石宏平

（廣西農(nóng)村投資集團(tuán)水務(wù)有限公司 廣西南寧 530000）

關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的相關(guān)探析

石宏平

（廣西農(nóng)村投資集團(tuán)水務(wù)有限公司 廣西南寧 530000）

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展越來越明顯。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要想真正實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，需經(jīng)歷較長(zhǎng)的一段時(shí)間，此過程中，需掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展政策，以切實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展與信息技術(shù)的支持下，新的現(xiàn)代化管理模式與發(fā)展趨勢(shì)不斷形成，這就需要對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行深入的研究，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而管理是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存、發(fā)展直接受到經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。經(jīng)濟(jì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平也在不斷提高。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征越來越明顯，主要體現(xiàn)于數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)與高級(jí)分析技術(shù)的應(yīng)用方面。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 具有藝術(shù)性特征

藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)相通，雖然藝術(shù)屬于上層建筑，但經(jīng)濟(jì)管理的特殊性直接決定了高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性特性，從抽象角度來看，經(jīng)濟(jì)即為藝術(shù)。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界中的作用等同于藝術(shù)在精神世界的作用效果。經(jīng)濟(jì)管理的方法與過程均體現(xiàn)著藝術(shù)元素，是經(jīng)濟(jì)行為中其他過程所不具備的特征。

1.2 具有動(dòng)能性和創(chuàng)造性

管理建立在人的基礎(chǔ)上，所以，人在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，人是其他因素的核心，通過妥善處理人的因素，很容易便可解決其他管理問題。人在經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用決定了管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性特征。

1.3 具有民主化和專業(yè)化

不同國(guó)家所采用的管理體制往往存在一定的差異，這使得其經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)也大不相同。當(dāng)前，西方國(guó)家的全員決策化管理技術(shù)是我國(guó)企業(yè)管理不具備的，此種民主化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要具備專業(yè)管理水平的人員，不僅需要具備專業(yè)的管理技能與優(yōu)良的管理素質(zhì)，還需要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，并且還需要能夠熟練掌握、運(yùn)用各類管理工具。

1.4 具有自動(dòng)化和科學(xué)化

經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，是科技發(fā)展的見證。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，使得自動(dòng)化管理水平得到了大幅的提升，尤其是計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理水平的自動(dòng)化得到了較大的發(fā)展與提高。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作需要管理人員具有先進(jìn)科學(xué)儀器與設(shè)備的使用能力，以完成管理中某些復(fù)雜的運(yùn)算，獲得最佳的問題解決途徑。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

2.1 人性化管理

在企業(yè)早期經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于存在管理經(jīng)驗(yàn)缺失、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的現(xiàn)象，管理人員往往將人與物等同管理，在資本主義初期最明顯。但隨著經(jīng)濟(jì)管理的逐漸完善與發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，人在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用日益顯著，并且受到了高度的重視，即為人性化管理、以人為本的管理理念。

目前，在經(jīng)濟(jì)管理中，人的因素具有能動(dòng)性與創(chuàng)造性的作用效果，不管是何種模式的經(jīng)濟(jì)管理，且不論經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展?fàn)顩r，人都具有無法忽略的作用。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)將“以人為本”作為核心，充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性與能動(dòng)性，為經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)造應(yīng)用的價(jià)值，促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員不僅需要合理配置資金與物質(zhì)資源，還需要選派具有相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)技能與工作經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的相關(guān)活動(dòng)，保證從事人員必須具備的能力，積極提供培訓(xùn)，或是采取其他措施，以更好的滿足需求與評(píng)價(jià)所采取措施的有效性，使得員工能夠真正意識(shí)到其所從事活動(dòng)的相關(guān)性與重要意義，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)釋放自身貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

2.2 民主化管理

在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的民主化具有十分大的推動(dòng)作用，其充分體現(xiàn)了員工參與企業(yè)發(fā)展的決策與管理等工作的積極性。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，通過采取民主化的管理模式，可匯集工作人員的意見與建議，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，尊重他人意見，凝聚廣大員工的智慧與能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展。

