彭強

試論企業(yè)財務(wù)如何與時俱進實現(xiàn)向管理型會計的轉(zhuǎn)變

彭強

本文以當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作開展情況為基礎(chǔ)，總結(jié)財務(wù)工作發(fā)展進程，綜合各種工作模式，提出企業(yè)財務(wù)工作優(yōu)化措施，實現(xiàn)向價值創(chuàng)造型管理型會計轉(zhuǎn)變，更好服務(wù)企業(yè)管理需要。

財務(wù)會計；管理會計；價值創(chuàng)造；轉(zhuǎn)變

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭獲取更多的經(jīng)濟利益，離不開財務(wù)要素的支撐，企業(yè)的財務(wù)管理工作也要以當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展情況為基礎(chǔ)，順應(yīng)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢，不斷的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，實現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變。

一、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計和管理會計一起組成了現(xiàn)代企業(yè)會計體系，發(fā)展目標(biāo)都是相似的，但兩者之間有許多不同之處。首先，從會計工作主體的角度來看，財務(wù)會計常常以企業(yè)整體為主體，管理會計則更加多樣化，常以事業(yè)部、部門、車間、班組等責(zé)任單位為主體。其次，處理的信息特點不同，財務(wù)會計處理的信息基本是歷史資料，而管理會計則以收集到的所有相關(guān)信息為依據(jù)，并且側(cè)重對未來情況的預(yù)測。最后，職能有所區(qū)別，財務(wù)會計所提供的經(jīng)濟信息使用者范圍相對比較廣泛，不僅包含了企業(yè)的管理人員，還包含了企業(yè)的所有者等利益相關(guān)者，而管理會計所提供經(jīng)濟信息主要是面對企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員，為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。

二、管理會計應(yīng)用的意義

當(dāng)前和未來一段時期，管理會計將是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的方向，將是深刻影響企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，管理會計能夠為企業(yè)提供財務(wù)管理的全面會計信息，為科學(xué)合理地進行經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)；能夠積極能動的參與經(jīng)營決策，使管理會計員成為企業(yè)管理者不可缺少的助手；同時管理會計也會影響到企業(yè)管理水平以及企業(yè)的整體運行效率，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中存在的問題，進而讓企業(yè)更好的面對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的部分途徑

1.推行全面預(yù)算管理，支撐公司戰(zhàn)略實施

全面預(yù)算管理是公司管理的運行綱領(lǐng)，全面預(yù)算管理是對公司相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法。企業(yè)應(yīng)充分用好全面預(yù)算這一管理工作，以預(yù)算為抓手，發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營作用，將預(yù)算管理貫穿于整年的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，從預(yù)算編制、分解、執(zhí)行等均體現(xiàn)出對公司確定的年度經(jīng)營目標(biāo)的傳遞，通過預(yù)算明確了各單位的責(zé)任目標(biāo)。

2.發(fā)揮集團財務(wù)平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)集團資金集中管理

探索建立資金集中管理系統(tǒng)，將集團內(nèi)各子公司資金納入集團資金平臺進行管理，將子公司閑置資金都放入系統(tǒng)中。有資金需求的公司可以提出申請，通過相關(guān)審核后，可直接使用集合賬戶上的資金。在沒有資金使用需求的時候，可用于集中理財業(yè)務(wù)，獲取更高收益。另外，充分發(fā)揮母公司融資平臺功能，降低融資成本。由于部分權(quán)屬公司不具備良好的融資能力，基于發(fā)展卻又有對外融資需求，為滿足權(quán)屬公司資金需要，同時盡可能降低融資成本，母公司財務(wù)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢統(tǒng)一融通資金來滿足需要。

3.順應(yīng)體制變化，積極適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整需要

企業(yè)為了進一步提升公司適應(yīng)市場和解決自身存在矛盾和問題的能力，提高魯抗內(nèi)部資源配置效率，本著效率優(yōu)先、資源優(yōu)化、職責(zé)分明、管理可控的原則，會結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)實際進行一系列的完善調(diào)整。應(yīng)按照內(nèi)控要求做到風(fēng)險與效率的平衡，重點聚焦資金管控、固定資產(chǎn)投資、財務(wù)報表及分析、預(yù)算管理、財務(wù)信息化管理等方面的適應(yīng)。

