宋麗霞

（萊陽(yáng)市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心 山東省萊陽(yáng)市 265200）

分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

宋麗霞

（萊陽(yáng)市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心 山東省萊陽(yáng)市 265200）

人力資源總得來(lái)說(shuō)就是指企業(yè)的全體員工。從專業(yè)的人力資源管理的角度上分析，從總體上有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，以及企業(yè)員工對(duì)工作所持有的積極性。那么，隨著當(dāng)下企業(yè)管理體系的發(fā)展與改進(jìn)，人力資源管理工具在企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。完善的人力資源管理有助于企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且占據(jù)有利地位。在這里，本文將以人力資源管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為研究對(duì)象，針對(duì)人力資源管理工具如何在在企業(yè)管理中發(fā)揮作用進(jìn)行分析。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的地位和重要作用

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)員工的管理，也就是對(duì)人的管理。這種管理就是通過(guò)特定的管理方法，讓員工的積極性與創(chuàng)造性更好的發(fā)揮出來(lái)，服務(wù)于企業(yè)。作為高效的管理者，人既是他們管理的對(duì)象、客體，又是管理的動(dòng)力、主題。管理所面臨的最大問(wèn)題就是如何更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作動(dòng)機(jī)。簡(jiǎn)而言之，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下生存與發(fā)展，就更要重視對(duì)員工的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源部門的管理。做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理，更有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 淺談經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的的企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才可以概述為才個(gè)性型、復(fù)合型和合作型的特點(diǎn)，給企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，同時(shí)更是目前企業(yè)在大的內(nèi)外環(huán)境變化中需要達(dá)到的新要求。所以，以經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，目前我國(guó)的企業(yè)人力資源經(jīng)理管理可以通過(guò)人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理制度，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1 為企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新的文化

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速壯大，不斷創(chuàng)新和追求時(shí)尚已經(jīng)逐漸成為了這個(gè)時(shí)期的特征，那么企業(yè)的發(fā)展更加離不開這種創(chuàng)新理念的驅(qū)動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的人才觀就是企業(yè)的核心體現(xiàn)，更加是企業(yè)管理的核心之處，擴(kuò)張和吸引具有創(chuàng)新能力的人才已變成企業(yè)長(zhǎng)存與發(fā)展的關(guān)切問(wèn)題。當(dāng)下隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技創(chuàng)新共同發(fā)展起來(lái)的新時(shí)期員工，他們具有開放的思想、靈活的頭腦、專精的技術(shù)、且具有很高的流動(dòng)性。作為企業(yè)想要吸納這些優(yōu)秀的人才，就必須建立創(chuàng)新的企業(yè)文化管理。通過(guò)建立一個(gè)充滿創(chuàng)新氛圍、激勵(lì)員工向上的開放式的管理環(huán)境，更好地讓員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造更好的價(jià)值，為企業(yè)贏來(lái)長(zhǎng)存與發(fā)展，同時(shí)更要鼓勵(lì)員工發(fā)展具有挑戰(zhàn)性的思維，要敢于對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，并從中不斷思索和改善，為企業(yè)減少一定的因此可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)營(yíng)造這樣的企業(yè)文化氛圍以及對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，來(lái)鼓勵(lì)員工在工作中要敢于創(chuàng)新，敢于變現(xiàn)自我，最終達(dá)到吸納優(yōu)秀人才的目的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須設(shè)立能夠激發(fā)員工斗志并愿為事業(yè)努力付出的共同目標(biāo)，無(wú)論是短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，只要是在這樣的具有創(chuàng)新氛圍的環(huán)境下，才能讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代的需求。

2.2 在企業(yè)中開展柔性的管理政策

在經(jīng)濟(jì)背景時(shí)代下，企業(yè)更需要具備知識(shí)型、才華橫溢型的管理方面人才，但是這樣的人才往往還具備難以駕馭的自我個(gè)性，在這樣的條件下就需要人力資源管理工作能夠主動(dòng)擺脫固有的管理模式，通過(guò)運(yùn)用共同的價(jià)值觀、共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的信念以及互動(dòng)的心靈開展柔性的管理政策，為員工營(yíng)造寬松的愉悅測(cè)的工作環(huán)境和氛圍，可以讓給他們相對(duì)多點(diǎn)的權(quán)利，真正成為工作上的主人，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)和提高的奮斗欲望，讓優(yōu)秀的員工能夠更大范圍的發(fā)揮天賦與才能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.3 讓優(yōu)秀的人才與企業(yè)能夠共同成長(zhǎng)