2.3 扁平化組織結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，傳統(tǒng)的金字塔管理模式對(duì)人們的創(chuàng)造性、能動(dòng)性作用的發(fā)揮造成了嚴(yán)重的制約，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，此類制約日益嚴(yán)重，這就需要積極采取新型管理模式，以更好的滿足經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)發(fā)展需求。扁平化組織機(jī)構(gòu)具有較高、較為良好的效率，可充分發(fā)揮人的作用，凝聚員工的實(shí)力與智慧，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展。

2.4 以客戶為導(dǎo)向的理念

技術(shù)與生產(chǎn)者在經(jīng)濟(jì)管理中具有向?qū)У淖饔?，可滿足消費(fèi)者需求，是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的終極目標(biāo)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶逐漸取代了技術(shù)與生產(chǎn)者的核心地位，應(yīng)積極發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向、廣納客戶資源、留住老客戶、發(fā)展新客戶的管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5 溝通方式網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)的順利發(fā)展往往需要各層次間的溝通協(xié)作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，妥善解決。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，溝通方式網(wǎng)絡(luò)化已成為領(lǐng)導(dǎo)與員工間交流、獲得信息最為便捷的一種渠道，使得信息傳播更加迅速便捷，在企業(yè)高效運(yùn)用與科學(xué)管理中發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

2.6 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培養(yǎng)

成功企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展往往需要團(tuán)隊(duì)中的每一位人員的攜共同努力，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的培養(yǎng)是創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑，可提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的寫作，使得每一位員工的工作潛能與優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，貢獻(xiàn)自身的智慧與才能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.7 大力推進(jìn)企業(yè)重組整合，實(shí)現(xiàn)集約化管理

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)已針對(duì)改革中出現(xiàn)的難點(diǎn)與問題，盡力深化改革，并積極推進(jìn)重組整合，探尋了多種切實(shí)可行的解決方法。某公司對(duì)主業(yè)上市之后的輔業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等工作，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展推動(dòng)改革，使得國(guó)有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存、發(fā)展問題得以較好的解決。某集團(tuán)公司系統(tǒng)整個(gè)鋼鐵主業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)整體上市。某公司以改制為前提，執(zhí)行以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展。某公司堅(jiān)持“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以充分有效的開發(fā)土地資源為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化與企業(yè)化運(yùn)作，積極進(jìn)行二次開發(fā)，促進(jìn)了工業(yè)開發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營(yíng)與高效利用土地的創(chuàng)新。

2.8 集中整合配置資源，提升企業(yè)運(yùn)作能力

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在全球市場(chǎng)中配置產(chǎn)品、資本與要素已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。部分企業(yè)想要突破以職能管理為核心的傳統(tǒng)管理模式，積極探尋以流程為中心的管理方法，切實(shí)執(zhí)行管理變革。該公司克服了傳統(tǒng)的分散運(yùn)營(yíng)圖紙的缺陷與不足，通過集中化管理變革的落實(shí)，使得集中配置資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實(shí)施ERP為切入點(diǎn)，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家管理體系的核心內(nèi)容，在很大程度上影響著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的不斷完善，其現(xiàn)代化發(fā)展已成為必然的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化背景下，應(yīng)積極探索經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，企業(yè)管理者還應(yīng)做好相應(yīng)的工作，以促進(jìn)企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。

[1]茹建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢(shì)——網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2014，1（10）：267～268.

[2]秦東，劉福榮，王柳.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，4（2）：165～166.

[3]蔣旭.論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 [J].經(jīng)營(yíng)管理著，2012，16（10）：359～360.

[4]Wormald PJ.The agger nasi cell:the key to understanding the anatomy of the frontal recess.Otolaryngol Head Neck Surg，2011，12（9）：497～507.

[5]CHOI BI，LEE HJ，HAN JK，et al.Detection of hypervascular nodular hepatocellur carcinomas：value of triphasic helical CT compared with iodizedoil CT[J].AJR，2010，157（2）：219～224.

[6]KHAN MA，COMBS CS，BRUNT EM，et al.Positron emission tomography scanning in the evaluation of hepatocellular carcinoma[J].Ann Nucl Med，2012，14（2）：121～126.

F272

A

1004-7344（2016）32-0269-02

2016-10-27

石宏平（1983-），男，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究生，主要從事項(xiàng)目管理及投資管理研究工作。