張平

（國網(wǎng)四川蘆山縣供電有限責任公司 四川雅安 625600）

電力工會加強企業(yè)思政建設策略

張平

（國網(wǎng)四川蘆山縣供電有限責任公司 四川雅安 625600）

在電力發(fā)展的過程中，電力企業(yè)也逐漸成為城市發(fā)展的重要能源。所以在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要充分的認識到思想政治建設的重要性。在企業(yè)中，思想政治建設的尤為重要的，是電力企業(yè)日常工作中至關重要的一部分，在促進電力企業(yè)健康快速發(fā)展方面有著極為重要的意義。但是，縱觀我國的電力企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)我國的電力企業(yè)對思想政治的建設都不是很重視，而且在思想政治建設方面的投入和工作認可度也不高，本文就試圖以電力企業(yè)中思想政治建設過程中所存在的問題入手，從而探討電力企業(yè)思想政治建設的策略。

電力；工會；企業(yè)思想政治；建設；策略

1 電力工會思想政治工作的積極影響

（1）在社會發(fā)展的過程中，思想政治建設一直是黨的工作指導方針，而且具有優(yōu)良的思想傳統(tǒng)。電力企業(yè)的發(fā)展和進步，離不開積極的思想政治工作的指導，在日常的工作中思想政治建設也作為一種隱形的能量逐漸滲透到員工的工作和思想當中。在企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指導理論，在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了比較難以解決的問題，同樣可以運用黨的思想方針來進行解決。對于企業(yè)的發(fā)展來說，最核心的就是人才，如果企業(yè)的工作員工在思想水平上都能達到一個較高的境界，那么對于企業(yè)的發(fā)展來說也具有非常大的積極作用。正確的思想政治教育，可以培養(yǎng)員工的責任心和事業(yè)心，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，從而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（2）在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力工會可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定程度的政治保證，同事這也是管理層開展工作管理的保障。在企業(yè)中，工會思想政治教育工作一般圍繞年度目標、持久發(fā)展戰(zhàn)略等工作進行，從而促進企業(yè)員工的思想認識水平的提高，增強企業(yè)員工的責任心和事業(yè)心，從整體上提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)和提升企業(yè)的品牌魅力。雖然在電力企業(yè)中，員工組成部分分為很多種，工會思想政治工作的建設對員工和企業(yè)之間的凝聚力和和諧度提升了一個新的層次。

2 電力工會的發(fā)展現(xiàn)狀

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟的體制改革，各行各業(yè)也逐漸的進入體制改革的行列。就目前的情況而言，電力企業(yè)的工會發(fā)展還需要提高，在電力企業(yè)中，電力企業(yè)的管理體制存在明顯的問題和缺陷。在企業(yè)的監(jiān)管方面，企業(yè)的監(jiān)管、協(xié)同管理的職責不很明確，而且企業(yè)內(nèi)部組織的活動也比較單一，內(nèi)容也比較枯燥和缺乏，缺乏相應的思想政治教育對于員工的切身合法利益的保障不夠全民有力?？偟膩碚f，電力工會的改革也在不斷的推進的過程中，而且在不斷推進的過程中已經(jīng)收獲了不小的收入，但是還不夠完善還需要據(jù)需的女里，完善電力企業(yè)的工會管理體系，從而更好的發(fā)揮工會的管理平臺的作用。

3 電力工會思想政治建設所存在的問題

3.1 電力工會的工作進展不同步協(xié)調(diào)

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的運行管理模式也隨之發(fā)生變化，所以這也要求企業(yè)的內(nèi)部管理、內(nèi)部的運行機制、員工的績效考核、企業(yè)的人力資源管理等等方面也進行相應的改革。在企業(yè)內(nèi)部實行這些方面的改革，可以更好的促進企業(yè)的管理和發(fā)展，但是在這樣管理的模式下，也給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，雖然在管理公式方面確實帶來了便利，但是在企業(yè)中卻缺乏了相應的凝聚力，是的員工和上下級的關系分明，層級分明，這樣的規(guī)劃性體制在一定程度上阻礙了電力工會工作的正常運行。因此，這樣的管理模式運用到實際的企業(yè)管理中，所發(fā)揮的實際效能有所缺乏，在員工切身利益方面也沒有可靠完善的保障機制。

3.2 組織管理上存在漏洞，工作內(nèi)容空洞

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)得以不斷發(fā)展的核心和不竭動力，但是在傳統(tǒng)的企業(yè)中，一些傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織的文化一般僅專注于員工的基本利益的保障，而忽視了對企業(yè)員工思想政治的教育和培養(yǎng)。而且在電力企業(yè)發(fā)展和管理的過程中，相關的管理人員對相關活動的組織缺乏專門的管理經(jīng)驗，所以在企業(yè)中開展工會活動是一件比較艱難的事情。再加上在日常的工作中，加強電力企業(yè)的思想政治建設并不能直接的給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而只能通過鼓勵、烘托等軟影響力來提升員工的生產(chǎn)力，一方面由于企業(yè)的文化氛圍不夠濃郁，另一方面缺失相應的活動規(guī)劃條件思想。因此在很大一部分領域，電力工會的效能還沒有達到預期的層次。

