汪宏偉
(重慶水務(wù)集團(tuán) 重慶市渝中區(qū) 400015)
立足崗位抓黨建“兩學(xué)一做”促發(fā)展
汪宏偉
(重慶水務(wù)集團(tuán) 重慶市渝中區(qū) 400015)
國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前“兩學(xué)一做”活動(dòng)中,應(yīng)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,在抓好學(xué)習(xí)教育、評(píng)議考核的同時(shí),融合以往創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成熟經(jīng)驗(yàn),抓好全面融入、抓牢全面推進(jìn)、抓實(shí)全面提升,將崗位爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效、崗位成才成長(zhǎng)作為黨員個(gè)人在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中的關(guān)鍵重點(diǎn)和考核主線,進(jìn)而有效助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
黨建;兩學(xué)一做
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐,是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措?;顒?dòng)的重點(diǎn)之一是立足崗位作貢獻(xiàn),要求教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份,立足崗位、履職盡責(zé)、發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。在國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)落實(shí)黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)制度,在窗口單位和服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)落實(shí)黨員掛牌上崗、亮明身份制度。
有鑒于此,重慶水務(wù)集團(tuán)在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中,始終圍繞國(guó)企政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大責(zé)任,把立足崗位抓黨建,“兩學(xué)一做”促發(fā)展作為抓手,落實(shí)“全面融入,全面推進(jìn),全面提升”。
(1)抓學(xué)習(xí)。圍繞企業(yè)中心工作,把中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來,通過定期組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列講話,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,提高黨性覺悟;進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),堅(jiān)定政治方向;進(jìn)一步樹立清風(fēng)正氣,嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩;進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念,勇于擔(dān)當(dāng)作為,在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)中起先鋒模范作用。
(2)抓融入。以貫穿企業(yè)中心工作,結(jié)合黨建工作“三進(jìn)入”、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“三走進(jìn)”,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),融入中心,看黨員在日常工作和臨時(shí)任務(wù)面前,能否正確處理公與私、義與利、個(gè)人與組織、個(gè)人與群眾的關(guān)系,真正提高認(rèn)識(shí),找到差距,明確努力方向。
(3)重實(shí)踐。著眼于經(jīng)常性、具體性工作落實(shí)舉措:①全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè);②全面掀起“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)新高潮;③不斷深化爭(zhēng)創(chuàng)“四好四強(qiáng)四優(yōu)”黨組織活動(dòng);④切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè);⑤積極開展“一名黨員一面旗”活動(dòng),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)求實(shí)效。突出抓一線打基礎(chǔ)這個(gè)根本,著力將活動(dòng)融入各項(xiàng)具體工作之中。層層設(shè)立目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,具體分解到責(zé)任黨小組、責(zé)任班組、責(zé)任黨員、責(zé)任員工,使目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加、群眾能參與;著力推進(jìn)定期評(píng)議考核,不斷優(yōu)化完善督促方式,使活動(dòng)始終繞著企業(yè)中心工作這個(gè)“軸心”,讓活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”,真正實(shí)現(xiàn)黨組織和群眾“雙滿意”。
(1)平臺(tái)建一線。企業(yè)各級(jí)黨組織把“兩學(xué)一做”“活動(dòng)平臺(tái)建在一線、深入細(xì)胞,把活動(dòng)內(nèi)容深入群眾,把活動(dòng)載體融入生產(chǎn),在一線班組積極推動(dòng)黨、政、工、團(tuán)“四位一體,四組共創(chuàng)”活動(dòng),即:一線班組長(zhǎng)集黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)于“一體”,在班組開展優(yōu)秀黨小組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)“共創(chuàng)”,以崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、“五小”活動(dòng)和班組建設(shè)等為主要內(nèi)容組織開展主題活動(dòng),形成全員行動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。
(2)領(lǐng)導(dǎo)作表率。集團(tuán)要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自加壓力、走在前面、深學(xué)一層,嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度,黨委委員、支部支委均與基層黨小組結(jié)成對(duì)子,參與到一線黨員的學(xué)習(xí)討論、談心談話中。同時(shí),結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”要求,將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線帶課題調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)研究解決問題等工作指標(biāo)進(jìn)行量化并考核。
(3)評(píng)議顯民主。企業(yè)各級(jí)黨組織以黨支部為單位,定期召開專題會(huì)議或“三會(huì)一課”,組織黨員開展民主評(píng)議。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn),按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定的程序,各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部同步參與,對(duì)其思想表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)議。此外,還建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)工作表現(xiàn)和評(píng)議優(yōu)異的黨員、員工進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。
通過把黨政、群團(tuán)工作深入到基層細(xì)胞,讓每位員工都積極參與,掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的活動(dòng)高潮。以班組強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)強(qiáng),以黨員優(yōu)帶動(dòng)群眾優(yōu),以班組的標(biāo)準(zhǔn)化打造國(guó)內(nèi)一流水務(wù)企業(yè)。
(1)出成果。保障供水、治理污水方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步,水質(zhì)全面達(dá)到或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),為保障長(zhǎng)江干流重慶段水質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定在Ⅱ、Ⅲ類做出重要貢獻(xiàn)。投融資方面,基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)由政府舉債為主向以水務(wù)集團(tuán)融資為主的轉(zhuǎn)變,形成了政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)外資本參與的投資格局,形成了供排水投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)一體化的水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,全面推行中水回用,啟動(dòng)了工業(yè)廢水處理項(xiàng)目,培育了水電能源,還拓展進(jìn)入金融、證券、保險(xiǎn)和進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等領(lǐng)域,集團(tuán)正從單一化、經(jīng)營(yíng)型向多領(lǐng)域、投資型穩(wěn)步邁進(jìn)。
(2)出人才。堅(jiān)持選好才。本著“德為前提,能為本位,競(jìng)爭(zhēng)上崗,績(jī)效評(píng)優(yōu)”的原則,開辟了管理人員、班組長(zhǎng)和一線員工3條成才通道,通過評(píng)議考核、技能大賽等活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、選拔和造就了一支勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。堅(jiān)持育好才。通過開展大規(guī)模培訓(xùn)、技能比賽,師徒結(jié)隊(duì)等形式各樣的教育方式,確保員工的能力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展。舉辦培訓(xùn)班、選送外培進(jìn)修,為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)了大批實(shí)用型人才。堅(jiān)持用好才。努力營(yíng)造公平的用人環(huán)境,做到論能力是舉、看業(yè)績(jī)用人,使人得其崗、人盡其才;通過評(píng)選“十佳員工”、“首席員工”等活動(dòng),開展評(píng)聘分開、技能考核等工作,全方位釋放人才的能量。
綜上所述,國(guó)有企業(yè)在“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,在抓好“規(guī)定動(dòng)作”不走樣的同時(shí),應(yīng)務(wù)必緊密圍繞自身實(shí)際、務(wù)必緊密圍繞中心工作、務(wù)必緊密圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效,以務(wù)實(shí)的態(tài)度和突出的業(yè)績(jī)作為衡量學(xué)教活動(dòng)成效的重要標(biāo)尺。
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1004-7344(2016)13-0032-01
2016-4-20