胡超

（國網(wǎng)安徽省電力公司六安供電公司 安徽六安 237006）

企業(yè)法治文化建設(shè)思考

胡超

（國網(wǎng)安徽省電力公司六安供電公司 安徽六安 237006）

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中也面臨著越來越復(fù)雜的法律問題，因此大力開展企業(yè)法治文化建設(shè)具有重要意義。本文針對企業(yè)法治文化進(jìn)行了研究，通過分析企業(yè)在法治文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，提出相對應(yīng)的具體解決措施，從而希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)將來的平穩(wěn)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化；法治文化；文化建設(shè)

引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，目前企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，在這樣優(yōu)勝劣汰的局勢之中，企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)取得競爭勝利的關(guān)鍵所在。在企業(yè)所有的文化軟實力當(dāng)中非常重要的是一個內(nèi)容企業(yè)法治文化，因此企業(yè)必須要大力推進(jìn)企業(yè)法治文化，堅持以人為本，不斷地提升企業(yè)管理人員和員工的法治意識，從而形成依法治企、尊法守法的企業(yè)法治文化。

1 在企業(yè)法治文化建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題

1.1 團(tuán)隊意識總體不足

1.1.1 企業(yè)建設(shè)的發(fā)展過程中遭遇的阻力

企業(yè)的法治文化建設(shè)是建立在企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上的，其中較為常見的情況是人為因素大于外部環(huán)境因素。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，可以通過建設(shè)一支專業(yè)的法律專管隊伍，以此來完成法律相關(guān)條款的建設(shè)和維穩(wěn)工作，然而這并非易事；其次，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中存在階段性，一旦一個階段的建設(shè)完成，就要向下一階段進(jìn)發(fā)。在這過程中，企業(yè)的法治文化建設(shè)是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的，所以對高素質(zhì)高執(zhí)行力的法律管理隊伍的需要也是貫穿始終的，但鑒于專業(yè)人才的招聘難度大，因此發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。

1.1.2 高素質(zhì)高執(zhí)行力的法律管理隊伍的組建難度

通過結(jié)合我國企業(yè)目前總體發(fā)展?fàn)顩r來看，發(fā)現(xiàn)這種高素質(zhì)的專業(yè)法律管理人才總體產(chǎn)出較少，專業(yè)律師人才比較稀缺，因此組建難度較大。而導(dǎo)致這種狀況的非常重要的一個原因就是企業(yè)自身團(tuán)隊意識不足。在一些私人企業(yè)中，更是非常不重視法律人才的招攬，這些私人企業(yè)習(xí)慣于憑借自己多年打拼的所謂實戰(zhàn)經(jīng)驗去進(jìn)行決策，覺得律師是多余的，除非在企業(yè)法律層面出現(xiàn)問題，才會想起律師來亡羊補牢。然而律師的作用不僅僅在于事情發(fā)生后的彌補，聘請一支專業(yè)的法律管理團(tuán)隊可以在事前就做好預(yù)防工作[1]。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)普遍缺乏思想道德教育和企業(yè)法律認(rèn)識不足

目前一些企業(yè)面臨著多種危機，綜合目前市場來看，發(fā)現(xiàn)一些中小型企業(yè)存在著內(nèi)部工作環(huán)境負(fù)責(zé)的問題，同時還面臨著來自企業(yè)外部的市場競爭，各種風(fēng)險因素使得這些小企業(yè)的存在變得岌岌可危。在這樣的情況下，在企業(yè)工作進(jìn)程的任何一個環(huán)節(jié)當(dāng)中都有可能出現(xiàn)紕漏，從而被對手鉆了法律的空子，因此更加需要使用法律手段來維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)和安全。

此外，很多企業(yè)基層乃至高層整體缺少對法治文化的正確認(rèn)識。針對所屬問題，筆者走訪了多家企業(yè)，也查閱了相關(guān)的資料，從調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實企業(yè)運用操作中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工對法治文化意識總體比較模糊，法制意識偏弱；且觀察企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在法治宣傳活動和相關(guān)講座的開展方面非常不積極，法制教育流于形式，是為了應(yīng)付檢查而匆忙設(shè)置的，根本沒有切實的落實到位，因而導(dǎo)致了企業(yè)在治理時的許多法治死角，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

