本報記者 張妮

倪松華在倫敦三一廣場10號。

【環(huán)球時報記者 張妮】盛夏的北京CBD，熱浪在車流與人群中流布著喧囂躁動的氣息。

華彬中心的粉紅色大樓置身于此。會客室里，深棕色的沙發(fā)，銀色的燭臺，嵌著金邊的木制家具，墨綠與淺棕相間的墻壁，以及墻上的幾幅油畫，渲染著與屋外截然相反的另一種氣質。

在北京遇見倪松華不容易。一年當中的大多數(shù)時間，他都會待在英國。華彬集團近年收購了“倫敦地標”三一廣場10號以及英國百年企業(yè)溫特沃斯高爾夫球俱樂部，后者因一系列風波頻繁登上英國媒體的頭條。

身為華彬集團執(zhí)行總裁、華彬投資(英國)有限公司總裁，倪松華覺得，這些只是插曲。從海外并購及歐洲百年老店學到的東西，才應該是故事的主題。

中國企業(yè)可從英國脫歐尋找機會

黑色西裝，白色襯衫，灰白小碎格領帶，透著英倫范。

倪松華不茍言笑，眉頭一直緊鎖，接過記者的錄音筆，放在寬大的沙發(fā)扶手上，隨后要了兩杯咖啡。

英國脫歐，理所當然成為我們的第一個話題。英鎊兌美元匯率暴跌至30年來新低，在英國投資大量不動產(chǎn)的企業(yè)，資產(chǎn)快速縮水，似乎李嘉誠和王健林都難逃一劫。

“脫歐的事，小事。”倪松華說，“我們不太關注短期市場波動，更關注英國經(jīng)濟會不會出現(xiàn)長期衰退?，F(xiàn)在的判斷是，應該不會。”回看60年，英國經(jīng)歷了二戰(zhàn)、歐債危機、雷曼危機，“每次倫敦的房地產(chǎn)價格基本都是小跌大漲”，他右手順勢劃出一個波浪。

倪松華更擔心的是脫歐可能會造成英國民族的對立情緒。蘇格蘭不想脫歐，甚至說它有一票否決權，這種對立情緒對國家穩(wěn)定肯定是不好的。不過，他相信英國政府能解決好這件事。

脫歐后，英國與德國、法國等“后院國家”的關系可能較難處理，但他認為，英國應該會更多發(fā)展與中國和美國的關系。“中國企業(yè)應冷靜觀察，這或許是個機會。”

王健林此前放話稱，如果英國脫歐，可能將其歐洲總部遷離倫敦。倪松華卻對倫敦很有信心。“倫敦和英國其他地方完全不同。”華彬投資英國并沒考慮英國是不是歐盟國家，選的是倫敦。這輪歐債危機對倫敦的影響，與英國其他城市是脫節(jié)的。

“長期看，倫敦金融中心的地位很難被取代”。倪松華認為，倫敦經(jīng)濟更多是靠國際資本支持，是歐元、人民幣最大的離岸交易中心，聚集全球最優(yōu)秀的金融人才。“而巴黎、柏林、法蘭克福并不具備這樣的人才基礎。”

“脫歐并不會影響人們喜歡倫敦，想在倫敦生活、居住的愿望。”實際上，倪松華15年前就在倫敦工作了，那時他負責中化集團的原油貿(mào)易。

走出去不要強調自己是中國公司

英國不僅有倫敦，還誕生了眾多百年老店和高爾夫。

2014年投資1.35億英鎊收購溫特沃斯，華彬的初衷是借鑒百年高爾夫球俱樂部的經(jīng)驗，與其中國球場華彬莊園互相支持。“不是總有機會收購這種百年老店，溫特沃斯的主人要做戰(zhàn)略轉型，我們才有機會，這是一種幸運。”

溫特沃斯因為不夠開放和國際化，各方面發(fā)展遇到瓶頸。大部分會員住在周圍20多公里，將這個會所作為社交場所，“這是可以理解的，但一直這樣下去，溫特沃斯永無出頭之日”，不可能在世界范圍內(nèi)成為一個優(yōu)秀的品牌。“反對也好、鬧事也好，都不是什么壞事。”不同想法的碰撞，對企業(yè)是件好事。

