申秀娥

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三〇三 湖南長沙 410000）

事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析

申秀娥

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三〇三 湖南長沙 410000）

思想政治工作對于國有企業(yè)來說是日常管理工作的重要組成部分。要想國有企業(yè)獲得更快的發(fā)展和更加有競爭力的市場活力，需要進(jìn)一步對國有企業(yè)的政工管理工作進(jìn)行更加科學(xué)的改革和創(chuàng)新，文中將對國有企業(yè)的新時期政工管理的重要性、存在的不足以及如何進(jìn)行改革創(chuàng)新進(jìn)行探討。

事業(yè)單位；政工管理；創(chuàng)新途徑

1 事業(yè)單位政工管理工作的內(nèi)涵及其重要地位

對于事業(yè)單位而言，其政工工作的主要內(nèi)容為以黨的政策為指導(dǎo)方針，結(jié)合企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)，以企業(yè)為中心，開展員工的思想教育工作。事業(yè)單位的政工工作要以建設(shè)企業(yè)精神文明為主要目標(biāo)，做好企業(yè)文化的規(guī)劃建設(shè)工作，定期或不定期的組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)政治理論，并對企業(yè)職工的思想動態(tài)進(jìn)行分析，采取有效的應(yīng)對策略。隨著社會進(jìn)入新時期，事業(yè)單位的政工管理工作趨向科學(xué)性、針對性發(fā)展，不但要保證政工管理符合事業(yè)單位政治思想工作的發(fā)展需要，還要保證政工管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位社會、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。所謂事業(yè)單位的政工管理，主要是指以中國共產(chǎn)黨的思想為領(lǐng)導(dǎo)思想，對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育工作，從而幫助員工解決其日常工作中存在的思想問題與意識形態(tài)問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的統(tǒng)一管理。由于事業(yè)單位具有一定的特殊性，因此要大力開展企業(yè)的政工管理工作，方可保證企業(yè)能夠以健康的狀態(tài)穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)行。政工管理工作在事業(yè)單位日常運(yùn)行中占據(jù)重要地位，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需求，是確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)、社會效益的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)人性化企業(yè)員工管理的有效辦法。

2 新時期國有企業(yè)政工管理工作出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)政工管理制度體系不健全

①國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略眼光，不重視政工管理和政工隊伍建設(shè)。企業(yè)的管理者未能充分認(rèn)識政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用，對企業(yè)政工管理工作的投入也僅僅保持在最低的要求以內(nèi)。②當(dāng)前國有企業(yè)的政工管理工作缺乏相應(yīng)的行之有效的保證體系。國有企業(yè)未能建立與政工相匹配的考核與激勵制度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對待政工管理相關(guān)工作沒有足夠的熱情，相關(guān)覺悟也較低。③國有企業(yè)相關(guān)部門缺乏合作與交流。企業(yè)原本是一個整體，但是由于諸多原因，存在一定的小團(tuán)體主義思想，導(dǎo)致了新時期國有企業(yè)的政工管理工作受阻，難以全面推開。

2.2 對政治工作缺乏深刻認(rèn)識

思想和政治建設(shè)隨著公民人文素質(zhì)的提高已經(jīng)成為事業(yè)單位的重要組成部分。許多事業(yè)單位在傳統(tǒng)觀念的束縛下，沒有意識到政工管理的必要性與重要性使得政治工作浮于表面，成了面子工程。在事業(yè)單位日常的管理中，領(lǐng)導(dǎo)注重實(shí)干精神而忽視政治工作的情況不在少數(shù)，普遍認(rèn)為單位的發(fā)展和政工管理之間沒有直接聯(lián)系，這實(shí)際上是對自身管理職責(zé)的不明確，不利于單位管理工作的順利開展。事業(yè)單位政治高素質(zhì)人才匱乏的主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)沒有激勵員工參與政治工作。久而久之，熱情就慢慢低落。事業(yè)單位的政治素質(zhì)和思想覺悟偏低，政治管理工作就沒有相應(yīng)的專業(yè)保障和人才支持。

2.3 績效評價和監(jiān)督機(jī)制不合理

事實(shí)上，我國企事業(yè)單位中存在的一個共同問題是職工的工作自覺性和參與度普遍不高，這就要求單位中有一定的標(biāo)準(zhǔn)對職工的工作予以評價和監(jiān)督。這一點(diǎn)在企業(yè)單位中相對易于實(shí)現(xiàn)，但在事業(yè)單位，尤其是政工管理工作中，對職工績效評價就顯得尤為困難。當(dāng)前事業(yè)單位中政治工作評價的主要實(shí)施者一般是單位的領(lǐng)導(dǎo)，從某種程度上說，他們對職工的評價更多出于自身的主觀認(rèn)識。雖然在大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)的評價是客觀和公正的，但職工投機(jī)取巧的情況還是時有發(fā)生，仍難以保證絕對的公平。而且這種制度的評價標(biāo)準(zhǔn)很難得到所有人的認(rèn)可，容易埋沒那些勤奮努力但不善表現(xiàn)的人才，使其產(chǎn)生“賣力工作不如討好領(lǐng)導(dǎo)”的錯誤認(rèn)識，長此以往，政治工作效率會不斷降低。

