本刊實(shí)習(xí)記者 | 劉文清

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朱學(xué)東：踏實(shí)做好內(nèi)容，做內(nèi)容供應(yīng)商，或許是紙媒的一個(gè)選擇

本刊實(shí)習(xí)記者 | 劉文清

在這個(gè)紙媒唱衰的時(shí)代，新京報(bào)是如何在這個(gè)新媒體崛起的時(shí)代中與新媒體談判依舊底氣十足？傳統(tǒng)媒體的未來在哪里？讓我們聽一聽新京報(bào)傳媒研究院常務(wù)副院長朱學(xué)東談?wù)勑戮﹫?bào)獨(dú)特的變革之路。

對于現(xiàn)在唱衰紙媒的態(tài)勢您怎么看？

今日頭條在珠海開的大會上，有一個(gè)調(diào)查結(jié)果顯示36.3%的人選擇紙媒會消失，剩下的63.7%的人選擇紙媒會做下去。其實(shí)，我認(rèn)為無論哪種說法都很正常。到今天為止，除了周末畫報(bào)和雜文報(bào)的關(guān)張以外，我從來沒有為這個(gè)行業(yè)關(guān)掉那么多家報(bào)紙雜志而感到惋惜，因?yàn)槲艺J(rèn)為大多數(shù)紙媒早就應(yīng)該死亡了，應(yīng)該死的更多。

要我說，紙媒有沒有未來，并不重要，現(xiàn)在全中國上上下下的雜志和報(bào)紙，大部分關(guān)掉都沒關(guān)系。因?yàn)榈浇裉鞛橹辜埫阶龅暮玫姆浅Ｉ伲椰F(xiàn)在我們遇到的挑戰(zhàn)越來越大。

挑戰(zhàn)來自什么地方？

毫不猶豫地講，挑戰(zhàn)首先來自政治。很多人都說如果新聞采訪是開放的，我們的新聞媒體會做得更好，那不一定。我們的新媒體網(wǎng)站、企業(yè)，大多數(shù)都是符合資本市場要求，而不是以價(jià)值追求為主向的，世界上的媒體格局也是這樣。

我們希望在一個(gè)公平的環(huán)境里競爭，這個(gè)公平環(huán)境是指向所有人開放報(bào)道的權(quán)利，這樣一個(gè)環(huán)境里面，不管是做紙媒還是新媒體我們都能成長，如果沒有一個(gè)開放的競爭的環(huán)境，我們無法成長，所以我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)是政治。政治可以決定我們活得有沒有尊嚴(yán)，活得好不好。

其次是來自技術(shù)，技術(shù)決定我們的未來。我們報(bào)紙和雜志的進(jìn)步和發(fā)展都跟技術(shù)進(jìn)步有關(guān)系，像今天，我們新京報(bào)為各大門戶和聚合媒體提供新聞，如果沒有技術(shù)，我們也做不到。但是，紙媒這一塊一定會越來越艱難，這是毫無疑問的，有人讓我做新媒體，但是我不愿意，雖然我個(gè)人也是互聯(lián)網(wǎng)的重度消費(fèi)者，也經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上寫東西。一個(gè)問題，媒體是什么，就是跟種田農(nóng)民一樣，不管處于什么樣的時(shí)代，農(nóng)民種好了田照樣有飯吃。所以我們只要做好媒體內(nèi)容，想活下去，或者說想要贏得尊嚴(yán)，應(yīng)該還是沒問題的。

最后，我們還面臨法律問題的挑戰(zhàn)。比如版權(quán)保護(hù)問題，我個(gè)人的文章經(jīng)常被人無償使用，但我也沒辦法，我也不會選擇去打官司，因?yàn)槲抑来蚬偎痉浅ｋy。知識產(chǎn)權(quán)雖然有保護(hù)，有進(jìn)步，但仍然存在很大的問題。