2 建設(shè)企業(yè)法治文化的相關(guān)手段和措施

2.1 建立健全的法制體系管理制度

要想做好企業(yè)法治文化，需要為建設(shè)框定一個基本的框架，并設(shè)立相對應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行穩(wěn)固。在企業(yè)文化建設(shè)方面向法治靠攏，努力營造良好氛圍。因此在企業(yè)的法治文化建設(shè)中，首先要完成管理體系的確立工作，讓企業(yè)上下員工有法可依，可以明確地按照規(guī)章制度來實行法治建設(shè)[2]。

2.2 做好法制宣傳工作，使法律意識深入人心

在企業(yè)法治文化的建設(shè)過程當(dāng)中，要注意普及法律知識，其具體建設(shè)手段分為：

（1）聘請專家來企業(yè)，針對企業(yè)管理現(xiàn)狀給予相對于的法律意見和改進(jìn)建議；

（2）針對現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，在公司管理制度方面進(jìn)行改革。強化對企業(yè)管理層面的法治教育培訓(xùn)，使得高層可以懂得運用法律的手段來完成企業(yè)相應(yīng)事務(wù)的決策和處理，從而減少獨攬專權(quán)罔顧法律情況的發(fā)生；

（3）在企業(yè)高層管理者進(jìn)行重大決策時，企業(yè)現(xiàn)有的法律管理人員可以技術(shù)給予一定的參考意見和風(fēng)險提示，將風(fēng)險投資隱患扼殺在搖籃里；從而給管理者起到警示作用，呼吁管理高層重視對法律風(fēng)險的安全防范，全面加強企業(yè)的法治文化建設(shè)[3]。

2.2.1 強化對企業(yè)員工的法治培訓(xùn)

在企業(yè)的法制建設(shè)中，要堅持以人為本的培訓(xùn)策略，主要注意好企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識培養(yǎng)?？梢宰尳柚w培訓(xùn)等集合方式，定期或者不定期的舉行相關(guān)安全法規(guī)的宣傳活動。使得企業(yè)員工耳濡目染，養(yǎng)成凡事循規(guī)守矩依法處理的良好操作業(yè)習(xí)慣。

其次，在一個企業(yè)當(dāng)中，數(shù)量最多的并不是企業(yè)的決策者，而是決策的執(zhí)行者，也就是基層員工。因此，基層員工的法律教育培訓(xùn)是至關(guān)重要的，做好這部分人員的法律意識和法治文化培訓(xùn)工作，提高他們的法律綜合素養(yǎng)，可以在很大程度上提升企業(yè)的文化軟實力，從而強化企業(yè)的市場競爭力。

2.2.2 建立正式的法治文化宣傳體系

法治文化的滲透不僅僅是在表面上，還要做到“思維環(huán)繞”，思維環(huán)繞通俗來講并不好聽，就是所謂的“洗腦”，指的是通過周圍環(huán)境的渲染，使員工不自覺地接受法治文化的熏陶。其具體實施手段可以使制定一些有關(guān)企業(yè)法治文化的宣傳標(biāo)語、宣傳手冊等等，并下發(fā)到各單位，督促閱讀并定期抽查；其次，要定期或者不定期的召開法律知識的專業(yè)講座，聘請專業(yè)講師資格證的高資歷法律講師，進(jìn)行法治文化的進(jìn)一步培訓(xùn)。通過一系列的法治文化宣傳，使法律意識深入人心，從根本上改變企業(yè)員工的對法律的認(rèn)知。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在法治文化的建設(shè)過程當(dāng)中，除了要處理好內(nèi)部矛盾，更要借助外部力量，通過優(yōu)秀人才招聘和外援指導(dǎo)培訓(xùn)，通過法治文化建設(shè)完成自身文化軟實力的提升。同時必須注意好關(guān)鍵理念的落實，將依法治企的思想貫徹到思想文化建設(shè)的整體過程中去。建立健全的法制體系管理制度，并且做好法制宣傳工作；強化對企業(yè)員工的法治培訓(xùn)，通過法治文化宣傳體系，使法律意識深入人心。

[1]劉玉友.加強企業(yè)法治文化建設(shè)，強化油區(qū)社會治安綜合治理[J].經(jīng)營管理者，2012（03）：90～135.

[2]溫舒琳.社會主義法治文化建設(shè)研究——基于馬克思法哲學(xué)視角[J].法制與社會，2016（26）.

[3]王理陽.大力加強基層法治文化建設(shè)的實踐與思考[J].中共太原市委黨校學(xué)報，2016（01）.

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2016-10-25