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境在不斷變化的前提下，讓企業(yè)的發(fā)展變得具有很大的不確定性，使得具有實(shí)力的人才也在不斷思索個(gè)人的職業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)，這就要求企業(yè)能夠及時(shí)打破古老的人力資源管理方針政策，通過(guò)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變真正將員工與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，讓員工具有與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的共識(shí)，讓員工擁有分享企業(yè)的成果的成就感，員工的具體強(qiáng)化可以從以下幾個(gè)方面著手：

個(gè)體的成長(zhǎng)培訓(xùn)——每一個(gè)員工都有著對(duì)崗位提升的追求，都渴望崗位知識(shí)的不斷深入學(xué)習(xí)與進(jìn)步，通過(guò)個(gè)體培訓(xùn)讓個(gè)人能夠更加明確自我目標(biāo)以及認(rèn)識(shí)到自己的潛能。

建立工作自主環(huán)境——為員工營(yíng)造一種工作自主的工作氛圍，使員工可以在既定的考核要求下，并在一定自主范圍內(nèi)按照自我想法完成工作任務(wù)，加強(qiáng)員工的自我考評(píng)機(jī)制。

增強(qiáng)業(yè)務(wù)成就感——當(dāng)員工在完成一項(xiàng)工作時(shí)達(dá)到了更高的質(zhì)量水準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)給與嘉，同時(shí)讓員工認(rèn)識(shí)到能夠取得的成就都是和組織的需要不可分割的因素。

對(duì)等的薪酬收入——讓員工能夠擁有一份與自己的貢獻(xiàn)相對(duì)等的報(bào)酬，讓員工能夠真實(shí)地體驗(yàn)自己通過(guò)努力給企業(yè)以及自己本人創(chuàng)造的財(cái)富。當(dāng)然這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度既需要適應(yīng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀又需要適合個(gè)體所創(chuàng)造出的價(jià)值。

2.4 建立以人為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念

所謂的以人為核心就是在管理過(guò)程中要始終堅(jiān)持將人放在首要位置，能夠充分發(fā)揮職工在工作中的積極性、創(chuàng)新性，為企業(yè)贏得最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才可以主宰企業(yè)的命運(yùn)，管理好人才就顯得至關(guān)重要。作為企業(yè)要做到既充分利用好員工，又能夠讓員工信任企業(yè)，始終圍繞著人力資源管理而進(jìn)行人才管理工作，讓企業(yè)和員工擁有共同的發(fā)展目標(biāo)。

以人為核心的管理體系需要培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的度親密、信任度，達(dá)到一種員工敬業(yè)、企業(yè)寬容的積極的合作模式。

3 結(jié)語(yǔ)

要在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)化、信息化不斷創(chuàng)新發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)下去衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)富。那么，知識(shí)就變成了企業(yè)長(zhǎng)存與發(fā)展的戰(zhàn)略性、不可缺少的資產(chǎn)，而人力資源管理部門作為知識(shí)的承載者，不僅是企業(yè)的寶貴資源，而且更是企業(yè)今后發(fā)展的資本。企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)能否持續(xù)興旺發(fā)達(dá)，并賦有長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略層面起著至關(guān)重要的作用。綜上，企業(yè)需要深刻理解認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)中進(jìn)行積極的探索和大膽創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造出真正適用于本企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，并充分應(yīng)用于企業(yè)的管理中。

[1]姚麗萍，魯偉.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)（下半月），2007（07）.

[2]明 峰.讓你的人力資源管理更有效[J].商學(xué)院，2006（09）.

[3]李 斌.淺析企業(yè)的擇才觀及企業(yè)的人力資源管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（11）.

[4]楊志社.略論企業(yè)人力資源管理及其優(yōu)化途徑[J].甘肅廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（03）.

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1004-7344（2016）17-0008-01

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