紙媒的未來在什么地方，我個(gè)人看法，就是踏踏實(shí)實(shí)把內(nèi)容做好。

有沒有考慮過向新媒體轉(zhuǎn)型？

大家都問我為什么不去做微信公眾號，不做自媒體，不去做創(chuàng)投，我說我寫文章也能養(yǎng)活自己。

這個(gè)時(shí)代提供了更多的可能性。

我們很多同行選擇追求創(chuàng)新，講究媒體融合，但其實(shí)我們過去最大的一個(gè)創(chuàng)新、也是媒體融合的敗筆，就是我們做的電子報(bào)，到今天為止花掉了很多錢，其實(shí)是一地雞毛。

第二個(gè)敗筆就是所謂的App創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)我在做雜志，很多做App的公司來勸我投幾萬塊錢做一個(gè)App吧，我就在想一個(gè)問題，這個(gè)東西能給我?guī)硎裁?？如果考慮到我們要做一本月刊的話，在免費(fèi)的情況下我愿意做一個(gè)App，就像我開通了微博一樣，作為一個(gè)單純的推廣工具，只是讓更多的人打開手機(jī)可以看到我們的產(chǎn)品。因?yàn)橹袊鳤pp的商業(yè)模式，大家其實(shí)都想掙錢，App不能算作是真正意義上的媒體，只能算是媒體渠道或者其他。

第三個(gè)敗筆，就是所謂的資源整合。大家都在講資源整合，但資源來自于什么地方？誰在做資源？誰都不關(guān)心這個(gè)問題。

創(chuàng)新是要有資本的。我們今天所看到的自媒體、新媒體，有多少真正意義上的創(chuàng)新？個(gè)體轉(zhuǎn)型是容易的，某個(gè)人開個(gè)公眾號，寫個(gè)文章，像寫專欄一樣，也能活得很好，2014年一年我寫專欄也寫到了一個(gè)總編的收入，所以，現(xiàn)在的新媒體、自媒體基本只是形態(tài)上發(fā)生了變化，本質(zhì)上沒有發(fā)生變化。

紙媒如果不轉(zhuǎn)型，面臨最大的問題在哪里？

第一個(gè)，我們今天的嚴(yán)肅內(nèi)容越來越少，包括嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)新聞，更不用說嚴(yán)肅的政治新聞。

但是這個(gè)時(shí)代仍然需要嚴(yán)肅的新聞內(nèi)容。去年一年里發(fā)生了很多大事，上海踩踏、東方之星沉船、天津爆炸...這些事情都表明我們需要嚴(yán)肅新聞。我記得天津爆炸的時(shí)候我正在家度假，但是我們整個(gè)報(bào)社第一時(shí)間全部動(dòng)員起來，哪怕在休假的時(shí)候，我們也會在家里面指揮著做一些事情。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上，我們新京報(bào)做的內(nèi)容被廣泛傳播，《今日頭條》幾天里使用了我們的信息，將近兩億的傳播量。這個(gè)例子說明這個(gè)時(shí)代是依舊需要嚴(yán)肅的內(nèi)容的。

第二個(gè)，媒體無能。全國這么多家媒體，為什么只有幾家媒體能夠提供相對嚴(yán)肅而又能夠傳播很廣的內(nèi)容？去年，央視CTR成立了一個(gè)研究院，他們也請我當(dāng)了研究院的一個(gè)專家。我在一場會上最后一個(gè)發(fā)言，前面有一個(gè)調(diào)查說傳統(tǒng)媒體相比于新媒體的優(yōu)勢在內(nèi)容，我上場發(fā)言的時(shí)候就說，我們的優(yōu)勢是內(nèi)容，那你們告訴我誰有內(nèi)容？誰敢站出來告訴我你的內(nèi)容？如果你有內(nèi)容，你的觀眾你的讀者還會跑掉？

當(dāng)然，政治也很殘酷，有很多這個(gè)不能報(bào)那個(gè)不能報(bào)，過去我們會想辦法，用時(shí)間換空間，用空間換空間來騰挪?，F(xiàn)在很多人已經(jīng)放棄了。物以稀為貴，珍稀的東西價(jià)格更高。可是我們說了那么多年物以稀為貴，我們自己都不明白。

