盧銳霆?。|莞市厚街鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心　523000）

基層業(yè)余文藝團體創(chuàng)新管理的思考

盧銳霆（東莞市厚街鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心523000）

業(yè)余文藝團體保持健康發(fā)展，對促進基層文化建設和社會的和諧進步有著極其重要的意義。文章根據(jù)基層業(yè)余文藝團隊的現(xiàn)狀，結合筆者基層文化工作實踐，指出其存在的主要問題，從建立業(yè)余文藝團隊分級分類管理機制、建立財政保障及考核定級制度以及建立培訓輔導機制三大方面提出了業(yè)余文藝團隊創(chuàng)新管理的舉措，供參考。

基層業(yè)余文藝團體；地域性文化；管理機制；人才培養(yǎng)

基層業(yè)余文藝團隊是實現(xiàn)和滿足群眾文化需求的重要載體，在提高全民文化素質、提升群眾品位、增強人民的歸屬感和向心力、塑造良好人文環(huán)境，滿足社會主義精神文明建設的需求等方面具有重要作用。但擺在眼前的問題主要是如何通過加強管理，在地方文化視野下整合、利用好各種資源創(chuàng)新業(yè)余文藝團隊管理，解決其中存在的不足之處，以提高基層業(yè)余文藝團隊的文化藝術活動素養(yǎng)，促進其健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮其效益。

一、加強業(yè)余文藝團體建設的意義

在社會經濟水平不斷提升的時代背景下，人們生活質量越來越好，增加了對精神文化的需求，基于此，業(yè)余型文藝團體出現(xiàn)，其主要是指擁有共同愛好的業(yè)余文藝者自愿集中在一起并開展相關文藝活動的團體，屬于不盈利性質。在地方文化部門和政府相關機構的管理與科學引導下，該團體正呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢。

二、我國基層業(yè)余型文藝團隊的現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國加大了對文化建設的支持，為基層業(yè)余性文藝團隊的興起和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，其不斷壯大業(yè)余的文藝團隊，優(yōu)化文藝隊伍內部結構，培養(yǎng)高素質的業(yè)余文藝骨干，在很大程度上提升了整個文藝團隊的水平，有利于傳承我國優(yōu)秀文化。根據(jù)相關社區(qū)調查，東莞的業(yè)務型文藝團隊逐漸增多，相關政府部門大力引導文藝團隊進行登記備案，并增加對其投資，通過建立激勵、扶持等機制，科學引導具有一定規(guī)模的企業(yè)或社區(qū)形成自身具有特色的業(yè)余型文藝團隊。并充分發(fā)揮當?shù)厣鐓^(qū)中文化協(xié)會的作用，以其人才優(yōu)勢與文化優(yōu)勢為基礎，協(xié)調業(yè)余型文藝團體與文體協(xié)會之間的關系，促進兩組資源互通，共同發(fā)展，良性競爭。依據(jù)業(yè)務型文藝團隊的開展活動特點、制定管理制度、人員總數(shù)、產生的社會影響力等，其具有以下幾種類型：

1.特色文藝團隊

東莞地區(qū)人文資源豐富，這一類藝術形式深受群眾歡迎，其富有濃厚的地域特色，逐漸成為當?shù)匚幕ㄔO與展現(xiàn)其傳統(tǒng)文化的重要載體，因此，東莞每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了特色業(yè)余型文藝團隊，且都形成了一定的影響力。

2.自發(fā)文藝團隊

參與到業(yè)務文藝團隊的成員生活背景不同、文化程度不同、工作性質不同，其都是因為擁有著相同愛好而自發(fā)積聚在一起，開展文藝活動，在這個過程中，沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度對成員進行約束。東莞比較具有代表性的自發(fā)文藝團隊有“小提琴演奏”，其融入現(xiàn)代化歌舞表演，增加了整個節(jié)目的活力，同時，該種團隊開展的活動也更加靈活多變，可與區(qū)域中傳統(tǒng)習俗一起進行，不受拘泥，因此，其超過總業(yè)余團隊的60％。

3.協(xié)會文藝團隊

當前，文化館管理與支持的協(xié)會性文藝團體一共有15支，包括小品、粵劇、歌舞等，這一類協(xié)會文藝團隊的參與人員表演素質較高，有完善的組織與制度，且成員流動性較小。團隊成員擁有著較強的策劃能力，可經常進入社區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)表演，并有計劃、有步驟的舉行文藝活動，該種團隊超過總業(yè)余團隊的20％。