3 事業(yè)單位思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展思路

3.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)政工團(tuán)隊建設(shè)

事業(yè)單位政工管理方式的創(chuàng)新需要高素質(zhì)的專業(yè)人才。政工工作人員只有具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、獨(dú)立思考能力以及創(chuàng)新能力，才能做到創(chuàng)新管理、高效管理，才能正確做好員工的思想政治工作，使政工管理發(fā)揮實(shí)際的作用。加大對新時期國有企業(yè)的政工管理人員的教育，提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平，建立一種創(chuàng)新的思政思維，將政工工作和激勵工作相聯(lián)系，積極調(diào)動政工管理人員的工作積極性。事業(yè)單位政工工作專業(yè)人才的培養(yǎng)，首先要從人才的選拔工作做起，事業(yè)單位在招聘政工工作人員時應(yīng)挑選一些與社會心理學(xué)、政治教育學(xué)等專業(yè)相關(guān)的人才，確保其具備一定的工作能力；其次，對招聘來的人員要進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，不僅要提高政工管理人員的專業(yè)水平，而且要鼓勵他們敢于創(chuàng)新、善于觀察、深入員工生活，以自己的實(shí)際行動幫助員工解決各種問題。

3.2 做好事業(yè)單位的政工管理隊伍的建設(shè)

在事業(yè)單位的政工管理過程中，政工管理隊伍占據(jù)重要地位，是保證政工管理效果的關(guān)鍵。作為事業(yè)單位，一定要加大政工管理隊伍的建設(shè)力度，不僅要增加政工管理隊伍的人員數(shù)量，同時還需提升政工管理隊伍的質(zhì)量。為了提高政工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期的做好管理人員的審核機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，保證政工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到要求。對政工管理人員進(jìn)行考核，合格后才能聘請上崗作為正式政工管理人員，不合格的管理人員需要繼續(xù)做好專業(yè)技能培訓(xùn)，從而確保政工管理人員的專業(yè)素質(zhì)符合時代的發(fā)展要求。對于事業(yè)單位的政工管理而言，管理人員的占據(jù)重要地位，其專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊精神是影響管理效果的重要隱私。政工管理人員需要培養(yǎng)自身的團(tuán)隊合作意識，工作人員需要做好領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的協(xié)調(diào)與配合工作，解決思想政治教育過程中存在的問題，保證與事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。作為事業(yè)單位的政工管理人員，要加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從而更好的開展政治思想工作。政工管理團(tuán)隊在事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，因此要做好團(tuán)隊建設(shè)，不但要保證事業(yè)單位的政治思想教育工作順利的進(jìn)行，加強(qiáng)員工的凝聚力、屬感，發(fā)揮政工管理的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 健全工作監(jiān)督體制，切實(shí)保障工作質(zhì)量

完善的工作監(jiān)督體制是保證評價體系真實(shí)反映職工工作的法寶，對促進(jìn)公平起著不可替代的作用。事實(shí)上，最好的工作監(jiān)督者是職工自身，相比于他人，他們對自身的能力和工作內(nèi)容都更為了解。但很多時候，個人的惰性和私欲往往會造成“保護(hù)自己，中傷他人”的后果。因此，監(jiān)督工作仍應(yīng)該具備一套完整的體系，體系的制定者可以是單位的領(lǐng)導(dǎo)，但因其已經(jīng)承擔(dān)了評價和績效的職責(zé)，就不便于同時成為監(jiān)督的實(shí)施者。此時，監(jiān)督者可以是領(lǐng)導(dǎo)的副手或其他合適人員，根本原則是要能切實(shí)起到督促效果并客觀真實(shí)地將結(jié)果反映給評價者。

4 結(jié)束語

作為事業(yè)單位的重要組成部分，政工管理仍存在著許多問題和不足，這之中有其自身體制問題，但更多來源于人的觀念和態(tài)度。只有自上而下地轉(zhuǎn)變對政治工作的消極態(tài)度，才能切實(shí)保證政治工作的良好發(fā)展。與此同時，合理、高效的人員結(jié)構(gòu)和完善的評價和監(jiān)督機(jī)制也是政治工作順利開展不可或缺的因素，對提高事業(yè)單位的政工管理效率有重要意義。

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[3]繆德良.新時期高速公路政工管理方式創(chuàng)新剖析[J].法制博覽，2015，25：287～286.

D630

A

1004-7344（2016）20-0010-02

2016-6-21

申秀娥（1964-），女，本科，主要從事保衛(wèi)、計生、離退的工作。