3.3 缺乏相應的調(diào)查研究，創(chuàng)新實施的能力

以往傳統(tǒng)的工會組織活動無非是一些娛樂性質(zhì)的比賽、演講之類的活動，在活動形式上缺乏特色創(chuàng)新以及根據(jù)自身環(huán)境的考慮，而一般的活動沒有趣味積極性，對工會員工氛圍培養(yǎng)作用不大。電力工會實施對象復雜。電力企業(yè)是大型化的規(guī)模企業(yè)，所擁有的員工基數(shù)也比較龐大，因此員工的職能分化，基層群體也不盡相同，復雜的員工分劃管理也是電力工會開展工作的一大阻力。

4 電力工會加強企業(yè)思政建設策略

（1）堅持黨和國家思想政治教育領導方針政策

要想加強企業(yè)的思想政治建設，就必須以黨和國家的正確政策路線為發(fā)展方向，帶領員工解放思想。工會在日常的工作中，難免會遇到這樣或那樣的問題，但是要想加強企業(yè)的思政建設，再遇到問題時就要從全局進行分析，在具體的工作崗位的安排上要落實到個人。在員工的培養(yǎng)上，不僅僅要重視員工的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，更要重視員工的思想政治教育和培養(yǎng)，培養(yǎng)員工形成正確的人生觀和價值觀。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)更要做到一人為本，充分的考慮員工的發(fā)展需求，需求思想教育深入貫徹。

（2）在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的思想政治教育工作不應該只單純的停留在理論階段，而是應該充分的按照現(xiàn)有的情況，結(jié)合電力企業(yè)中目前的發(fā)展狀態(tài)和員工情況，從而結(jié)合科學的方式進行工會的思想政治建設。思想工作建設是一個比較漫長的工作，并不會直接的對企業(yè)的工作量和企業(yè)效益產(chǎn)生積極的影響，但是思想政治教育是一個潛移默化的過程，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的凝聚力起到不可忽視的作用。在電力企業(yè)中，員工的素質(zhì)都是參差不齊的，不可能所有的員工在思想認識上達到同樣的水平，那么就要求企業(yè)在進行思想政治建設的過程中，找到員工的不同點，從員工的不同點入手進行思想政治教育，從而實現(xiàn)員工的思想正式認識水平的整體提升，要做到因人而異，不可以偏概全。

（3）工會實施思想政治工作革新

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也必須跟隨社會發(fā)展的步伐。在電力企業(yè)思想政治建設方面也是一樣，同樣要跟隨時代發(fā)展的步伐，那么在思想政治工作中也應該融合新媒體、新載體、新方法，可以采用網(wǎng)絡媒體的新型教育展開思想政治教育主題活動等教育形式。工會要在實際工作當中轉(zhuǎn)變方式方法，以新工作方式替換傳統(tǒng)霍輸思想政治教育的模式，做到以人為本、以德服人。

堅持思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合。①以新進員工輔導員制度為依托，以談心和培訓為主要方式，以黨團知識、公司業(yè)務、工作生活、公司相關條例為主要內(nèi)容，做好新進員工的思想政治教育工作。②做好員工管理和服務工作，滿足青年員工的合理要求。公司從關心員工工作和生活的一點一滴做起，對于員工所反映的一系列問題，積極與有關部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。③以人為本，切實讓員工體會到歸屬感。無論是結(jié)婚生子，還是生日聚會等等，公司始終從員工的實際需要出發(fā)，在解決物質(zhì)需要的前提下，把心理需求同樣擺在一定高度。

5 結(jié)語

電力工會在當今大環(huán)境的渲染下，想要按照社會科技的進步實現(xiàn)企業(yè)不斷壯大發(fā)展，那么思想政治教育工作就要圍繞企業(yè)當下的經(jīng)濟發(fā)展形式進行，思想政治觀念一定要與時俱進并且要在實際工作中不斷探索出利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工作方法，以便于增強思想政治工作在日常進行時的說服力，更進一步推動電力企業(yè)的革新發(fā)展。

工會進行思想政治工作加強，可以從樹立楷模典范入手，增加宣傳力度使其模范作用發(fā)揮到實際工作中，起到帶頭作用，電力企業(yè)員工中的競爭是必不可少的，那么工會就應該把員工競爭控制在一個良勝的范圍內(nèi)，給工作帶來一定的方便、促進員工之間和諧，讓員工以這樣的典范為工作目標，并且在工作壯態(tài)、心理上要有超越的積極趨勢，這豐羊給員工工作動力，也給企業(yè)發(fā)展契機。

[1]張知林.電力企業(yè)職工思想教育的創(chuàng)新研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（07）：99～100.

[2]王彥亮.面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理研究及應用[D].重慶大學，2015（11）：25～26.

[3]屈強.電力建設企業(yè)文化建設管理的應用與分析[J].廣東科技，2015（03）：57～58.

D412.62

A

1004-7344（2016）32-0008-02

2016-10-1

張 平（1963-），男，助工，本科，主要從事電力工會等相關工作。