江蘇省鹽城市航道管理處組織人事科　王志偉

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淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

江蘇省鹽城市航道管理處組織人事科王志偉

摘 要：本文分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的意義，最后歸納出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用提出了建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的意義

1.1有利于推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革階段，這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)楦母锏暮诵膬?nèi)容是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是著力于建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型的企業(yè)制度。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前提便是新型的企業(yè)制度和成熟的市場(chǎng)機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立將起到積極的推動(dòng)作用。

1.2有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益形成

“利潤(rùn)最大化”一直是企業(yè)所追求的最終目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)長(zhǎng)短期利益的重視是一頭倒的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往只注重短期利益的獲得，而忽視了長(zhǎng)期利益的形成。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息分析主要關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益，有時(shí)可能要放棄短期利益。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各方面，各層次的協(xié)調(diào)一致，來(lái)促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為最終目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)就要根據(jù)自身實(shí)際情況制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，再選擇適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的處理方法，而不是單單地局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的方法。最后企業(yè)有必要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所實(shí)施的具體內(nèi)容進(jìn)行完善，其中包括戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略成本管理等各方面的內(nèi)容。

2　企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

2.1加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的的重視

戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)管理層確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)因素的綜合考慮，來(lái)制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略并加以實(shí)施的過(guò)程，這是具體化了的企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理思想。筆者做了一個(gè)調(diào)研，不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題的對(duì)比，如圖1所示。

圖1　重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與否對(duì)企業(yè)的影響對(duì)比

圖1說(shuō)明有許多企業(yè)并不重視企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部管理模式

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能既包括協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，還包括為本企業(yè)提供與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，其職能目的在于促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展?；谶@些最基本的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理急需從集權(quán)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

2.3提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)

企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提出了兩方面要求，一方面是在財(cái)務(wù)指標(biāo)層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，另一方面是綜合運(yùn)用價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、生命周期分析等這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，這也要求企業(yè)管理人員除了對(duì)自身所在行業(yè)的特性熟悉外，還要能夠熟悉其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)科，要能夠具備敏銳的洞察力，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)，才能從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面所面臨的問(wèn)題并能夠?qū)⑵浣鉀Q。

2.4綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法具體有價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、平衡計(jì)分卡等。

2.4.1價(jià)值鏈分析法

價(jià)值鏈分析法主要是從縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析這兩種角度來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的。從縱向角度看，企業(yè)除了會(huì)關(guān)注自身參與的活動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值之外，還要關(guān)注到企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品從原材料的引進(jìn)到最后產(chǎn)成品的形成中間的所有環(huán)節(jié)；從橫向角度看，企業(yè)需要調(diào)查研究的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和所處行業(yè)價(jià)值鏈，以此調(diào)查研究的結(jié)果來(lái)與本企業(yè)進(jìn)行對(duì)比找出存在的差距，然后再制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析的首要目標(biāo)就是確定企業(yè)的價(jià)值鏈，開(kāi)發(fā)能反映顧客滿(mǎn)意程度的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而提高效率、降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。

2.4.2作業(yè)成本計(jì)算法

作業(yè)成本法將作業(yè)作為信息加工的基礎(chǔ)，重視企業(yè)成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，其成本分配則是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)行的，這樣就可以克服傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前許多在作業(yè)成本系統(tǒng)中不可控間接費(fèi)用可以得到控制。作業(yè)成本法最大的特色就是采用成本動(dòng)因分析來(lái)分配制造費(fèi)用。成本動(dòng)因分析較之傳統(tǒng)的成本分析方法，不僅可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確界定企業(yè)成本是如何發(fā)生的，還可以以最精確的方式找到解決成本問(wèn)題的方法。運(yùn)用作業(yè)成本法可以使得成本核算的范圍變大，成本分?jǐn)偡椒ǖ玫竭M(jìn)一步的改進(jìn)，相對(duì)準(zhǔn)確的信息也會(huì)及時(shí)提供給企業(yè)，這樣企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也得到了優(yōu)化。

2.4.3平衡計(jì)分卡

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗受多方面的影響，有的成敗可以用產(chǎn)品成本、利潤(rùn)總額等財(cái)務(wù)性指標(biāo)來(lái)衡量；也有的成敗是用產(chǎn)品質(zhì)量、廢品率等非財(cái)務(wù)性指標(biāo)來(lái)衡量。而財(cái)務(wù)性指標(biāo)的評(píng)價(jià)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有限制作用，所以傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就暴露出許多弊端。非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)雖然能夠?qū)鹘y(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺陷做出一定程度的彌補(bǔ)，但也存在一些問(wèn)題?？ㄆ仗m和諾頓提出的“平衡計(jì)分卡”可以突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限。平衡記分卡著重研究探索可用于衡量企業(yè)在顧客、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)戰(zhàn)略、售后服務(wù)、人力資源等方面績(jī)效的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。它以企業(yè)未來(lái)所要達(dá)到的目標(biāo)狀態(tài)為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。平衡計(jì)分卡給企業(yè)提供及時(shí)的可靠的非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)通過(guò)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的分析，可以全面了解企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的情況。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)03(a)-061-02