嚴(yán)漢

（犍為縣水務(wù)局 四川樂山 614400）

新時期電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討

嚴(yán)漢

（犍為縣水務(wù)局 四川樂山 614400）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，電力企業(yè)也得到了較大的發(fā)展與進步，同時，電力企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)是我國實現(xiàn)國民經(jīng)濟提升的一個重要保障，其安全生產(chǎn)不僅對于我國能源建設(shè)的利用方式十分有利，而且對于人們生產(chǎn)生活的保障有著重要的作用。因此，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進行探討有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先對新時期電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對其改進措施進行了探討，以供同行參考。

電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題及措施

1 引言

在現(xiàn)代社會中，電力在人們的生產(chǎn)生活中有著舉足輕重的作用，尤其是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，社會及市場上對于電力的需求量不斷增大，人們對電力需求的生產(chǎn)模式也提出了更大的要求，因此，為了能夠使電力企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并使其市場競爭力得以提高，對其安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及其改進措施進行分析與探討十分必要。

2 新時期電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，各個行業(yè)電氣化的程度也在不斷提高，因而，在很長的一段時間內(nèi)，我國電力企業(yè)中必然會面臨著比較大的壓力，這就會在很大程度上使電力企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的可能性增加，當(dāng)前，我國電力安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，其安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)主要能夠表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 意識薄弱

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識上沒有形成正確認(rèn)識。電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)中只是以形式開展進行的，在基礎(chǔ)理論知識上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒有完善的責(zé)任制度作為保障，在實際生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識、觀念上得到更新。

2.2 監(jiān)管力度不夠

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒有嚴(yán)格的管理制度，更沒有對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設(shè)備程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦沒有相關(guān)制度和監(jiān)督等方式作為保障，就會出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導(dǎo)致的失誤，就要利用監(jiān)管力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備沒有更新

電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設(shè)備是主要的發(fā)展趨勢，它制約著整個生產(chǎn)期間的安全性。但我國電力企業(yè)在使用設(shè)備生產(chǎn)中還比較落后，而且對設(shè)備的檢修和維護都沒有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術(shù)性不高，在操作設(shè)備期間的失誤性、不正確性導(dǎo)致的，在生產(chǎn)期間就容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生現(xiàn)象，所以說，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對電力生產(chǎn)設(shè)備進行更新。

2.4 相關(guān)制度沒有建立

由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對電力生產(chǎn)質(zhì)量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質(zhì)量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關(guān)制度來制約形式。但我國電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒有相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立的規(guī)章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理改進措施

3.1 在觀念改變方式上

在思想建設(shè)上要更新電力生產(chǎn)觀念，保證根源化的管理形式。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執(zhí)行期間發(fā)揮嚴(yán)格性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要對安全隱患進行檢查，對電力設(shè)備的運行方式進行檢修、維護，遇到問題及時解決，從而保證電力生產(chǎn)設(shè)備在運行期間的安全性。然后，對設(shè)備、技術(shù)以及工藝等加大資金投入，積極引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備，不僅提升了運行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實現(xiàn)健康發(fā)展。

3.2 在制度建設(shè)方式上

制度建設(shè)能實現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規(guī)范性，首先要建立電力設(shè)施保護的法律法規(guī)，因為電力設(shè)施包括的范圍廣、數(shù)量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關(guān)的保護法律來維護。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，電力企業(yè)還要根據(jù)自身情況建設(shè)有效的安全管理制度。最后，在安全生產(chǎn)過程中建立相關(guān)的責(zé)任制度，根據(jù)各個部門的不同需求，將安全職責(zé)貫徹到個人，實現(xiàn)層層式的責(zé)任制，使工作人員具有一定責(zé)任感。要建設(shè)激勵機制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實現(xiàn)人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng)新性。

3.3 在監(jiān)管力度方式上

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理范圍比較廣、內(nèi)容多，技術(shù)性和專業(yè)性都比較強，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關(guān)的監(jiān)管力度。首先，對電力活動展開監(jiān)管，對工作中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量生產(chǎn)的安全性。而且，對一些及時性問題還要建設(shè)應(yīng)急措施，由于工作人員在實際操作中的不規(guī)范、外在因素的破壞等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的防范意識，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.4 制定合理的培訓(xùn)計劃，給員工提供安全培訓(xùn)

在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)或者是員工生產(chǎn)的過程中，都需要將安全放在首位，將以人為本的理念貫徹并落實于工作中，并對安全意識的培養(yǎng)進行重視與強調(diào)，使其能夠嚴(yán)格地按照制定的章程去生產(chǎn)，對整個安全生產(chǎn)過程的布局進行積極地完善。在員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)該堅持現(xiàn)場講解與現(xiàn)場操作為主，并輔之以課堂理論的傳授。例如，對新工人的培訓(xùn)，可以先在教室內(nèi)對其講解一些必要的生產(chǎn)現(xiàn)場安全要求，之后再帶他們到生產(chǎn)的現(xiàn)場來進行形象直觀的講解，然后進行實際操作技能的傳授，從而使其能夠更加熟練地掌握各類安全操作技能，最后再回到課堂上進行理論培訓(xùn)。如此一來，能夠達到事半功倍的效果。通過模擬演示事故現(xiàn)場，能夠?qū)T工進行形象直觀的教育，使其能夠?qū)Π踩a(chǎn)有更加深刻的認(rèn)識與了解。在企業(yè)中，組織安排安全宣傳工作，例如，組織職工、家屬召開“親情規(guī)勸”座談會，給員工以溫情提醒；另外，還可以經(jīng)常性的開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性安全文化活動，比如，安全知識競賽、圖片展覽、安全座談等，使安全教育能夠更加深入人心。

3.5 應(yīng)急管理的推行

一般來說，常規(guī)的應(yīng)急管理制度要對三個保障體系進行建立，包括組織體系、目標(biāo)體系以及考核評價體系。其中，組織體系就是說要對各個層面的負(fù)責(zé)人進行確立，使其能夠主動擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，從而實現(xiàn)各項工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)體系就是指在整個應(yīng)急管理中以及工作推進的過程中，將要達到或者是實現(xiàn)的目標(biāo)。應(yīng)急管理工作的考評體系需要保證公平、公正與公開，同時還需要對考評的內(nèi)容及其方法的結(jié)合進行關(guān)注，對定量與定性的結(jié)合問題進行重視。在應(yīng)急管理中，風(fēng)險管理是一個十分重要的部分，尤其是需要對風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急處置以及應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系進行注重。電力企業(yè)的應(yīng)急管理中，員工的素質(zhì)也是一個十分重要的環(huán)節(jié)，其能夠?qū)?yīng)急管理的成效產(chǎn)生一定的影響?，F(xiàn)如今，我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念，其對于員工提出了更高的要求，要求員工不僅需要掌握應(yīng)急處理的技術(shù)和辦法，而且還需要具備基本的素質(zhì)，同時，企業(yè)的人性化管理對于企業(yè)員工工作潛力的激發(fā)以及企業(yè)安全生產(chǎn)而言同樣有著十分重要的作用。

4 結(jié)語

電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現(xiàn)著我國在經(jīng)濟效益、人民安全方式上的實現(xiàn)和發(fā)展，但我國電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，所以在這些問題發(fā)展下增加對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實現(xiàn)社會主義的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

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1004-7344（2016）17-0052-02

2016-5-20