葉慧

供電企業(yè)實施財務精細化管理研究

葉慧

（國網安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

精細化管理在當下企業(yè)發(fā)展過程中得到了廣泛地應用，其注重把握細節(jié)，對影響企業(yè)效益和效率的問題進行解決，提升企業(yè)的發(fā)展能力，使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭中，更好地發(fā)展。

供電企業(yè)；精細化管理；財務管理

前言

新形勢下，供電企業(yè)發(fā)展面臨著嶄新的問題，原有的管理模式不利于資源節(jié)約，容易給供電企業(yè)發(fā)展帶來較大的壓力，使供電企業(yè)在經濟效益實現(xiàn)方面，存在諸多問題。供電企業(yè)財務管理，關系到了供電企業(yè)的長足發(fā)展，財務管理效果和質量如何保證，必須對其進行精細化管理。本文分析了精細化管理方式在供電企業(yè)財務管理中的應用，就應用方法問題展開了分析。

1 供電企業(yè)財務精細化管理的必要性

供電企業(yè)實施財務精細化管理，其主要目的在于滿足企業(yè)財務管理需要，能夠保證財務工作順利開展。供電企業(yè)精細化管理的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）供電企業(yè)在進行財務管理過程中，傳統(tǒng)觀念影響較大，導致財務管理模式粗放，資金支出缺乏精細化預算，導致資金、資源浪費問題較為嚴重。同時，精細化管理理念的缺失，財務管理控制缺乏，在實際管理時，難以達到預期效果。

（2）財務管理缺乏風險預測，容易給供電企業(yè)發(fā)展帶來較大的經濟損失。受到原有計劃經濟體制影響，供電企業(yè)對國家財政的依賴性較大，導致在市場化發(fā)展形勢下，供電企業(yè)對財務風險的重視度較低，在風險預測方面并未構建完善的對策。供電企業(yè)在應對財務風險時，缺乏主動防御，往往處于被動狀態(tài)[1]。面對這一形勢，供電企業(yè)要想適應市場經濟發(fā)展形勢，必須對財務進行精細化管理。

（3）預算控制在財務管理中體現(xiàn)較少，一些供電企業(yè)并未將預算管理與財務管理工作進行結合。財務管理預算，是針對于企業(yè)財務情況，事先對支出進行設計，保證資金支出更加合理。但是供電企業(yè)缺乏預算控制，導致資金支出的隨意性較大，這種情況下，容易導致資金資源浪費，加大供電企業(yè)的成本，降低供電企業(yè)經濟效益，不利于供電企業(yè)形成競爭實力。

2 供電企業(yè)實施財務精細化管理對策

供電企業(yè)財務精細化管理，關鍵點在于結合自身的發(fā)展情況，把握當下市場經濟發(fā)展形勢，提升自身的財務管理水平，在日后的競爭中，可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以促進自身的發(fā)展和進步。結合筆者的工作經驗，實施財務精細化管理，需要考慮以下幾點問題：

2.1 重視精細化管理的功能和作用

供電企業(yè)實施財務精細化管理，必須對精細化管理有一個較好的認識，能夠在工作當中，將精細化管理理念進行引入，這是實現(xiàn)財務精細化管理的前提。精細化管理理論的重視，需要供電企業(yè)內部加強宣傳，形成全員參與機制，使企業(yè)上下都能夠進行“精細化”生產和管理。精細化管理的重點在于“細節(jié)”，員工參與精細化管理當中，需要從底層做起，使供電企業(yè)內部形成精細化管理的企業(yè)文化，在這種氛圍下，供電企業(yè)員工才會對精細化管理予以重視，在實際工作當中，發(fā)揮精細化管理的功能和作用[2]。

2.2 加強財務管理工作轉型發(fā)展

財務精細化管理過程中，財務部門對精細化管理效果產生了十分重要的影響。財務部門對財務管理效果產生直接影響，其工作方法以及工作模式會對財務管理發(fā)展產生重要作用。財務部門在日后工作當中，要注重工作轉型發(fā)展，對財務管理的新方法、新技術手段進行應用。精細化管理模式的運用，需要加強風險預警和風險控制，這在技術方面的要求較高。財務部門需要加強信息化建設，引入智能化系統(tǒng)對財務數據進行搜集，利用財務數據處理和分析，為財務精細化管理提供依據。精細化管理還要求財務部門加強與其他部門之間的聯(lián)系，注重各個部門之間協(xié)力作用的發(fā)揮，從而提升財務管理工作效率，并能夠保證信息獲取時，具有較高的準確性和可靠性。

2.3 堅持以預算為核心的精細化財務管理模式

財務部門工作轉型，需要將預算納入到財務管理工作當中，并能夠將預算作為核心環(huán)節(jié)進行把握，從預算角度出發(fā)，分析財務支出，使企業(yè)資金得到最優(yōu)化配置。精細化管理注重全過程管理，從這一角度來看，供電企業(yè)財務管理中的過程活動，會對資金使用產生較大的影響。若是不能夠對資金使用情況進行較好的預算，資金使用的隨意性會增大，導致財務入賬以及資金使用效果較差，使供電企業(yè)面臨較大的成本支出問題。預算為核心的精細化管理模式，注重立足于財務活動的全過程，對資金支出予以把握，使資金能夠花到刀刃上，滿足供電企業(yè)的發(fā)展需要。

3 結束語

供電企業(yè)在新形勢下，發(fā)展壓力不斷增大，在這一過程中，供電企業(yè)內部財務管理問題，成為其必須考慮的一個核心點。針對于財務管理工作粗放、資金利用率較低等問題，精細化管理模式的應用和實施，是供電企業(yè)提升財務管理工作效果和質量的重要舉措。精細化管理要注重過程管理，在財務管理中應用時，需要對預算問題予以明確認知，并加強財務風險管理，注重對各個部門進行協(xié)調，使部門之間聯(lián)合，共同應對財務管理工作，以保證財務管理工作的效率和效果得到提升。

[1]黎平山.供電企業(yè)實施財務精細化管理研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，07：245+247.

[2]陳 慧.供電公司如何實施財務精細化管理探討[J].財經界（學術版），2012，11：227.

F406.7

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1004-7344（2016）31-0242-01

2016-10-19