李雪垠

配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造管理方法探索

李雪垠

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司 甘肅蘭州 730070）

通過(guò)組織體系、項(xiàng)目需求、設(shè)備選型、建設(shè)工藝以及管控信息等方面全面介紹本省配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的方式，并通過(guò)在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中取得的成果展示，說(shuō)明配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于甘肅配網(wǎng)工程建設(shè)起到的重要指導(dǎo)性意義，在文末就目前工程建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了解決方案。

配網(wǎng)工程；標(biāo)準(zhǔn)化；典型設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)物料

1 工作開(kāi)展情況

1.1 組織體系方面

省公司成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以公司運(yùn)檢部主任為組長(zhǎng)的活動(dòng)工作小組，小組覆蓋發(fā)展、運(yùn)檢、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)和物資等各專(zhuān)業(yè)，形成以生產(chǎn)為主導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的組織架構(gòu)，并下發(fā)文件就各專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工和界面劃分進(jìn)行明確。按照工作計(jì)劃安排，公司在5～10月每月召開(kāi)一次例會(huì)，會(huì)議當(dāng)中就近期工作情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。在省、地、縣三級(jí)按照上述架構(gòu)成立配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動(dòng)工作小組，明確了配電網(wǎng)建設(shè)改造導(dǎo)則、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各地、縣公司開(kāi)展配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動(dòng)。此項(xiàng)成為了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力支撐。

1.2 項(xiàng)目需求方面

依據(jù)“整線(xiàn)整變”改造需求，優(yōu)先對(duì)目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)將網(wǎng)架完善、老舊設(shè)備改造、低電壓、過(guò)負(fù)荷治理、采集全覆蓋和市政建設(shè)結(jié)合，分年度、全口徑編制項(xiàng)目需求計(jì)劃表（一表），繪制市（州）、縣公司配電網(wǎng)建設(shè)改造地理接線(xiàn)圖（一圖）。兼顧甘肅公司管理特色，同時(shí)完成“三圖”繪制（行政區(qū)劃組織機(jī)構(gòu)圖、10kV配電線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)（0.4kV線(xiàn)路）“改造前”和“改造后”單線(xiàn)圖），確保需求項(xiàng)目技術(shù)方案科學(xué)合理。做好需求庫(kù)的滾編制，統(tǒng)一需求庫(kù)編制口徑和出庫(kù)管理，確保配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改動(dòng)造、大修技改等各類(lèi)儲(chǔ)備項(xiàng)目來(lái)源于需求庫(kù)，做到精準(zhǔn)投資。

1.3 設(shè)備選型方面

1.3.1 合理提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

全面貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念，提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)備選型，加強(qiáng)設(shè)備抽檢，開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，提升設(shè)備耐用性。架空線(xiàn)路、桿塔、電纜、斷路器等主設(shè)備容量、導(dǎo)線(xiàn)截面、設(shè)備使用壽命等參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到“一步到位”，確保30年內(nèi)設(shè)備不大拆大換。同時(shí)，按照全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)一體化要求，在網(wǎng)架建設(shè)、線(xiàn)路走廊規(guī)劃、配變布點(diǎn)等方面超前謀劃，同步解決一、二次和各專(zhuān)業(yè)需求，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)改造、重復(fù)投資。

1.3.2 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用

工程物料均在標(biāo)準(zhǔn)物料名錄當(dāng)中選取，為此甘肅公司在國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料名錄的基礎(chǔ)上結(jié)合甘肅公司實(shí)際情況，落實(shí)公司“減少設(shè)備種類(lèi)、提高質(zhì)量”工作要求，遵循安全可靠、通用互換、經(jīng)濟(jì)適用、運(yùn)行高效原則，結(jié)合物料應(yīng)用及發(fā)展情況，進(jìn)一步固化成熟物料，完善標(biāo)準(zhǔn)物料體系，精簡(jiǎn)不常用、可靠性差的物料。同時(shí)面向配電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展需要，適當(dāng)增補(bǔ)成熟應(yīng)用物料，提高新設(shè)備應(yīng)用，促進(jìn)配網(wǎng)發(fā)展。梳理《配電網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》（2016年版）物料應(yīng)用情況，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)物料與《配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則》及有關(guān)典設(shè)方案有效銜接。

1.4 建設(shè)工藝方面

落實(shí)典型設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工藝，做到建設(shè)工藝“一模一樣”。優(yōu)化精簡(jiǎn)典型設(shè)計(jì)，引導(dǎo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化制造、成套化配送，提高互換性和通用性，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化成果切實(shí)落地。

2 主要成效及工作亮點(diǎn)

