高霞
試議事業(yè)單位內(nèi)部財務控制體系的完善策略
高霞
近年來,要求事業(yè)單位進行改革的呼聲越來越多,國家也開始重視事業(yè)單位改革這一要務,眾多專業(yè)人士將研究方向轉(zhuǎn)向事業(yè)單位內(nèi)部財務控制體系。除此之外,財政部出臺了新的關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范。因此,在新的大環(huán)境下,事業(yè)單位需轉(zhuǎn)變財務控制理念,進一步完善內(nèi)部財務控制體系,對內(nèi)部財務控制體系的相關(guān)方面進行改善。
事業(yè)單位;內(nèi)部財務控制;完善途徑
近年來,國家開始逐步深入地實施事業(yè)單位的改革,公眾對此的關(guān)注度也日益增高,他們開始積極發(fā)揮其社會監(jiān)督的作用。事業(yè)單位內(nèi)部財務管理方面存在的問題展現(xiàn)在大眾眼前,如預算執(zhí)行力度不夠強,導致出現(xiàn)挪用資金的情況,以及內(nèi)部審計機制不夠健全,沒有深入探究本單位在財務內(nèi)控方面存在的問題。與此同時,徇私舞弊現(xiàn)象也時有發(fā)生,更加引發(fā)大眾對事業(yè)單位內(nèi)部管理的質(zhì)疑。財政部于2012年11月正式發(fā)布《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(以下簡稱“內(nèi)控規(guī)范”),并從2014年1月1日起在我國行政事業(yè)單位范圍內(nèi)全面有效實施,此規(guī)范目的在于進一步規(guī)范事業(yè)單位的內(nèi)部管理行為,促使其改善內(nèi)控方面的缺陷,從而有利于建設(shè)廉潔高效的服務型人民政府。但是,事業(yè)單位必須考慮以下問題:如何透徹理解內(nèi)控規(guī)范的要求,并將其與事業(yè)單位內(nèi)部財務控制制度結(jié)合,如何完善事業(yè)單位內(nèi)部財務控制體系的管理,保證規(guī)范得到有效執(zhí)行。
1.內(nèi)部財務控制理念已與時代脫節(jié)
實現(xiàn)向服務型政府的轉(zhuǎn)型是當今時代的社會管理創(chuàng)新要求之一。長久以來,人們普遍覺得事業(yè)單位只是政府機構(gòu)的一部分,因為會有固定的財政撥款。事業(yè)單位也還沒有針對社會管理創(chuàng)新的要求建立起全新的財務管理理念。事業(yè)單位資金來源主要有兩個方面,財政撥款和事業(yè)性收費。因此,這也決定了事業(yè)單位對分配資源的方式,即按照投入式預算來分配資源,該模式容易受突發(fā)因素的影響,比較適合在穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境下運行,而當今經(jīng)濟情況復雜多變,該模式顯然不利于應對突發(fā)因素的影響。
2.審計機制不完善
(1)事業(yè)單位對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制缺乏科學理性的認識。首先,事業(yè)單位內(nèi)部責任分配不夠科學。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,單位內(nèi)部監(jiān)督需與內(nèi)部控制的建設(shè)和實施保持一致,這兩個方面不能交叉,分工必須明確且由不同的人員進行負責。而在實際情況中,事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制人員采用會出項重疊的現(xiàn)象。其次,對部門認識存在偏差。正式因為對內(nèi)部責任缺乏科學認識,才會對部門認識出現(xiàn)偏差。部分人認為內(nèi)部審計部門負責內(nèi)控建設(shè)是理所應當?shù)氖虑椋欢麄儧]有考慮到這樣做會使得負責內(nèi)控建設(shè)的人容易因此懈怠,因為內(nèi)部控制建設(shè)完善與否,均由本部門進行評價,就沒有必要過于嚴格。
(2)部分事業(yè)單位的內(nèi)部審計沒有很好地執(zhí)行工作任務。有些事業(yè)單位安排本單位財務人員兼任內(nèi)審人員,在內(nèi)部審計過程中,不利于發(fā)現(xiàn)、解決內(nèi)控過程中存在的問題。在進行內(nèi)審時,審計工作沒有進行到位。內(nèi)部審計人員主要對本單位的收支狀況進行審查,而對于一些也能反映內(nèi)控問題的環(huán)節(jié),如單位內(nèi)部各部門日常開支以及物資采購等方面,沒能嚴格按照審計工作要求執(zhí)行審計。再者,審計人員的業(yè)務能力也會影響審計工作的完成。隨著時代的發(fā)展,對事業(yè)單位內(nèi)部財務控制提出了更高的要求,這就需要審計人員具備更扎實的專業(yè)知識及業(yè)務能力,方能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財務控制方面存在的不足。而有些審計人員缺乏實操業(yè)務能力,又沒有進一步加強對新規(guī)新要求的學習,因此往往不能滿足事業(yè)單位內(nèi)部審計的工作需要。
