馮鵬程

（陜西國(guó)土測(cè)繪工程院 陜西西安 710054）

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)探討

馮鵬程

（陜西國(guó)土測(cè)繪工程院 陜西西安 710054）

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，企業(yè)生存的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念及技術(shù)變得越發(fā)重要，極大程度上影響著公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)處于企業(yè)管理的核心，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞和目前現(xiàn)狀進(jìn)行明確化指導(dǎo)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決辦法，最終達(dá)到有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值的目的。隨著外圍環(huán)境和內(nèi)在因素的變化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中愈發(fā)重要，如何做好財(cái)務(wù)管理，如何保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。筆者不才，通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討，對(duì)于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有一定的借鑒作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析管理；經(jīng)濟(jì)效益

1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料和無(wú)法控制或突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。這種影響在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)使企業(yè)所獲的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差，從而使企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)損失或更大財(cái)務(wù)問(wèn)題。

1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)分析和預(yù)判對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)做出主動(dòng)面對(duì)的過(guò)程。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是相關(guān)部門(mén)對(duì)其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、度量和研究，為決策者制定適當(dāng)?shù)挠行У姆椒?，?guī)避或者盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取一系列的管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益避免損失，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)安全展開(kāi)的過(guò)程。在此過(guò)程中，需要運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理和控制，盡可能的降低企業(yè)損失，進(jìn)一步提升企業(yè)的收益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩者結(jié)合起來(lái)，而不是片面的結(jié)合。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)更加復(fù)雜，更加深邃的一門(mén)的管理科學(xué)，需要不斷的實(shí)踐和研究。

2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，尤其是在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必要前提。具體體現(xiàn)在：

2.1 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本

首先，企業(yè)可以通過(guò)金融風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)減少企業(yè)價(jià)值波動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而盡可能的減少財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致的成本，甚至達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能。另外，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提升債權(quán)人和客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度，為企業(yè)爭(zhēng)取潛在現(xiàn)金流量收益。但是，如果企業(yè)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，容易發(fā)生現(xiàn)金流不穩(wěn)定的現(xiàn)象，增加無(wú)法償還債務(wù)的可能性，發(fā)生違約的幾率就會(huì)進(jìn)一步變大，然后又需要面對(duì)高昂的違約成本，造成雪上加霜，惡性循環(huán)的結(jié)果，使得企業(yè)更有可能面臨破產(chǎn)、清算的下場(chǎng)。所以，企業(yè)只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)定現(xiàn)金流，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而降低一系列的風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.2 降低融資成本，提高融資效率

融資對(duì)企業(yè)來(lái)講，可以減少企業(yè)現(xiàn)金流波動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)信用，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。然而，融資也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能利用好融資這一工具。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低企業(yè)現(xiàn)金流量的波動(dòng)程度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高信用等級(jí)，提高融資信譽(yù)度。企業(yè)的貸款利率和信用等級(jí)成負(fù)相關(guān)規(guī)律，提高信用等級(jí)，可以降低借款利率。對(duì)股份公司來(lái)講，通過(guò)融資，可以減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)行股票，降低融資成本。所以說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不但能夠降低企業(yè)各種融資方式下的融資成本，還可以提高企業(yè)融資效率。

2.3 提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)自身發(fā)展

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本目的，如果成熟的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，那么其財(cái)務(wù)管理方面就可能出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，涉及每一環(huán)節(jié)的資金運(yùn)動(dòng)，一般來(lái)講不可能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的損失性。但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制不當(dāng)，就容易造成巨大損失。由此可見(jiàn)，企業(yè)若想獲得更好的生存和發(fā)展，達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)收益，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先控制。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要成因分析

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多，主要包括企業(yè)外部和企業(yè)自身因素這兩大類(lèi)，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。大體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

3.1 企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)全球化帶動(dòng)下的今天，企業(yè)生存的環(huán)境變得愈發(fā)迅速，愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，這是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境。外部環(huán)境由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素構(gòu)成。雖然上述這些環(huán)境組成不是企業(yè)所能控制的范圍，但是他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響卻是起著重要的作用。如果財(cái)務(wù)工作無(wú)法對(duì)這些環(huán)境變化，做出預(yù)知或及時(shí)干預(yù)，那么不利的環(huán)境變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可怕的后果。當(dāng)然，并不是所有的變化都會(huì)造成威脅，有的變化對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)很有可能是機(jī)遇，如果財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，提前預(yù)知，很有可能是公司發(fā)展的墊腳石。然而，很多的企業(yè)不僅不能夠把握住機(jī)遇，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，甚至沒(méi)有預(yù)測(cè)到企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

伴隨全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念也在不斷更新，落后的財(cái)務(wù)管理理念勢(shì)必會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。相對(duì)而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的管理理念不能跟上發(fā)展的腳步，那么企業(yè)就不能及時(shí)、正確的預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和做出正確的決策。

3.3 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤雖然不能完全避免，但是應(yīng)該盡力降低錯(cuò)誤率，減少造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。財(cái)務(wù)決策失誤的關(guān)鍵是不能夠科學(xué)的做出決策，對(duì)待所面臨的情況，不能夠做出正確的分析，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)往往根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的判斷和正確了解，這樣一次一次的失誤，很容易造成企業(yè)陷入嚴(yán)峻的環(huán)境中。

3.4 財(cái)務(wù)工作人員安全意識(shí)淡薄和素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)工作人員是處理和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要人員，分析不全面和決策不當(dāng)往往都是工作能力不足和對(duì)財(cái)務(wù)工作的安全意識(shí)較低造成的。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的要求也比較高，不僅僅需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和恪盡職守的責(zé)任意識(shí)。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理

從2016年5月1日起，將營(yíng)改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)稅務(wù)管理，避免發(fā)生逃稅，漏稅現(xiàn)象，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

4 應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的主要措施

①企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境始終保持警惕，對(duì)大環(huán)境的變化有一定的預(yù)測(cè)和能夠及時(shí)做出反應(yīng)，保證企業(yè)不被外在的環(huán)境變化影響到。②針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不利因素進(jìn)行整改。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有明確的要求，選拔細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有能力和經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采取科學(xué)的決策應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5 總結(jié)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使企業(yè)陷入到危機(jī)之中。然而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和一般的風(fēng)險(xiǎn)管理又不相同，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理涉及更廣的范圍、有很強(qiáng)的綜合性；管理理念、管理方法和手段也需要不斷的改進(jìn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防和控制以及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理等方法，系統(tǒng)科學(xué)而且規(guī)范化的為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供建議的決策指導(dǎo)，幫助最高層決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展做出最合理的決策。所以，企業(yè)要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，來(lái)規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

[1]郝繼開(kāi).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（6）.

[2]余萬(wàn)聘.加強(qiáng)管理化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].決策與信息，2010（2）.

[3]柴 靜.淺議財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（7）.

[4]楊書(shū)雷.略談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012（4）.

F275

A

1004-7344（2016）14-0259-02

2016-5-1

馮鵬程（1974-），女，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理方面工作。