三、業(yè)余型文藝團隊發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

受到地方政府不斷加大對文化建設的支持力度的影響，特別是在保護、傳承特色文化方面，基層業(yè)余型文藝團隊呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展趨勢，但隨著文藝團隊類型、人數(shù)逐漸增多，在很大程度上制約著文藝團隊的發(fā)展，主要包括以下幾個方面：

1.缺少對特色文化的傳承，文藝團隊文化素質有待提升

隨著我國對傳統(tǒng)文化的保護力度不斷加大，東莞地區(qū)木偶劇等逐漸被列入我國省級以上的非物質文化遺產保護，受到市場競爭等因素的影響，青年人不愿意學習傳統(tǒng)文化，雖然部分老藝人有著較高的文化素養(yǎng)，到目前為止，其仍找不到技藝的傳承人，很多有特色的文化瀕臨消失。業(yè)余的文藝團隊中大部分人都只是對該種文化活動有興趣，但其文化素質不高，與我國當前文化建設總體目標依舊有著較大差距。根據(jù)相關調查顯示，業(yè)務文藝團隊的成員也希望有專業(yè)人員的指導，或者能夠有機會參與文化館組織的活動，從而提升其表揚水平與組織能力。

2.缺乏文藝團隊管理機制

大部分的基層業(yè)余型文藝團隊都屬于自發(fā)性質，缺少科學的管理措施與制度，也沒有專門的管理人員，導致整個團隊的團結意識不夠。在選擇團隊節(jié)目的過程中，存在意見不一的情況，甚至出現(xiàn)直接照搬其他節(jié)目劇本的情況，其節(jié)目缺乏創(chuàng)新性。

四、加強業(yè)余型文藝團隊管理的途徑

加強業(yè)余型文藝團隊的管理，必須結合相應的社會力量，主要包括以下三方面：

1.成立有效的團隊分級管理制度

為進一步落實《東莞市建設文化名城規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對文藝創(chuàng)作基地加強扶持及管理力度，發(fā)展聚集性以及示范性較強的一批文藝創(chuàng)作的品牌基地，《東莞市重點文藝創(chuàng)作基地扶持暫行辦法》中有關規(guī)定指出，相關文化主管的部門應基于業(yè)余文藝團隊組織與建設之上強化指導，為團隊建立健全工作制度以及管理章程提供幫助，促使在日常工作中，隊伍的管理活動以及活動的開展能夠有章可循。基于充分尊重團隊自主經營以及自主管理前提之下，做到針對性地對工作計劃、管理制度的制度給予幫助，促使他們能夠感覺到備受尊重、有位置。要展開職業(yè)道德教育，規(guī)范其藝術服務的行為。

2.健全文藝團隊培訓制度

業(yè)余文藝團隊要想打造出屬于自己的活動品牌，進行長久健康發(fā)展，就要提高人員素質。要充分發(fā)揮出基層文化館的人才優(yōu)勢，將具有專業(yè)特長的教師組織起來，一起深入到基層中，培訓與輔導業(yè)余文藝團隊。其次，要注重培訓計劃的階段性與長期興奮，針對性、計劃性的對業(yè)余文藝團隊進行業(yè)務培訓，通過這樣的方式來將業(yè)余文藝團隊的整體水平提高。

3.完善團隊考核制度，增加財政保障

基層財政可以通過文化補助來開展日常文藝活動，或者拉取群眾效應較好的團隊對其進行補助，其次，要分級別對參賽獲獎的團隊進行獎勵。為其日常費用、演出補貼以及場地設施提供更多幫助。

綜上所述，隨著我國精神文明建設步伐的逐漸加快，群眾對文化藝術的需求越來越大，因此，必須充分發(fā)揮基層業(yè)余型文藝團隊的作用。相關政府部門應結合區(qū)域中獨特的文化資源，挖掘其人才優(yōu)勢，建立起推進基層業(yè)余型文藝團隊發(fā)展的有效機制。立足于地域中有特色的風土習俗，增加文化活動開展形式，結合群眾需求，創(chuàng)新活動舉辦途徑，從而在滿足人們精神需求的同時，促進我國文化事業(yè)的發(fā)展。

[1]曹莉芳，余三定，薛輝.農村文藝團體表演形式的創(chuàng)新[J].藝海，2009（11）.

[2]吉梅蘭.加強鄉(xiāng)村業(yè)余文藝團隊管理的幾點思考[J].文藝生活?文藝理論， 2013（6）.