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        大流通時代的挑戰(zhàn)

        2016-07-11 10:33:23木子
        中國儲運 2016年1期
        關(guān)鍵詞:流通業(yè)基礎(chǔ)性分工

        文/木子

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        大流通時代的挑戰(zhàn)

        文/木子

        中國經(jīng)濟的增長主要靠出口、投資和消費“三駕馬車”,但現(xiàn)在這“三駕馬車”都疲態(tài)盡顯。投資與出口顯然蹩了腳,故此政府過去對消費傾注了極大熱情,出臺一系列政策加強流通體系的建設(shè)。

        當前,國家將流通業(yè)定位為國家基礎(chǔ)性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),究其原因,一是它的基礎(chǔ)性,另一個源于先導(dǎo)性。流通業(yè)的基礎(chǔ)性是因為其在整個國民經(jīng)濟里面的拉動力,包括就業(yè)的人數(shù)等要素,以及其消耗能源、資源都最小,以稅收結(jié)構(gòu)來看,流通業(yè)在國民經(jīng)濟里面的確是一個基礎(chǔ)信號。

        與此同時流通領(lǐng)域的信號又像晴雨表一樣,從流通領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的問題,都能從經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)で蟮礁吹乃?。國民?jīng)濟出現(xiàn)的問題,首先反映在流通,為什么很多產(chǎn)品價格在下跌,卻又賣不動,反映出我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題,產(chǎn)能過剩。相反有些產(chǎn)品價格一再上漲,背后是市場的供不應(yīng)求,是緣于生產(chǎn)少了。

        大流通時代面臨著諸多的挑戰(zhàn),特別是全球經(jīng)濟危機以后,貿(mào)易保護加劇。因此,現(xiàn)在如何推進自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)愈顯重要,包括貿(mào)易公平交易中的諸多談判,以及富國和貧窮國家的貿(mào)易如何公平等,都要重新制定一些新的全球規(guī)則。再說國內(nèi)消費吧,真要是紅紅火火也能拉動經(jīng)濟呀。然而國民消費能力真讓人看不懂,千山萬水,成千上萬人去國外瘋狂購物,為它國GDP做了貢獻,這可不是真正意義上消費動力,流通業(yè)也會跟著受甩啊。流通領(lǐng)域作為一面鏡子不僅反映出自身出現(xiàn)的問題,同時通過消費也折射出生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。

        今天,我們看到中國消費力量的不足,老百姓不愿意消費。正如物流業(yè)內(nèi)專家丁俊發(fā)所言,“從流通的業(yè)態(tài)、,流通的環(huán)境、流通的文化、流通的意識等這些研究以外,很重要的一點就是研究消費問題,要讓老百姓敢消費,愿意消費,不讓老百姓口袋裝更多的錢,要講消費,實際是空話?!痹诙】“l(fā)看來,改革是生產(chǎn)領(lǐng)域的改革,消費領(lǐng)域的改革,流通領(lǐng)域的改革,這些要素要同時并進。

        其實,影響流通的就是供應(yīng)鏈問題。從2005年開始,美國物流協(xié)會更名為美國供應(yīng)鏈專業(yè)協(xié)會,從那時起全世界的物流已經(jīng)進入到供應(yīng)鏈管理時代。一如英國科學(xué)家克里斯托弗講到,現(xiàn)在世界沒有一個企業(yè)和另外一個企業(yè)的競爭,存在的只是一個供應(yīng)鏈和另外一個供應(yīng)鏈的競爭,所有的企業(yè)都在供應(yīng)鏈里面,沒有一個企業(yè)可以在供應(yīng)鏈外面。

        這話還真說到根上了,供應(yīng)鏈是什么?不就是“一體化”嘛,今天的供應(yīng)鏈就是要把商流、物流、資金流、信息流融進來,形成一體化。

        影響流通還有一個因素,那是分工與合作問題。分工與合作為什么改變流通呢?丁俊發(fā)回答,“一個是國家如何富強,人民如何富裕,一個辦法是分工,只有社會分工,社會才能進步,只有社會分工,生產(chǎn)力才能提高。流通越來越細,物流越來越細化,都是因為有了分工,才能提高效率,這是一種社會進步?!?/p>

        但是,分工越細同時也產(chǎn)生另外一個問題,流通環(huán)節(jié)越多,交易成本越高,這也是為什么收購農(nóng)民的黃瓜是5角,而賣到城里變成5元的原因??车暨@些環(huán)節(jié),菜價無疑會降下來,怎樣去實現(xiàn)呢?辦法就是依靠供應(yīng)鏈的合作。

        在大流通時代,在經(jīng)濟下行的今天,很多問題浮出水面,而尋求解決的方法就是減少企業(yè)運作過程中的環(huán)節(jié)與流程。一個企業(yè)好與不好,不僅是取決于其外溝通合作能力,同時也取決于內(nèi)部管理與改變做得好不好,兩部分相關(guān)聯(lián)好了才能鑲嵌在整個供應(yīng)鏈體系中。

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