劉海英

政工管理在電力企業(yè)中的作用

劉海英

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)市安源區(qū)供電分公司 337000）

政工管理在電力企業(yè)中具有多方面的作用。電力企業(yè)中政工管理工作的開(kāi)展有助于維護(hù)員工的合法利益、有助于電力企業(yè)運(yùn)行效率的提高，同時(shí)也有助于企業(yè)文化建設(shè)。為使政工管理水平得到提高需提高政工管理的理念、提高政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)、改變政工工作方法，通過(guò)這些措施，政工管理水平可得到有效提高，政工管理的作用也可得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)。

政工管理；電力企業(yè)；作用

政工管理是企業(yè)的重要一部分管理內(nèi)容，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。良好的政工管理體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、創(chuàng)新能力等具有關(guān)鍵作用。電力企業(yè)一般規(guī)模較大，政工管理在企業(yè)運(yùn)作中必不可少。電力企業(yè)良好的政工管理有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，搶奪市場(chǎng)先機(jī)。本文對(duì)政工管理在電力企業(yè)中的作用進(jìn)行分析。

1 政工管理概述

在我國(guó)電力企業(yè)一般均是國(guó)有企業(yè)，政治工作在電力企業(yè)中具有重要作用，政治工作主要指對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行黨建工作與建設(shè)思想政治工作。政工管理則與政治工作密切相關(guān)，通過(guò)政工管理激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，使電力企業(yè)運(yùn)行效率得到提高，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化[1]。在電力企業(yè)中為使黨政工作的作用得到充分發(fā)揮，全體員工需要在實(shí)踐行動(dòng)中不斷探索新的途徑和方法加強(qiáng)黨政工作建設(shè)，充分做好思想政治工作。良好的政工管理體統(tǒng)能夠切實(shí)有效的提高電力企業(yè)人員的心理素質(zhì)，使工作人員積極性得到有效提高。政工管理水平的提高可以促進(jìn)電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)政工管理水平的提高則有助于電力行業(yè)發(fā)展水平的提高。

2 政工管理在電力企業(yè)中的作用

政工管理在電力企業(yè)中的作用體現(xiàn)在多方面，對(duì)電力企業(yè)的各方面工作均產(chǎn)生著影響。對(duì)于政工管理電力企業(yè)要做到足夠認(rèn)識(shí)，確保政工管理工作順利開(kāi)展，使政工管理工作的作用得到充分發(fā)揮。

2.1 電力企業(yè)中政工管理的開(kāi)展有助于維護(hù)員工的合法權(quán)益

電力企業(yè)中政工工作與每個(gè)員工息息相關(guān)，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。電力企業(yè)員工利益得到充分維護(hù)和保障有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，電力企業(yè)的整體效益也可得到有效提高。電力企業(yè)政工管理在維護(hù)員工的合法權(quán)益方面具有積極作用。政工管理的開(kāi)展有助于保證電力企業(yè)員工政治思想的正確性，可以避免在重要問(wèn)題上犯政治錯(cuò)誤，員工的各項(xiàng)權(quán)益也可得到有效維護(hù)。電力企業(yè)員工與電力企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)后可以為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可得到充分改善，企業(yè)也能夠更好保持健康發(fā)展。

2.2 政工管理有助于電力企業(yè)運(yùn)行效率的提高

企業(yè)的運(yùn)行效率與企業(yè)效益有密切聯(lián)系，企業(yè)運(yùn)行效率的提高，企業(yè)的效益也可得到充分保障，利益也可以實(shí)現(xiàn)最大化。政工工作人員一般需以電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù)，制定出合理的政工工作計(jì)劃，建立起超前的導(dǎo)向機(jī)制，增強(qiáng)政治工作的有效性。電力企業(yè)運(yùn)行效率要想得到提高需上下一心，從高層到基層均需有飽滿的工作熱情和良好的工作熱情，這樣企業(yè)運(yùn)行效益才可能得到提高[2]。政工管理工作對(duì)電力企業(yè)工作人員的工作狀態(tài)、思想狀況等有直接影響，可以讓全體員工勁往一處使，以良好的狀態(tài)投入到實(shí)際工作中去，電力企業(yè)運(yùn)行效率得到有效提高。

