張卓英

電力企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新管理分析

張卓英

（國(guó)網(wǎng)福建云霄縣供電有限公司）

共青團(tuán)工作與戰(zhàn)斗力的核心就是基層團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)的主要基礎(chǔ)就是增強(qiáng)基層共青團(tuán)工作的活躍程度，同時(shí)促進(jìn)基層團(tuán)組織的建設(shè)。工作者與電力企業(yè)相聯(lián)系的過程就構(gòu)成了一個(gè)重要的組織團(tuán)體，在組建的過程中充分體現(xiàn)出企業(yè)工作者的主導(dǎo)地位，才能更好地保證企業(yè)始終具有活力與生命力。電力企業(yè)在建設(shè)的過程中最重要的步驟就是促進(jìn)企業(yè)基層團(tuán)組織的建設(shè)。本文將著重分析電力企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新與管理，了解新形勢(shì)背景下基層共青團(tuán)工作者存在的不足之處與地位的作用，闡述當(dāng)前新形勢(shì)背景之下開展基層共青團(tuán)工作的方式。

電力企業(yè)；基層團(tuán)組織；創(chuàng)新；管理

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中起著重要作用的組織部門就是基層團(tuán)組織，它始終影響著國(guó)家電力企業(yè)的發(fā)展與變革。電力企業(yè)應(yīng)該重視基層團(tuán)組織的獨(dú)特作用，并且應(yīng)該足夠重視基層團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的推動(dòng)作用，保證讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中長(zhǎng)期處于不敗之地。電力企業(yè)基層團(tuán)組織需要進(jìn)行完善，在最大程度上促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)步的發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日臻完善，電力企業(yè)部門也在不斷的進(jìn)行改革，基層團(tuán)組織作為電力企業(yè)的重要組成部分，也在時(shí)刻面臨著新的挑戰(zhàn)與發(fā)展要求。為此，現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)的工作重點(diǎn)就是應(yīng)該將注意力集中在基層共青團(tuán)的管理質(zhì)量問題上。

1 電力企業(yè)基層團(tuán)組織的重要性

基層共青團(tuán)所發(fā)揮出的核心作用就是基于電力企業(yè)所定制的長(zhǎng)久目標(biāo)與基本任務(wù)。將電力企業(yè)所有的工作重點(diǎn)與共青團(tuán)的細(xì)節(jié)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)無論是在經(jīng)濟(jì)還是政治上都能可觀的考察、落實(shí)與部署。共青團(tuán)在電力企業(yè)部門中的價(jià)值主要表現(xiàn)為對(duì)電力企業(yè)中的所有人員有著思想構(gòu)建的導(dǎo)向性作用；有助于電力企業(yè)員工的成長(zhǎng)與成才；同時(shí)及時(shí)的為電力企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的服務(wù)；構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵；為企業(yè)凝聚力的融合保駕護(hù)航。

2 電力企業(yè)基層團(tuán)組織工作的現(xiàn)狀

2.1 隊(duì)伍趨于老齡化

國(guó)有電力企業(yè)的發(fā)展隨著國(guó)家的改革之風(fēng)呈現(xiàn)出重組與體制變更的現(xiàn)狀，企業(yè)團(tuán)組織中的人員呈現(xiàn)出老齡化的趨勢(shì)，青年人員逐漸減少，并且在技術(shù)水平不斷提升的今天，自動(dòng)化技術(shù)的加快發(fā)展已經(jīng)讓工藝過程更為先進(jìn)，因此企業(yè)對(duì)人的需求量也不斷降低，電力企業(yè)中的基層團(tuán)員始終存在著較大的流動(dòng)性，致使共青團(tuán)逐漸的趨于老齡化與萎縮狀態(tài)。在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，青年團(tuán)員出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層，企業(yè)中的人才隊(duì)伍建設(shè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得國(guó)家與黨政機(jī)關(guān)在發(fā)展與建設(shè)的過程中也同樣面臨著諸多不利因素。