3.預算編制不科學,執(zhí)行預算力度不強
首先,預算編制不科學。單位會計進行年度預算方案的編制工作,只是根據(jù)各種財務數(shù)據(jù)所反饋出的信息進行編制,沒能向各個部門進行調(diào)查,以了解各部門的需求,從而更好地編制出科學的預算。其次,采用的預算編制方法過于單一,簡單地用基數(shù)加增長的預算方法確定支出,沒有根據(jù)實際情況對支出分配進行調(diào)整。最后,在年度預算執(zhí)行過程中,沒有指定跟蹤反饋制,對實際支出跟預算的偏差進行及時反饋,而是為求方便,在出現(xiàn)超支的情況時,對預算進行調(diào)整。同時,事業(yè)單位也缺乏有力的懲罰機制,對于預算超支的行為沒能予以適當?shù)呢煈停焕趦?nèi)控制度的建設(shè)。
1.明確事業(yè)單位的使命和財務管理的目標
事業(yè)單位的管理層需要制定相關(guān)的制度,明確單位的目標。我國事業(yè)單位的主要宗旨是為社會提供公益性服務,在提供服務的過程中,需要考慮資金資源的分配使用,保證資金資源得到合理利用,達到其最高利用效率。由于財務管理最終是為了實現(xiàn)單位的總體目標,因此事業(yè)單位的財務管理目標需與總體目標保持一致。
事業(yè)單位的財務管理目標應該分為兩個方面,實現(xiàn)單位目標使命和使單位在實現(xiàn)目標過程中保證資金資源得到合理有效的利用,實現(xiàn)效用最大化。具體要求為:在財務管理方面,事業(yè)單位要開始面向社會籌集資源,以保證有足夠的資源為社會服務,另一方面,在資金的使用過程中,做好內(nèi)控,控制投入產(chǎn)出,及時做好反饋,盡量防止資金挪用與浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.完善審計監(jiān)控機制
首先,必須從思想上端正態(tài)度。需明確對對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的認識,管理層方面需認識到,內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督為不相容職能部門,必須安排不同人員分別執(zhí)行,設(shè)立獨立的內(nèi)部審計與內(nèi)控建設(shè)部門。其次,內(nèi)部審計在工作前需先明確審計規(guī)范要求,抓好審計過程的每一環(huán)節(jié)。同時,事業(yè)單位的審計需由傳統(tǒng)財務審計轉(zhuǎn)向效益審計。隨著時代的發(fā)展,當今審計的重點應該轉(zhuǎn)向?qū)M織和部門的有效性進行審計,如此方能對單位的活動進行全面科學的評價,提出改進意見,從而有利于實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
3.科學編制預算,嚴格執(zhí)行預算管理
第一,科學地編制預算方案。預算編制人員需要廣泛進行數(shù)據(jù)搜集,對從單位不同部門收集回來的數(shù)據(jù)進行整理分析,得出初步預算框架。再安排專員對各部門上年實際開支進行詢問了解,并收集本年度各部門的支出需求。根據(jù)各部門的預計支出需求,進一步修正預算方案,保證滿足各部門日常政策運作的開支需求以及資金使用的有效性。第二,嚴格把控預算執(zhí)行狀況。事業(yè)單位應制定跟蹤反饋制,對實際支出跟預算的偏差進行及時反饋,及時對經(jīng)濟行為進行調(diào)整,保證按照預算計劃執(zhí)行,避免出現(xiàn)超支狀況。此外,事業(yè)單位還需建立行之有效的考核獎懲機制,對預算執(zhí)行過程每一環(huán)節(jié)涉及的人員進行定期考核評估,根據(jù)實際狀況及時提出告誡,避免小問題的擴大化。
綜上,在新的時代背景下,事業(yè)單位需要適應現(xiàn)代科學經(jīng)濟的發(fā)展,進行相應的改革,因此,財務內(nèi)部控制體系也隨之不斷進行完善。事業(yè)單位需要熟悉明確相關(guān)內(nèi)控規(guī)范的要求,完善本單位的內(nèi)部財務管理制度,使其內(nèi)部運行符合內(nèi)控規(guī)范的要求,從而在整體上改善事業(yè)單位的管理。然而,完善的過程是艱辛的,要徹底解決之前財務內(nèi)控存在的問題,需要國家支持、單位落實以及全體員工的不懈努力。
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(作者單位:海陽市財政局)