4.聚焦關(guān)鍵指標(biāo)的管控，提升公司經(jīng)營績效

公司財務(wù)平時應(yīng)重視經(jīng)營主體關(guān)鍵指標(biāo)的管控，加強管控制定建設(shè)與考核力度，督促各經(jīng)營主體在提升經(jīng)營規(guī)模的同時也要關(guān)注經(jīng)營的質(zhì)量。平時公司應(yīng)重點關(guān)注公司“兩項資金”管理、“三項費用”管理、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟增加值等方面的管控與考核。

5.著力實施對標(biāo)管理，彌補差距，趕超先進

財務(wù)工作應(yīng)注重開展對標(biāo)管理，選擇同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，與標(biāo)桿企業(yè)進行財務(wù)績效方面的對標(biāo)，重點開展影響企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、運營能力等方面的比較、分析、判斷，找出與標(biāo)桿企業(yè)的差距，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗來不斷彌補我公司的不足，不斷改進和提升公司經(jīng)營業(yè)績。

6.創(chuàng)新開展財務(wù)信息化管理，不斷提高公司財務(wù)管理水平

建設(shè)公司集團財務(wù)管控體系，實現(xiàn)母子公司會計核算和財務(wù)管理業(yè)務(wù)一體化，已成為當(dāng)今集團管控模式下財務(wù)管理的迫切需求。企業(yè)應(yīng)加強綜合信息化管理平臺的建設(shè)與實施，從而建立集團集中、統(tǒng)一和規(guī)范的財務(wù)管理平臺、全面財務(wù)管理體系，對日常經(jīng)營進行指導(dǎo)和控制，實現(xiàn)各子公司財務(wù)信息聯(lián)查和在線監(jiān)督；實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析，規(guī)范集團財務(wù)報表和會計報表體系；規(guī)范產(chǎn)、銷、供、存的管理，完善集團供應(yīng)鏈管控體系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)了集團式財務(wù)管理，完成財務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密集成。

7.積極開展稅收籌劃，實現(xiàn)公司資金、效益最大化

在稅收管理方面，公司應(yīng)加大稅收政策的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，深入了解本企業(yè)所在行業(yè)的特點及業(yè)務(wù)特點，積極對接國家稅收法規(guī)政策，實現(xiàn)公司資金與效益最大化。

8.建立財務(wù)重大事項民主決策機制

公司應(yīng)建立財務(wù)重大事項民主決策機制，在重大及重要事項方面征求群眾意見，制定財務(wù)重大及重要事項的內(nèi)容與范圍，根據(jù)有關(guān)事項的重要程度、風(fēng)險級次，確定參加討論的人員范圍和決策程序，并將其制度化、規(guī)范化。

9.不斷引導(dǎo)決策層，提升對管理會計的重視程度

一方面，企業(yè)財務(wù)應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動性，主動參與公司各項業(yè)務(wù)的討論與決策，發(fā)揮專業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)實際和業(yè)務(wù)特點為企業(yè)決策層提供有建設(shè)性的建議，從而奠定財務(wù)的權(quán)威與公信度。

10.加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

會計人才綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)會計工作開展的關(guān)鍵因素，財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程當(dāng)中，工作人員需要盡量的將人力資源的作用發(fā)揮出來。加強對會計人員的管理，引進高素質(zhì)的會計專業(yè)人才，注重新入職人員在一線的鍛煉與成長，加大考核力度，實施對口交流，切實抓好會計人員的培訓(xùn)及后續(xù)教育工作，加大培訓(xùn)費的投入，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)現(xiàn)結(jié)合，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)復(fù)合型會計人才，提高企業(yè)財務(wù)的綜合管理水平。

結(jié)束語：

本文闡述了新形勢下企業(yè)財務(wù)發(fā)展的新方向，并論述了企業(yè)財務(wù)如何與時俱進，實現(xiàn)向管理型會計的轉(zhuǎn)變的部分途徑。希望可以為企業(yè)財務(wù)會計向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型提供可參考的建議，能夠提供有用的幫助。

［1］黃團娥，樊漢新.由核算型會計向核算管理型會計轉(zhuǎn)變的探索與實踐［J］.區(qū)域金融研究，2012，11：25-28.

［2］袁東.淺析核算型會計向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變［J］.經(jīng)濟師，2011，10：166+170.

［3］衛(wèi)秀文.試論核算型會計如何實現(xiàn)向管理型會計的轉(zhuǎn)變［J］.商，2011，05：69.

（作者單位：山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司）