萬周

摘要：隨著科技的發(fā)展和社會實際的需要，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已滿足不了企業(yè)的需求，實施財務(wù)會計理論和實務(wù)契合以是當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢。但是由于財務(wù)會計理論和實務(wù)契合模式是剛剛興起的工程，所以，在某些方面還有很多不足之處亟待解決。例如其目的性、手段性以及結(jié)果性等功能導(dǎo)向不明確。本文，筆者就現(xiàn)階段其模式構(gòu)建中存在的問題加以說明。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計理論；實務(wù)契合；實施模式構(gòu)建

中圖分類號：F234.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

就現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟由于受到資源匱乏以及各種因素的制約，其大多數(shù)重要的產(chǎn)品和資源的獲取都要依賴于國有企業(yè)，而獲取資源的基礎(chǔ)是以有充足的資金為依據(jù)，筆者通過調(diào)查，了解到，國有企業(yè)資金的來源有兩個方向：企業(yè)內(nèi)部自給自足；外源性資金援助。由于受到某些因素的誘導(dǎo)，科層下行層級在對重要產(chǎn)品進行采購時，對資金使用分配力度不夠合理，存在一些漏洞；另一方面，企業(yè)的管理層部門對資金使用情況關(guān)注度不高，進而使一些工作人員出現(xiàn)不良動機。另外又由于在實際操作中的一些失誤，進而出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。

一、問題形成的現(xiàn)狀分析

（一）委托代理關(guān)系所引致的現(xiàn)狀分析

眾所周知，國有企業(yè)在派遣工作人員進行物資采購時對采購員的食、住、行采取報銷政策；采購員只要將報銷憑證上交，經(jīng)過有關(guān)部門進行確認就萬事大吉了。而有關(guān)部門對于報銷憑證的是否有誤或有無都一概不問，在這種情況下就容易出現(xiàn)采購員實施個人主義行為。致使這一原因有兩個方面的因素：其一，采購員自身因素引起的；其二，主要原因還是由于企業(yè)管理部門在管理方面還存在很多不足之處。

（二）信息不對稱所引致的現(xiàn)狀分析

就目前我國問題形成的因素，除了委托代理關(guān)系所引起之外還有一重要原因：信息不對稱。所謂的信息不對稱，簡而言之，就是企業(yè)管理層對采購員的機會主義行為關(guān)注度不高，對采購員的采購信息了解的不夠詳細，進而出現(xiàn)公司對采購員的信息和采購員反饋到公司的信息不對稱的現(xiàn)狀。

縱觀我國各大國有企業(yè)，隨著權(quán)利重心的轉(zhuǎn)移，其實務(wù)模式是權(quán)變理論的指導(dǎo)方法，但是，又由于我國社會主義體制以及一些客觀因素的制約，其生存時間不會太長。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗認為，企業(yè)對采購員信息核對的主要依據(jù)是報銷憑證，但是由于憑證的不真實致使采購員實際采購信息和憑證信息失衡，又由于有關(guān)部門對采購信息關(guān)注度不高，進而致使采購員的采購信息的正確與否無從得知。為此，這一問題成為建立財務(wù)管理與實務(wù)契合模式中的亟待解決的問題。

二、信息經(jīng)濟學(xué)視角下的財務(wù)會計理論

（一）對事前控制的理論補充

所謂的“事前控制”，通俗的講，就是在對某一物資進行采購時，有關(guān)管理部門做好預(yù)算工作。要想做好預(yù)算工作，僅僅依賴于企業(yè)是遠遠不夠的，而是在了解企業(yè)實際實力的情況下結(jié)合我國國家資源部門對采購的各項工作進行詳細分析；另外，值得注意的是，在對其進行分析時，應(yīng)對可能存在的風(fēng)險也要綜合考慮。