2.1 組織機(jī)構(gòu)完備，培訓(xùn)宣貫有力

公司按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行“周通報(bào)、月總結(jié)”制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各市（州）公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并適時(shí)組織集中學(xué)習(xí)，以國(guó)網(wǎng)公司57號(hào)文為導(dǎo)向，對(duì)其它?。ㄊ校┕镜膬?yōu)秀成果進(jìn)行宣貫，將其中好的做法結(jié)合甘肅公司實(shí)際在全省進(jìn)行試點(diǎn)、推廣，形成了適合甘肅公司實(shí)際的配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 管理重心前移，強(qiáng)化需求儲(chǔ)備

針對(duì)以往“重施工、輕儲(chǔ)備”的配網(wǎng)實(shí)際狀況，將配網(wǎng)工程管理關(guān)口前移至儲(chǔ)備階段，需求階段在國(guó)網(wǎng)公司“一圖一表”的基礎(chǔ)上，提出“三圖一表”，其中行政區(qū)劃組織機(jī)構(gòu)圖作為工程實(shí)施的目標(biāo)區(qū)域以自然村為基本單元進(jìn)行著色銷(xiāo)號(hào)管理，按照改造的緊迫程度分別著色為“紅黃綠”色，做到改造程度和改造范圍“一清二楚”。要求進(jìn)行10kV配電線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)（0.4kV線(xiàn)路）“改造前”和“改造后”單線(xiàn)圖繪制，對(duì)改造規(guī)模做到“一目了然”。

2.3 優(yōu)化設(shè)備選型，精簡(jiǎn)物料類(lèi)別

結(jié)合甘肅配網(wǎng)實(shí)際物料使用情況進(jìn)行的物料優(yōu)化對(duì)于公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化情況指導(dǎo)作用明顯，并且極大的提高了設(shè)備的通用性和互換性。省公司10kV及以下配網(wǎng)物料共計(jì)采用26類(lèi)，計(jì)273條，在國(guó)網(wǎng)公司38類(lèi)1818條標(biāo)準(zhǔn)物料的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)1545條物料，精簡(jiǎn)率為84.98%，同比2015年省公司標(biāo)準(zhǔn)物料24類(lèi)319條，精簡(jiǎn)46條，精簡(jiǎn)率為14.42%。主要增加了機(jī)井通電、光伏并網(wǎng)以及帶漏電保護(hù)的綜合配電箱物料。

2.4 落實(shí)典設(shè)應(yīng)用，推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝

對(duì)國(guó)網(wǎng)公司典設(shè)應(yīng)用進(jìn)行全省培訓(xùn)宣貫，每個(gè)單元選取一至兩種標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行全省推廣。例如柱上變臺(tái)全省采用一種典型設(shè)計(jì)方案，環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站全省不超過(guò)兩種典型設(shè)計(jì)方案。典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率達(dá)到100%，施工工藝達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，做到全省新增設(shè)備建設(shè)工藝“一模一樣”。

3 存在的主要問(wèn)題

3.1 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱

甘肅公司配網(wǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)較為薄弱，尤其是縣域配網(wǎng)，許多線(xiàn)路仍然為2000年一、二期農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)建設(shè)的線(xiàn)路，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，配網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)狀和目標(biāo)網(wǎng)架之間的矛盾仍將長(zhǎng)期存在。

3.2 工程投資縮減

由于目前國(guó)內(nèi)GDP增速放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，甘肅公司售電量受此影響較上一年度有一定程度下滑，公司“扭虧增盈”形勢(shì)較為嚴(yán)峻，工程投資規(guī)模也將進(jìn)一步縮減，對(duì)于公司工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和具體實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

4 下一步推進(jìn)工作計(jì)劃及措施

（1）繼續(xù)落實(shí)“三圖一表”前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。嚴(yán)格按照“三圖一表”當(dāng)中要求進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目不予入庫(kù)，使儲(chǔ)備庫(kù)當(dāng)中項(xiàng)目實(shí)施可行性做到100%，項(xiàng)目前期管理做到“可控、在控”。

（2）進(jìn)一步推進(jìn)典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用。所有的新建項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中均采用典設(shè)，在項(xiàng)目物資提報(bào)過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化物料，將典設(shè)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率分別提升至100%、99%，使全省新建項(xiàng)目做到“一種標(biāo)準(zhǔn)、一模一樣”，推動(dòng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)。

（3）有層次、分重點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目精準(zhǔn)投資。鑒于配網(wǎng)待改造設(shè)備點(diǎn)多面廣而配網(wǎng)投資縮減的事實(shí)情況，結(jié)合顏色標(biāo)注后的行政區(qū)劃圖對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，優(yōu)先解決供電能力和供電質(zhì)量的問(wèn)題，使有限的投資最大程度發(fā)揮效果。

TM73

A

1004-7344（2016）31-0147-01

2016-10-14

李雪垠（1986-），男，甘肅蘭州人，工程師，碩士研究生，武漢大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，從事專(zhuān)業(yè)方向?yàn)榕潆娮詣?dòng)化、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)以及電力系統(tǒng)二次。