(chǎn)，采用大排量施工、大規(guī)模加砂（80～100m3），加砂規(guī)模較大，未采用暫堵劑及小陶粒降濾失措施。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)除具有按生態(tài)經(jīng)濟(jì)原理和和知識經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織起來的基于生態(tài)系統(tǒng)承載力、具有高效的經(jīng)濟(jì)過程及和諧生態(tài)功能的基本特征外，其物質(zhì)、能量、資源的多級利用，主要體現(xiàn)在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的延長和沿伸，特別是食物鏈在生態(tài)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。延長產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研發(fā)，讓產(chǎn)品在這一過程中產(chǎn)生巨大的增值效益，也是當(dāng)前生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

那，究竟是為了什么，華為要投入龐大資金，長期維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系呢？答案存在于投標(biāo)之后。

縱觀華為的創(chuàng)業(yè)史，可以看出一個(gè)極為簡單卻是眾多企業(yè)很難落實(shí)的道理，那就是企業(yè)要有恒心。一個(gè)企業(yè)要有足夠高端的定位，有長遠(yuǎn)而堅(jiān)定的目標(biāo)。這種定位和目標(biāo)并不是說給別人聽的，而是真正用來鞭策和約束自己。其中，就包括但不限于，抗得起目前的艱難、舍得起眼前的利益。有時(shí)候，我們會提議，企業(yè)要放得下眼前的“繁榮”。行業(yè)洗牌沒有到來之前，自己做好了哪些足夠抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備？

相比之下，國內(nèi)其他企業(yè)也有一些能夠“走出去”的，但是像華為這樣能夠以高端產(chǎn)品、獨(dú)立品牌占據(jù)相當(dāng)比例市場份額的，似乎還沒有類似例子。

數(shù)年之后，國內(nèi)電信市場進(jìn)入低潮期，大量企業(yè)從人們的視野中消失了。而華為的營銷和工程團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走出國門，在廣大的亞非拉甚至歐美發(fā)達(dá)國家扎下了根基，站穩(wěn)了腳跟。特別是在一些政治不算穩(wěn)定的第三世界國家，華為擊敗了歐美企業(yè)，成為這些國家電信基礎(chǔ)設(shè)施的最大供應(yīng)商。華為不但得到了合同與營業(yè)收入，也得到了當(dāng)?shù)厝耸康恼J(rèn)可與接納。在發(fā)生政治動蕩乃至內(nèi)戰(zhàn)的時(shí)候，當(dāng)?shù)剀娬^面人物為了保證自己勢力范圍內(nèi)的通信暢通，會主動出手保護(hù)華為員工，甚至讓華為員工住進(jìn)軍閥私宅，以保證他們的工作和生活安全。

華為為什么可以？我們的北斗企業(yè)乃至其他航天企業(yè)是不是可以？如果可以，應(yīng)當(dāng)如何找到夢想與現(xiàn)實(shí)之間的通道？

在另外一個(gè)問題上，華為也與多數(shù)企業(yè)反其道而行之。一般企業(yè)在業(yè)務(wù)繁榮期，都會忙于享受成果。有些企業(yè)會想方設(shè)法維持有利于自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓這種“繁榮”盡可能持續(xù)下去。例如前段時(shí)間出現(xiàn)的“不用北斗就應(yīng)該罰款”的觀點(diǎn)，明面上似乎是為了北斗的民用市場的拓展，實(shí)際上，強(qiáng)人所難不僅僅不能帶來繁榮，也更談不上維持繁榮。招致的只會是一片罵聲或市場的抵觸！傷害的是產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展！其所揭示出的，無非是某些企業(yè)占著自身有了些資源或者什么，就開始自我狂妄自大與膨脹，為了自身的既得利益而發(fā)出這樣的風(fēng)聲。上一個(gè)打算這樣做的是歐洲伽利略業(yè)界，他們打算對每臺歐洲境內(nèi)接收機(jī)每年征稅20歐元。這種近乎于笑談的政策很快就偃旗息鼓。

給與大劑量LPS刺激后，WB結(jié)果顯示，與NS組相比，WTLPS組小鼠Kupffer細(xì)胞的組織蛋白酶B蛋白表達(dá)水平均無明顯變化，而NLRP3蛋白表達(dá)水平則明顯增加（P＜0.05），caspase-1蛋白表達(dá)水平明顯增加（P＜0.05，圖3）。表明大劑量LPS刺激導(dǎo)致WT小鼠的NLRP3炎癥小體明顯激活。與TLR4-/-NS組相比，TLR4-/-LPS組小鼠肝臟組織蛋白酶B蛋白水平無明顯變化，caspase-1蛋白激活水平增加（P＜0.05），NLRP3蛋白表達(dá)稍增加但無明顯統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（圖3）。表明TLR4缺失后NLRP3炎癥小體的激活不明顯。

如果用哲學(xué)的視角來解讀所謂企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，就會回歸唯心的三個(gè)終極問題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？一個(gè)企業(yè)以及掌舵人，如果不能正確地回答這三個(gè)問題，就很難把企業(yè)帶上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。任正非在接受新華社采訪時(shí)曾經(jīng)提到，華為的定位就是通信企業(yè)。華為從陋室起家，向著世界一流通信企業(yè)、人類信息化領(lǐng)袖企業(yè)的方向不斷邁進(jìn)，28年來從未動搖。因此，對華為來說，那三個(gè)問題是有發(fā)自內(nèi)心的有著明確答案的，并持久堅(jiān)持的。

在北斗行業(yè)里，在我們所接觸和采訪過的其他企業(yè)中，也不乏一些同樣給出了清晰回答的企業(yè)家。這些企業(yè)的規(guī)模有大有小，卻都經(jīng)受住了風(fēng)雨的考驗(yàn)，有著令人樂觀的前景。

而那些忙于找關(guān)系、追項(xiàng)目、伸手要資助的企業(yè)，打算如何回答這三個(gè)問題？最可怕的不是沒有答案，而是企業(yè)及其負(fù)責(zé)人已經(jīng)有了一個(gè)難以啟齒或公開的答案——企業(yè)定位于：“老子撈一票就走，能混多久算多久?！鄙踔烈灿胁簧偻鶉廪D(zhuǎn)移資產(chǎn)的。這樣的企業(yè)從混沌中來，隨時(shí)準(zhǔn)備著逃離。對產(chǎn)業(yè)來說，這種企業(yè)是有百害的：不但起不到繁榮壯大的作用，反而會擠占有限的資源、影響產(chǎn)業(yè)整體的口碑、耽誤產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程、干擾用戶和管理機(jī)關(guān)的決策并磨礪掉他們的信心。毫無行業(yè)責(zé)任及民族責(zé)任可言。更有一些機(jī)構(gòu)或組織為了迎合后一種企業(yè)，不負(fù)責(zé)任地開展多種收費(fèi)評獎(jiǎng)、評比活動，進(jìn)一步惡化了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

志同道合才能共襄盛舉，我們衷心希望看到更多北斗企業(yè)能夠?qū)χ齻€(gè)終極問題給出清晰而誠實(shí)的回答，明確共同的努力方向，一起為北斗4000億乃至更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)前景而努力。

至于起負(fù)面作用的企業(yè)和那些可以說是助紂為虐的評比機(jī)構(gòu)，我們希望政府部門，聯(lián)手媒體及相關(guān)機(jī)構(gòu)，建立調(diào)研及曝光機(jī)制，盡早清理出去。