（二）對事中控制的理論補充

筆者通過多年工作經(jīng)驗，認為現(xiàn)階段在我國各大國有企業(yè)中，對事中進行控制的的企業(yè)寥寥無幾。所謂的事中控制，簡而言之，就是對物資采購過程密切關(guān)注，了解每一筆資金的使用方向。但是，縱觀我國各大國有企業(yè)，有關(guān)管理部門實施所謂的“事中控制”僅僅是局限于間隔一段時間對資產(chǎn)進行巡查。

三、對財務(wù)會計理論導(dǎo)向功能的認識

（一）目的性導(dǎo)向功能

眾所周知，資金是進行一切經(jīng)濟往來的基礎(chǔ)，相應(yīng)的，如何合理的對資金進行合理的配置也是國有企業(yè)的核心問題問題之一。資金配置較多，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障；相反，資金配置較少，不僅質(zhì)量得不到保證，而且，企業(yè)的市場競爭力也會大大降低。為此，要想使公司的資金的預(yù)算能夠合理應(yīng)用，有關(guān)部門要同時對事前和事中資金應(yīng)用加大關(guān)注力度，進而達到目的性。

（二）結(jié)果性導(dǎo)向功能

反應(yīng)財務(wù)會計實務(wù)進行好壞的最好憑證要看指標(biāo)評價結(jié)果和企業(yè)要求是否一致。要想財務(wù)會計實務(wù)和財務(wù)管理目標(biāo)盡可能的一致，企業(yè)可以用結(jié)果對過程進行導(dǎo)向。所需結(jié)果細致劃分到每一環(huán)節(jié)中。如此一來，還可以避免發(fā)生機會主義行為。

四、理論與實務(wù)契合下的模式構(gòu)建

（一）建立資金預(yù)算的黨員監(jiān)督機制

筆者認為，建立資金預(yù)算的黨員監(jiān)督機制對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。只有企業(yè)內(nèi)部做到廉潔自律，企業(yè)的發(fā)展才能持續(xù)、長久。要想使廉政工作徹底落實，財政部門和政府有關(guān)部門的參與必不可少。財政部門結(jié)合其他部門做好預(yù)算工作，政府黨員做好監(jiān)督工作。部門間相互監(jiān)督，相互制約進而使企業(yè)在市場上占有一席之地。

（二）建立全過程的資金管控機制

縱觀我國國有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)大多說企業(yè)的資金管控部門的建立還有待完善。企業(yè)在資金管控方面，大都采用以年為單位，而且對于資金的計算統(tǒng)計比較籠統(tǒng)，容易發(fā)生機會主義行為。企業(yè)資金管控部門進一步完善，將資金管控進一步的細致劃分，不僅可以減少機會主義行為，也會使資金的配置更加合理。

（三）建立資金使用效益的評價機制

所謂的資金使用效益評價機制，簡而言之，企業(yè)高級管理部門制定一定的政策，定期對各個部門的經(jīng)濟效益和資金使用情況進行評估，如此一來，不僅可以有效的減少機會主義行為，而且，在公司內(nèi)部會出現(xiàn)你追我干的工作狀態(tài)。而對于機制的創(chuàng)建不能盲目跟風(fēng)，而是要根據(jù)企業(yè)資金的使用情況著重于事前分析和事中的權(quán)變管理。

（四）建立與單位各業(yè)務(wù)部門的信息溝通機制

在實際工作中，國有企業(yè)所從事的一切活動都是以人們的需求為基礎(chǔ)的。在上文筆者也提及資金是從事一切活動的基礎(chǔ)，在開展這一過程中，資金配置方面，財務(wù)部門扮演著極為重要的角色。企業(yè)財務(wù)部門和各個部門進行有效的溝通，才能使資金的配置更加合理，同時也使市場競爭力大大提高。

五、結(jié)束語

在本文，筆者從問題形成的現(xiàn)狀進行分析，并從信息經(jīng)濟月的視角對財務(wù)會計理論與實務(wù)契合進行說明，以期為讀者、有關(guān)工作者提供幫助。

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作者簡介：萬 周（1991-），男，漢族，陜西西安人，陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院會計學(xué)學(xué)士，助教，研究方向：財務(wù)會計理論與實務(wù)。