郎學(xué)民

（甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730060）

建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究

郎學(xué)民

（甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730060）

近年來建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，然而項目成本管理也成為保證建筑工程質(zhì)量以及施工進度的重要內(nèi)容。本文圍繞建筑安裝工程項目的成本管理，首先分析了項目成本管理的基本內(nèi)涵以及管理手段，并且提出了相應(yīng)的措施。

建筑安裝工程；項目成本管理；措施

項目成本管理是建筑安裝工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，項目成本管理也是反映建筑安裝工程管理水平的主要因素。為了保障建筑安裝工程項目成本管理的質(zhì)量與水平，施工單位需要通過對設(shè)備使用情況、以及建筑材料使用情況等進行全面的分析，制定相應(yīng)的成本管理措施。然而現(xiàn)階段在建筑安裝工程施工的過程中，成本管理仍然面臨一些問題，制約項目工程質(zhì)量。為此，文章中針對建筑安裝工程項目的成本管理，對其解決措施進行了分析。

1 建筑安裝工程項目成本控制基本內(nèi)涵與控制手段

1.1 建筑安裝項目成本控制基本內(nèi)涵

在建筑安裝工程中的項目成本控制，主要是指項目施工過程中的全部費用，其中既包含直接的成本支出，也包括了間接的費用支出。然而在安裝工程項目中的成本控制與管理，主要是在費用成本已經(jīng)成型的同時，對費用成本的監(jiān)督與管理，并且通過一定的管理手段避免建筑安裝工程出現(xiàn)成本差錯，讓全部費用成本均被控制在計劃范圍之內(nèi)，以此對建筑安裝工程的質(zhì)量進行保證，并且實現(xiàn)建筑安裝工程的經(jīng)濟效益。

1.2 建筑安裝項目成本控制手段

1.2.1 人工費及材料成本定額控制法

建筑安裝工程的人工費及材料成本控制可以使用消耗定額控制的方法，因為在建筑安裝工程的項目管理中，材料費用占據(jù)了很大的比例，所以，對材料費用進行控制可以在很大程度上實現(xiàn)項目成本的有效控制，進而對建筑安裝工程材料消耗進行合理的測算，以此為基礎(chǔ)達到降低成本的目的。

1.2.2 預(yù)算成本控制法

預(yù)算成本控制法是事先確定項目管理的預(yù)算成本控制方案，進而對建筑安裝項目所支出的成本費用進行分析，以此明確在成本控制方面的需要。這就要進行項目成本預(yù)算“三算對比”的編制，既投標預(yù)算、施工圖預(yù)算、內(nèi)控預(yù)算的對比。通過“三算對比”，編制總成本預(yù)測，確定項目收入及總成本控制指標，進而預(yù)測項目成本的盈利金額。最后將項目預(yù)測成本費用進行分解至財務(wù)、材料、核算等各個協(xié)同部門，以此為基礎(chǔ)，以總成本控制指標為依據(jù)，通過施工中與實際發(fā)生成本進行對比，進而實現(xiàn)減少建筑安裝項目成本的目標。

2 建筑安裝工程項目成本管理措施

2.1 明確管理職責(zé)，設(shè)立獎勵機制

為了保障建筑安裝工程的項目成本支出有效性、真實性、可控性，施工單位需要明確管理人員的職責(zé)，將責(zé)任落實到人，以免建筑安裝工程項目的成本管理出現(xiàn)問題無法及時找到負責(zé)人[2]。除此之外，要設(shè)立獎勵機制，選擇項目成本管理過程中工作認真負責(zé)的人員進行管理工作，并且定期進行專業(yè)考核，如果考核成績優(yōu)異則對其進行獎勵，以此激發(fā)管理人員的工作積極性。另外，相關(guān)人員要全方位落實責(zé)任負責(zé)制，對項目工程的成本管理工作進行層層監(jiān)督，既核算員、責(zé)任會計要對項目部的成本歸集及開支監(jiān)督，公司財務(wù)部、核算部要對項目部核算員、責(zé)任會計的成本分析、財務(wù)做賬進行監(jiān)督及檢查，以此保證建筑安裝工程的成本流轉(zhuǎn)良性化，也是保障日后工程順利開展、保證工程質(zhì)量的前提，同時這也是保證建筑安裝工程材料質(zhì)量的有效手段，有利于節(jié)省成本支出。