2.2 工作方式較為落后

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)部門的進(jìn)步，使現(xiàn)代電力企業(yè)加入了更多具有時(shí)代特色的年輕工作人員，但是電力企業(yè)基層團(tuán)組織的相關(guān)主要人員并不具備與時(shí)代相符的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識(shí)也相對(duì)薄弱，無法更好的為隊(duì)伍建設(shè)提供先進(jìn)的思想意見，并且主管人員所組織的活動(dòng)無法及時(shí)的滿足現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化與多元化、個(gè)性化的發(fā)展要求，跟不上當(dāng)前的新世紀(jì)潮流。此外團(tuán)組織也無法及時(shí)發(fā)揮相應(yīng)的效力，不能高效科學(xué)的完成相應(yīng)的工作，導(dǎo)致基層共青團(tuán)組織的整體工作能力得不到提升。

2.3 管理體系不完善

為了更好的迎接21世紀(jì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)準(zhǔn)備采取更為高效科學(xué)的管理方式，以便完善管理水平同時(shí)健全好管理體系。但是就目前的情況分析，還有很多的企業(yè)共青團(tuán)機(jī)構(gòu)無法積極的探索更加高效科學(xué)并與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，仍舊停留在原有的工作經(jīng)驗(yàn)與工作模式上開展相應(yīng)的工作，從而引起了很多工作在開展過程中的困難，效率十分低下，責(zé)任制不明顯，影響了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.4 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，共青團(tuán)組織往往是遵照以往具備的工作經(jīng)驗(yàn)與工作內(nèi)容來對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作要求執(zhí)行相關(guān)工作，但是缺乏對(duì)共青團(tuán)工作深入的思考與探究，同時(shí)也沒有采取具有創(chuàng)新性的行動(dòng)。有部分基層團(tuán)組織所開展的活動(dòng)只是將意義停留在表面，為了滿足青年員工的文化娛樂需求，但是卻無法更好的為他們提供專業(yè)技能的幫助，在技術(shù)、知識(shí)以及信息方面仍舊獲取不到較大的進(jìn)步空間，使青年團(tuán)員不能被優(yōu)秀的企業(yè)文化所吸引。

3 電力企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新與管理

3.1 體制與管理思維的變革

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要不斷更新思想與意識(shí)，重視時(shí)代的變遷對(duì)企業(yè)文化的影響。在電力企業(yè)的觀念變革中，需要及時(shí)培養(yǎng)開放性的理念，合理的拓展變革思維，這樣才可以保證基層團(tuán)組織人員有效的面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。還應(yīng)該注重革新人才的管理理念，目前電力企業(yè)基層團(tuán)組織的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，共青團(tuán)組織成員只有通過自身的不斷努力才可以更好的推動(dòng)電力企業(yè)基層團(tuán)組織發(fā)展。電力企業(yè)的基層團(tuán)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際的建設(shè)過程中需要及時(shí)對(duì)新狀況進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決，探索出新鮮的企業(yè)管理方式，歸納并總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出電力企業(yè)發(fā)展的新局面。電力企業(yè)發(fā)展的過程中基層團(tuán)機(jī)構(gòu)通過不斷的爭(zhēng)取來獲取黨組織與管理部門的重視與幫助，從而為電力企業(yè)整體部署融入團(tuán)組織的建設(shè)工作做好充足準(zhǔn)備。此外，電力企業(yè)需要大力提倡基層團(tuán)組織機(jī)構(gòu)中的人員與組織者的積極性，激勵(lì)他們更加主動(dòng)的發(fā)揮創(chuàng)造力與主動(dòng)性，以實(shí)際情況為基本的出發(fā)點(diǎn)，不斷的更新發(fā)展觀念，融合著創(chuàng)新手段與改革風(fēng)潮，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。完善的企業(yè)管理理念能夠只會(huì)團(tuán)組織的現(xiàn)實(shí)工作，在實(shí)際的工作過程中還需要加強(qiáng)理論的普及。電力企業(yè)中的基層團(tuán)組織需要掌握先進(jìn)性的發(fā)展方向，應(yīng)該及時(shí)的探索全新管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的管理方式，更加努力的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革，盡可能提升基層團(tuán)組織的管理水平與建設(shè)質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新型團(tuán)組織的建設(shè)