2.3 政工管理有助于企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)文化是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。積極向上的企業(yè)文化對(duì)全體企業(yè)員工有良好的激勵(lì)作用，能夠使員工以良好的狀態(tài)投入到實(shí)際工作中。政工管理對(duì)企業(yè)文化的影響不容小視。政工管理關(guān)系到企業(yè)文化的性質(zhì)和方向，政工管理對(duì)企業(yè)文化具有不可替代的導(dǎo)向作用，政工管理需為企業(yè)文化指明方向，確保企業(yè)文化的正確性和先進(jìn)性。電力企業(yè)文化由廣大員工創(chuàng)造，形成后又反作用于每個(gè)員工，積極的企業(yè)文化可以使員工保持良好的工作狀態(tài)，以更大的熱情投入到實(shí)際工作中，消極的企業(yè)文化則會(huì)使員工活力消失，企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)死氣沉沉的狀態(tài)，企業(yè)整體效益也難以得到提高。

3 政工管理水平的提高方式

3.1 提高政工管理的理念

當(dāng)前，人們的思想觀念得到極大改變，政工管理的難度也有所增加。隨著工作形勢(shì)的改變，政工管理理念也需要進(jìn)行調(diào)整和改變。通過(guò)電力企業(yè)政工管理工作增進(jìn)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，使員工自發(fā)為企業(yè)工作。政工管理理念需以現(xiàn)實(shí)狀況為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，提高政工管理的理念。政工管理開(kāi)展過(guò)程中形式應(yīng)實(shí)現(xiàn)多樣化，目前，宣傳方式有多種，政工管理開(kāi)展過(guò)程中可充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、講座等方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

3.2 提高政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)

政工管理隊(duì)伍與政工管理水平密切相關(guān)，政工管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高可使政工管理水平、政工工作開(kāi)展效率等得到顯著提高。作為政工管理人員需對(duì)整個(gè)管理制度有充分的了解和認(rèn)識(shí)，以政工人員的實(shí)際情況為顯示對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合適的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，建立起保證審核公平公正的機(jī)制[3]。政工管理人員要有高度的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待政工工作，對(duì)工作形式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，吸收學(xué)習(xí)新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變舊式思想觀念，將政工管理水平提升到一個(gè)新的高度。

3.3 改變政工工作方法

傳統(tǒng)的政工管理工作一般都是采用單一的向員工說(shuō)教的方式，這樣的工作方式讓員工難以理解工作的意義，政工工作效果難以顯現(xiàn)。為使政工工作的效果得到充分體現(xiàn)，政工工作方法需不斷進(jìn)行改進(jìn)。電力企業(yè)可為員工組織更加多樣化的文化活動(dòng)，讓員工在參與活動(dòng)中受到政工工作的感染和熏陶。另外企業(yè)也可定期開(kāi)展政工講座，讓員工多方面、多途徑感受政工教育。

4 結(jié)束語(yǔ)

政工管理作為電力企業(yè)工作的一部分必須得到充分的認(rèn)識(shí)和重視。政工管理工作的理念需不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)，創(chuàng)新工作形式，讓政工管理工作的作用得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)。政工管理水平的提高對(duì)電力企業(yè)整體發(fā)展水平的提高可產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，總體效益也可得到提高。

[1]趙強(qiáng).試論政工管理在電力企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（21）：60.

[2]方 旅.試論電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].商，2015（37）：22.

[3]林虎.探討政工管理在電力企業(yè)中的作用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2014（21）：71～72.

D64

A

1004-7344（2016）31-0028-01

2016-10-20