2.2 加強項目成本管理人員工程成本預(yù)測水平和編制成本降低措施及方案

在建筑安裝工程中，對項目成本進行預(yù)測是在安裝項目的基礎(chǔ)上所實施的專業(yè)技能，項目管理人員可以根據(jù)當前形式對建筑安裝項目的成本進行預(yù)測，特別是在工程施工之前對于建筑工程施工所需成本的預(yù)估。為此，施工單位需要從以下幾個方面著手，進行建筑安裝工程的成本預(yù)測：

（1）建立工程的數(shù)據(jù)信息體系

進行建筑安裝工程項目成本的預(yù)測，首先要建立工程的數(shù)據(jù)信息體系，項目部相關(guān)人員要對項目數(shù)據(jù)信息進行整理，并進行分類保存，其中需要注意，在數(shù)據(jù)庫建立的過程中，要實時保存數(shù)據(jù)的整理記錄，保證在安裝項目施工數(shù)據(jù)查詢的過程中能夠提供數(shù)據(jù)支持。那么在今后的項目管理以及成本管理的過程中，提供一定的可靠性，同時也方便了成本的管理。

（2）針對安裝工程項目成本風(fēng)險進行預(yù)測

既然是成本管理，必然存在風(fēng)險，那么項目成本管理人員則需要對其存在的風(fēng)險進行預(yù)測，對建筑安裝工程中存在的影響因素提前進行分析，并且提出相應(yīng)的解決辦法。一方面，施工單位要對施工過程中存在的風(fēng)險進行全面的分析，其中既包括施工中資源的配置，還包括安裝施工人員的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，施工單位對安裝工程所在地理位置、交通狀況，結(jié)合工期、工程進度、資金情況、投標造價是否存在壓級壓價現(xiàn)象等因素對其項目成本進行預(yù)測分析。

2.3 對施工過程進行項目成本管理

（1）要對安裝工程人工成本費用進行控制。①在建筑安裝工程中，施工單位要不斷加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此激發(fā)施工人員的責(zé)任觀念，提高責(zé)任感，并且提升施工技術(shù)水平以及工程施工的效率；減少返工、停工、窩工的現(xiàn)象，進而減少人工成本的費用。②施工單位要積極鼓勵施工人員在施工過程中對施工工藝進行創(chuàng)新，以此提升項目管理的效率。③還需要準確確定工程項目的工期及準備投入的人員數(shù)量，確定工程項目采用的人工費平方米包干單價和總價，用于分析工程合同價中人工費能否與之相匹配，是否盈虧，以便確定調(diào)整幅度和采取的相應(yīng)措施。

（2）準確核實安裝材料進場的時間及材料用量的計劃。因為建筑安裝工程在施工時涉及到的建筑材料比較多元化，為此，相關(guān)人員核實安裝材料進場的時間及材料用量十分重要。項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度材料計劃，提前策劃好施工工序，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。這樣，就能做到進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。材料進場后要加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

（3）制定切實可行的成本降低措施及方案

制定成本降低措施及方案，也是降低建筑安裝工程項目成本有效方法。可以通過以下方面：①編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析。②編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。③選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化率。④合理組織施工，安裝工程在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有施工條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期的壓力，做到均衡施工。⑤在施工過程中，積極推行新工藝、新材料的施工方法，以提高施工效率，降低工程費用。⑥加強合同管理，降低合同風(fēng)險。⑦降低物資采購成本。

3 降低原材料成本

3.1 加強項目成本核算力度

①明確安裝工程施工過程中的成本信息，例如：安排專職核算員與責(zé)任會計配合項目經(jīng)理對人工費、材料費、機械費的實際支出進行收集、列賬，在此基礎(chǔ)上保證項目成本核算的準確性；②加強實際成本核算力度，不僅要對安裝工程中總的消耗成本費用以及設(shè)備進行核算分析，同時也要做好月度核算的經(jīng)濟活動分析；③加強對于項目成本支出的監(jiān)督力度。安排專職核算員對安裝工程中的項目成本支出進行實時監(jiān)督，對費用的使用范圍進行合理的控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，對建筑安裝工程項目的進行成本管理，不僅可以體現(xiàn)施工單位的管理水平，也推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

F285

A

1004-7344（2016）20-0233-02

2016-7-1

郎學(xué)民（1974-），男，滿族，黑龍江雙城人，工程師，大專，主要研究方向為建筑項目管理。