團(tuán)干隊(duì)伍在團(tuán)組織中占有重要地位，是團(tuán)組織工作發(fā)揮重要價(jià)值的基礎(chǔ)，團(tuán)干隊(duì)伍的構(gòu)建影響著團(tuán)組織工作整體水平的提升。因此重視團(tuán)干隊(duì)伍的培訓(xùn)十分重要，在團(tuán)組織中積極的吸納高水平員工，并且為他們創(chuàng)建具有高水平的團(tuán)干隊(duì)伍，為更好的服務(wù)于電力企業(yè)基層團(tuán)組織工作而努力。在培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)干隊(duì)伍的過程中，除了應(yīng)該采取積極的考察之外，還需要獲取鼎力的推薦，并且重視民主評(píng)選的重要性，緊密的結(jié)合實(shí)際工作，仔細(xì)的對(duì)考試過程進(jìn)行把關(guān)，結(jié)合日常的工作業(yè)績(jī)來選取具有足夠勝任能力的人選擔(dān)任重要角色，需要具有踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，積極向上的思想抱負(fù)，并且能夠擔(dān)任起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，使他們可以更好的投入于團(tuán)組織的工作中，領(lǐng)導(dǎo)著青年工作組與團(tuán)支部，踴躍推動(dòng)單位的文明構(gòu)建，將新鮮血液融入于團(tuán)組織的建設(shè)中。團(tuán)干隊(duì)伍的整體完善是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，整個(gè)組織的質(zhì)量水平需要有優(yōu)秀的團(tuán)干帶頭人，在生活與工作中，先鋒模范帶頭作用能夠表現(xiàn)的淋漓盡致，為團(tuán)干隊(duì)伍的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因此需要重視優(yōu)秀團(tuán)干的重要性，為廣大團(tuán)干創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使他們可以更好的珍惜當(dāng)前擁有的職位，始終保持奮發(fā)向上與朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，無論是在事業(yè)還是生活中都能投入百分之百的精力與熱情，努力建設(shè)出團(tuán)結(jié)一致的合作型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建優(yōu)良的團(tuán)組織隊(duì)伍。

3.3 團(tuán)組織工作四項(xiàng)結(jié)合

電力企業(yè)需要將團(tuán)組織隊(duì)伍的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，同時(shí)在電力企業(yè)的嚴(yán)格帶領(lǐng)下，使基層團(tuán)組織人員注意完善改革的認(rèn)知，努力的投身于團(tuán)組織工作的改革中。電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程應(yīng)該及時(shí)抓住基層共青團(tuán)組織成員的思想意識(shí)，根據(jù)相關(guān)人員的思想狀況所發(fā)生的變化來制造相應(yīng)的報(bào)告，將電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程與成員之間的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起。電力企業(yè)基層團(tuán)組織需要讓每一位成員聯(lián)系情感，在遵守相關(guān)規(guī)章體系的過程中體現(xiàn)出人情味。電力企業(yè)的發(fā)展過程需要將外部電力企業(yè)與內(nèi)部團(tuán)組織建設(shè)相連接，促使資源利用的最優(yōu)化程度，同時(shí)也需要重視精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，采取積極地鼓勵(lì)方式讓成員們的積極性與主動(dòng)性得以提升。

4 結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中開展共青團(tuán)工作是具有實(shí)質(zhì)性意義的要求，相關(guān)成員對(duì)工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行繼承，及時(shí)分析團(tuán)組織建設(shè)過程中存在的不足，制定合理科學(xué)的工作思路，注重工作管理水平的強(qiáng)化，完善基層團(tuán)組織的工作體系，使團(tuán)組織能為當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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2016-10-21