高瑞瑞

如何做好煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作

高瑞瑞

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都變得愈加激烈，這也使得企業(yè)對(duì)自身的后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不斷提高，本文就如何做好煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了具體研究，希望能夠通過這一研究推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

煤炭企業(yè)；企業(yè)后勤；財(cái)務(wù)管理

前言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的今天，我國(guó)煤炭企業(yè)在自身的管理革新方面中也取得了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，但作為煤炭企業(yè)的生存之本、穩(wěn)定之基，煤炭企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理工作還存在著一定問題，而這一問題已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原因所在，本文對(duì)煤炭企業(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的研究，就有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤炭企業(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

為了能夠?qū)γ禾科髽I(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行較好的研究，我們首先需要了解煤炭企業(yè)在企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，為此筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤炭企業(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了分析與總結(jié)，希望能夠以此推動(dòng)煤炭企業(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)發(fā)展。

1.后勤財(cái)務(wù)核算體系不夠完善

在煤炭企業(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問題中，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理核算體系不夠完善，是其中較為重要的問題之一。具體來說，由于煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作只能對(duì)本部門內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，這就使得煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理部門的職能范圍較小，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理部門也會(huì)因此變得較為“清閑”，這就使得煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

2.后勤財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)的缺乏

除了后勤財(cái)務(wù)核算體系不夠完善這一問題外，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作還存在著財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)缺乏的問題，這一問題與我國(guó)煤炭企業(yè)歷來財(cái)大氣粗的經(jīng)營(yíng)方針有著較大聯(lián)系，很多煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員根本不注重成本的控制與管理的原因正是來源于此。此外，我國(guó)煤炭企業(yè)后勤物資采購(gòu)工作往往涉及較多的物質(zhì)品種與數(shù)量，這就在客觀上為煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理造成了一定困難，建立能夠滿足這一采購(gòu)特點(diǎn)的監(jiān)督體制較為困難，在這些原因的影響下，我國(guó)當(dāng)下很多煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作中存在著粗放審核、作假虛報(bào)、侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的問題存在，這些問題必須引起我國(guó)煤炭企業(yè)重視。

3.后勤財(cái)務(wù)管理職能的不健全

在我國(guó)煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問題中，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理職能的不健全，使得這一工作本應(yīng)發(fā)揮的功能未能得到發(fā)揮。具體來說，我國(guó)當(dāng)下很多煤炭企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理部門只負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的記賬、算賬以及報(bào)賬工作，而屬于這一工作職責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、以及事后財(cái)務(wù)分析等職能卻基本上得不到較好的體現(xiàn)，這一現(xiàn)狀的出現(xiàn)主要是由于煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺乏追求，這自然會(huì)在很大程度上增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本壓力，并對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成一定負(fù)面影響。

4.后勤財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低

除了上述一系列問題外，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)水平偏低，同樣影響著煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的較好展開。由于我國(guó)煤炭企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自身的后勤財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，這就使得很多煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)掌握較少，甚至存在著沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的后勤財(cái)務(wù)管理人員，這種業(yè)務(wù)水平較低的煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員往往只能夠負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的記賬與報(bào)賬，不具備獨(dú)立完成整套財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的能力，這就在很大程度上影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高與自身的相關(guān)發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.健全后勤財(cái)務(wù)核算體系

為了能夠解決我國(guó)當(dāng)下很多煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作中存在的后勤財(cái)務(wù)核算體系不夠完善的問題，我國(guó)煤炭企業(yè)必須建立健全的后勤財(cái)務(wù)核算體系，應(yīng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃管理為前提，以資金管理和財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，這樣才能夠真正使煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作脫離機(jī)械算賬和被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)超前控制和科學(xué)管理下的煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理，而這種財(cái)務(wù)核算體系不僅能夠減少盲目采購(gòu)帶來資金浪費(fèi)，還能夠很好的發(fā)揮保證后勤采購(gòu)所需資金的作用。

2.實(shí)行后勤成本控制和管理

在加強(qiáng)煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策中，對(duì)后勤成本管理工作加強(qiáng)控制與管理，能夠顯著提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)支出進(jìn)行管理時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算計(jì)劃，努力杜絕不合理開支；而在對(duì)成本的管理中，則需要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定，保證成本的真實(shí)性，這樣才能夠?qū)γ禾科髽I(yè)后勤成本進(jìn)行較好的控制，避免相關(guān)浪費(fèi)的出現(xiàn)。

3.發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理工作的多項(xiàng)職能

為了能夠保證后勤財(cái)務(wù)管理工作更好的為煤炭企業(yè)提供服務(wù)，煤炭企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理工作職能，這樣才能夠保證煤炭企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高以及更好的發(fā)展。具體來說，在煤炭企業(yè)進(jìn)行重大決策前，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員可以通過自身掌握的企業(yè)后勤信息，進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果匯總，為煤炭企業(yè)決策者提供參考，這樣就能夠較好的保證煤炭企業(yè)的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)在自身的后勤財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，通過將煤炭企業(yè)后勤物資的消耗與員工經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤的方式，保證煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理人員自身成本意識(shí)的提高，并有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化

除了上述幾種對(duì)策外，進(jìn)行煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，也能夠很好的促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也能夠得到較大的提高。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)通過定期培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的方式，保證每一名后勤財(cái)務(wù)管理人員都能夠具備較高的業(yè)務(wù)水平。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)在自身的后勤管理工作中，實(shí)現(xiàn)信息化后勤財(cái)務(wù)管理，這樣就能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用，有效提高煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，推動(dòng)煤炭企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

三、結(jié)論

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的今天，我國(guó)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在不斷加劇，而煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作中存在的一系列問題，則直接制約著煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以煤炭企業(yè)必須在現(xiàn)代企業(yè)管理要求下建立一套與時(shí)俱進(jìn)的后勤財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能夠保證自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

［1］劉海林.新形勢(shì)下做好煤炭企業(yè)行政后勤工作的幾點(diǎn)思考［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2013，11：20+30.

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（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司）