許媛

摘要：闡述了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種問(wèn)題及對(duì)策，有利--I-N強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.029

企業(yè)文化是國(guó)外的一種管理理念，后被我國(guó)企業(yè)所熟知并借鑒。本文圍繞著國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的情況，探討如何打造優(yōu)良的企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用

（1）凝聚員工隊(duì)伍，形成共同的價(jià)值觀。員工與企業(yè)的關(guān)系是相互依存的關(guān)系，企業(yè)興則員工興。企業(yè)文化把這種關(guān)系升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓員工的利益、榮譽(yù)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，才會(huì)盡自己的努力把企業(yè)的事做好。

（2）鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。好的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)員工起到極大的鼓舞作用。員工以企為榮，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，同時(shí)也會(huì)珍惜自己的崗位，加倍努力，用實(shí)際行動(dòng)做好本職工作。

（3）彌補(bǔ)制度不足，形成軟約束。企業(yè)的管理離不開(kāi)硬的制度，而企業(yè)文化可以作為規(guī)范員工行為的一種軟約束，更加人性化，也更具感染力。員工在企業(yè)文化的熏陶下，自覺(jué)崇尚職業(yè)道德、強(qiáng)化素質(zhì)教育，將會(huì)更有作為。

（4）形成目標(biāo)導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是從下而上制定的，征集員工期許的目標(biāo)以及對(duì)企業(yè)文化的理解，然后把企業(yè)的目標(biāo)完美結(jié)合起來(lái)，最終作為員工和企業(yè)的共同企業(yè)文化，使其具有可行性、科學(xué)性。

（5）發(fā)揮輻射功能，成為對(duì)外窗口。成功的企業(yè)文化，會(huì)讓外界一眼讀出該企業(yè)注重什么、發(fā)展什么，用這樣一種方式向大眾展示自己的目標(biāo)、風(fēng)格、面貌，是外界了解企業(yè)的窗口。

2 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。只做表面文章

有些企業(yè)的企業(yè)文化只存在于墻上、標(biāo)語(yǔ)中，沒(méi)有將企業(yè)的理念、價(jià)值觀這些內(nèi)涵根植于員工心中，只在表層建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式。

2.2 企業(yè)文化塑造趨同化。缺乏創(chuàng)新

“創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、和諧”等詞語(yǔ)使用頻率較高，看起來(lái)時(shí)髦大氣，但卻體現(xiàn)不出企業(yè)的個(gè)性。如果一個(gè)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，不管哪家企業(yè)都可以通用，那一定不是成功的文化。

2.3 企業(yè)文化與中心工作脫節(jié)。不能深度融合

一些企業(yè)把企業(yè)文化作為裝門面的工程，沒(méi)有納入管理范疇，與企業(yè)的安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理脫節(jié)，使得文化與管理“兩張皮”，失去了實(shí)際意義，也得不到企業(yè)的支持。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力支撐。不具長(zhǎng)效性

企業(yè)文化沒(méi)有制度、規(guī)范做支撐，實(shí)則是浮在表面，一紙空文。有的企業(yè)文化推行起來(lái)就是“一陣風(fēng)”似的搞活動(dòng)，還有的企業(yè)文化不跟隨形勢(shì)任務(wù)而更新理念，最終隨著時(shí)間流逝逐漸消失。

3 做好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施

如何做好國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為需做到以下幾點(diǎn)。

3.1 自下而上征集企業(yè)文化精神。自上而下落實(shí)企業(yè)文化制度

召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念。充分調(diào)動(dòng)員工參與，形成既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)需成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中。完善與企業(yè)文化配套的相關(guān)制度，編寫員工守則、行為準(zhǔn)則、處分規(guī)定等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從知到行的過(guò)程。

3.2 用企業(yè)文化培育員工隊(duì)伍。形成員工共識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，建立企業(yè)文化宣傳目視系統(tǒng)，讓職工能夠入眼入腦入心。在日常員工教育培訓(xùn)中，增加企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，讓員工感受企業(yè)精神，明白企業(yè)需要什么樣的員工，員工需要如何融入企業(yè)。特別是在新員工的培訓(xùn)中，企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)將起到關(guān)鍵性的作用。

3.3 做好各項(xiàng)工作融合。打造國(guó)企特色企業(yè)文化

將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合，挖掘和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性及更深層次的智慧和潛能，形成強(qiáng)大的凝聚力，從而將企業(yè)的價(jià)值觀付諸于職工的行動(dòng)中。與安全文化相融合，舉辦安全演講，員工說(shuō)崗等活動(dòng)提升員工崗位安全意識(shí)，建造安全文化長(zhǎng)廊、在職工中征集安全標(biāo)語(yǔ)警句，制作溫馨的安全提醒小貼士于生產(chǎn)崗位，營(yíng)造具有人文理念的安全文化氛圍。與家文化相融合，打造班組特色小家文化，將充滿家庭氣息的班組“全家?！睉覓煊趰徫簧?，營(yíng)造“家”的氛圍。把關(guān)愛(ài)員工，幫員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入開(kāi)展談心活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)，解除員工的后顧之憂，讓員工能夠全身心的投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，和諧發(fā)展。

3.4 以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，通過(guò)舉辦文藝匯演，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、體育競(jìng)技等健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。