“實際上大部分人對改革是支持的，只是支持的人比較安靜。”

媒體把沖突歸因為中英文化理念的不同。倪松華不這樣看。他以三一廣場10號為例，歷經(jīng)6年升級改造，其私人會所今年揭幕時，四季酒店總裁稱這里的建筑水平“世界第一”。這個項目團隊有近千人，來自18個國家。“不同的文化理念并不存在實質性矛盾，只是大家對具體事情的理解不一樣”。

倪松華也不認為英國對海外投資者有敵對情緒。“倫敦新市長是穆斯林”，看一個城市、國家是不是開放，就看它是不是愿意讓非本地人做領導人。英國接受了來自俄羅斯、中東的投資者，中國的投資剛開始。“美國、英國企業(yè)來中國也會遇到各種問題，這不是中國企業(yè)的特殊待遇”。

即便如此，倪松華仍總結了幾條中國企業(yè)海外經(jīng)營的心得：管理者、投資者往后退，經(jīng)營者往前走;媒體尤其是英國媒體，喜歡抓負面消息，對媒體的說法不要太在意，更多專注于怎么把事情做好;不要強調自己是中國公司，“蘋果什么時候說自己是美國公司？”

企業(yè)做強，要能忍受別人指著罵你

華彬是誰？老百姓知道的也許不多，而“紅牛”幾乎家喻戶曉。這個20多年前被華彬引入中國的功能飲料曾掀起現(xiàn)象級討論。它和華彬莊園代表了華彬集團的兩大主營板塊--快消品和大健康產(chǎn)業(yè)。

這家由泰國華商嚴彬創(chuàng)辦的公司，并不滿足于只在中國做大，希望跨入世界第一陣營。2012年，他們找到倪松華，寄望這位在石油行業(yè)有近20年海外管理經(jīng)驗的操盤手，掌舵海外并購。于是，有了倫敦三一項目的改造、收購及運營溫特沃斯。隨之，挪威VOSS飲用水、美國唯他可可椰子水等歐美時尚飲品被引入中國。

倪松華并不是因看好歐洲經(jīng)濟而收購歐洲品牌，他有自己的原則：目前，亞洲沒有太好的品牌，美國以科技創(chuàng)新為主，世界一線品牌都沉淀在歐洲。華彬希望將這些品牌的管理經(jīng)驗和人才基礎，與中國及全球市場結合。

“百年老店還沒成長起來，就被打仗打沒了。”在倪松華看來，中國缺百年老店，主要因為經(jīng)歷了太多戰(zhàn)爭，解放后私營企業(yè)真正發(fā)展是在改革開放后，30多年對一個企業(yè)是很短的。對華彬而言，走出去的最大收獲就是“打破了做百年老店的瓶頸”。

“中國要想發(fā)展百年老店，首先要有穩(wěn)定的經(jīng)商環(huán)境，要尊重商業(yè)、尊重企業(yè)家，讓企業(yè)家有一種安全感。”當社會提供了穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)要做的就是解決兩個核心問題：文化和體制。

文化的基石是包容心。“能忍受別人指著罵你。”這里的“別人”不僅包括媒體，還有員工。“有包容的心態(tài)才能把企業(yè)做大，有寬廣的胸懷才能用說不同語言的人。”

所謂體制，是學會平衡做大、做長、做強的關系。“不能什么都要。”有的英國企業(yè)做了300年，只有一家店，做得長而不大。像ABI(百威英博)是為數(shù)不多做得又長又強又大的百年企業(yè)，市值上千億美元，但其家族控股從100%減少到25%。

“做大做強”是中國企業(yè)喜歡喊的口號。“做大容易，做強難。”倪松華頓了頓，說：“要能經(jīng)歷起各種各樣的黑天鵝、各種各樣的災難、甚至戰(zhàn)爭，你才能真正做強。”

采訪結束時，倪松華才想起那杯咖啡，喝了一口，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)涼了。他端詳著杯子，半開玩笑地說，“杯子太大了”。