第三個(gè)，傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式正在瓦解，新的商業(yè)模式還沒確立。

第四個(gè)，我前面也提到過，有公共關(guān)懷的才能叫做媒體。如果沒有公共關(guān)懷，沒關(guān)系你可以做，但你千萬不要講你是媒體。做生意不丟人，但你為什么一定要說自己是媒體呢，弄的媒體好像除了八卦就沒有東西了。

結(jié)合新京報(bào)的發(fā)展與變革經(jīng)驗(yàn)，您覺得紙媒的未來在哪里？

既然要講媒體的未來，我可以毫不愧色的說《新京報(bào)》是中國最好的媒體，雖然我才到這里一年，但是你們可以看看它的內(nèi)容，它的努力方向。

我們永遠(yuǎn)相信內(nèi)容為王。內(nèi)容是一，其他都是零，有了這個(gè)一，其他才有價(jià)值。我們打算利用我們的資源優(yōu)勢搭建我們的未來。其實(shí)，不管是新京報(bào)還是紙媒，我們的資源優(yōu)勢在什么地方，就是內(nèi)容。內(nèi)容是靠這么多年專業(yè)的努力，和所有員工的職業(yè)精神建立起來的。

我們要做的方向，就是內(nèi)容供應(yīng)商。我個(gè)人也是個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商，比如過去我給騰訊、網(wǎng)易、搜狐寫專欄就是，過去我們可以這樣寫，現(xiàn)在我們還可以這樣寫，對報(bào)社機(jī)構(gòu)來講，你有內(nèi)容，你就可以做。

今天《新京報(bào)》已經(jīng)是新浪、騰訊、搜狐和鳳凰最大的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容供應(yīng)商，四大門戶的內(nèi)容，有許多內(nèi)容來源于新京報(bào)。我們也是今日頭條、一點(diǎn)資訊等聚合平臺的內(nèi)容供應(yīng)商。我舉一個(gè)小小的例子，去年我們做了1699條視頻新聞，在各個(gè)平臺上得到了7億多的流量，還不包括被刪掉的。2015年的12月和16年1月初，我們做的幾篇內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)的傳播量非常龐大，內(nèi)容做得好，這也意味著我們收入的提高，意味著我們版權(quán)的談判議價(jià)能力提高。

內(nèi)容供應(yīng)商是去年我們開始調(diào)整的一個(gè)方向，我們也開始提高內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)格，這個(gè)提價(jià)，我們是有底氣的，因?yàn)槲覀冇泻玫膬?nèi)容。

此外，我們不僅做平臺的內(nèi)容供應(yīng)商，我們也在做全媒體平臺。我們知道紙媒的影響會衰退，但是我們通過做紙媒培養(yǎng)出的員工的專業(yè)能力是不會衰減的。我們培養(yǎng)的記者做出的內(nèi)容會分發(fā)到各種平臺上，除了分發(fā)到公共平臺以外，我們自己也在做一些平臺，比如說我們跟騰訊合作的大燕網(wǎng)，比如我們跟小米、360、三胞合作的動(dòng)新聞以及其他App客戶端、微信等。

還有我們新的數(shù)字版。高清的數(shù)字版面，我們完全靠自己，高清版面，跟報(bào)紙版面一模一樣。這是我們向新的傳播平臺遷移，因?yàn)槲覀兠靼自谖磥砑埖挠绊懺谒ネ?，客戶的群體在老化，現(xiàn)在年輕一代很多都是從一開始就在手機(jī)上生活，我們也需要根據(jù)新的用戶習(xí)慣來建立自己的平臺。

什么樣的媒體能夠有未來？要有品牌影響力、有內(nèi)容、有資源，有了內(nèi)容和資源才能夠重新構(gòu)建商業(yè)模式。這不一定在我們這一代做到，但我相信只要堅(jiān)持，總有一天會做到的。

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