魯振偉　曹昌隆

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創(chuàng)業(yè)人員人格特質(zhì)與能力對創(chuàng)業(yè)活動的影響研究

魯振偉曹昌隆

摘要：近些年來，創(chuàng)業(yè)受到了各界人士的注意和重視。創(chuàng)業(yè)人員在創(chuàng)業(yè)過程中起到了關(guān)鍵性的作用。本文，聚焦于創(chuàng)業(yè)人員并且探討了創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)和能力兩大因素對創(chuàng)業(yè)活動的影響作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)活動；創(chuàng)業(yè)人員；人格特質(zhì)；能力

一、引言

創(chuàng)業(yè)人員能力存在差異，而且人格特質(zhì)也十分的復(fù)雜多樣。創(chuàng)業(yè)人員的能力是創(chuàng)業(yè)活動開展和成功的重要因素，而且受到每個創(chuàng)業(yè)成員的關(guān)注。同時，創(chuàng)業(yè)人員的能力往往與創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)相結(jié)合。然而，人們普遍地存在雙重性格，有積極地光明面也有消極的陰暗面。因此，創(chuàng)業(yè)人員很大可能的存在負面的性格特征，即陰暗面的性格特征。為了促進創(chuàng)業(yè)活動的順利進行，在創(chuàng)業(yè)過程中需要加強對創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)和能力的重視。

二、創(chuàng)業(yè)人員人格特質(zhì)對創(chuàng)業(yè)活動的影響

(一)積極的人格特質(zhì)

積極的人格特質(zhì)，比如活力、激情以及對成就的需要,可以證明新生和創(chuàng)始企業(yè)人員的價值[1]。創(chuàng)業(yè)人員的一些重要的人格特質(zhì)，對創(chuàng)業(yè)活動帶來重要的影響。創(chuàng)業(yè)者隊伍中如果沒有一個“壞蘋果”,它將會運行地更好[2]。然而，創(chuàng)業(yè)成員高水平的宜人性，有利于保持團隊的和諧，并且有效地減少團隊的內(nèi)部競爭。而且，擁有積極人性的創(chuàng)業(yè)人員更加重視以及追求更高的創(chuàng)業(yè)績效。

此外，團隊中創(chuàng)業(yè)成員積極的人格特質(zhì)，能夠抵消包括創(chuàng)始人在內(nèi)的其他成員消極的人格特質(zhì)[3]。例如，蘋果公司的喬布斯擁有黑暗的人格特質(zhì)比如反復(fù)無常、經(jīng)常大發(fā)雷霆等。但是他所帶領(lǐng)的隊伍足夠的強大，并且蒂姆·庫克等人積極地人格特質(zhì)和人格魅力影響到包括喬布斯在內(nèi)的其他人，整個隊伍仍然取得了成功。

(二)消極的人格特質(zhì)

極端負面的性格特征，如自負、自戀、攻擊性、異常和執(zhí)念可能嚴重有害于個人、組織和社會[1]。如果創(chuàng)業(yè)人員得不到即時的滿足感，那么消極的人格特質(zhì)就會使得他們退出或者是放棄創(chuàng)業(yè)[3]。消極的人格特質(zhì)會關(guān)聯(lián)到成員對創(chuàng)業(yè)活動的短期預(yù)算和及時的滿足感[4]，而且這種狀況在創(chuàng)業(yè)以及新企業(yè)建設(shè)的初期表現(xiàn)得更為明顯。事實上，成員消極的人格特質(zhì)會帶來多種形式的負面影響。首先，悲觀的成員可能會傷害團隊的士氣，并對其他成員產(chǎn)生戒備心。其次，成員推卸社會負擔(dān)、持有不平等消極的看法，會嚴重破壞其他成員的工作熱情和積極性。最后，消極的人格特質(zhì)會使得創(chuàng)業(yè)人員不能安心工作，對創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生負面的影響。

三、創(chuàng)業(yè)人員能力對創(chuàng)業(yè)活動的影響

(一)角色與工作任務(wù)相匹配的能力

從相對貢獻的角度出發(fā)研究創(chuàng)業(yè)成員的作用，可以發(fā)現(xiàn)每個成員并非同等的影響創(chuàng)業(yè)績效[5]。而且，創(chuàng)業(yè)成員的知識和技能必須適用于工作任務(wù)以及相互依存的工作關(guān)系。創(chuàng)業(yè)人員角色與工作任務(wù)相匹配，才會更好的發(fā)揮其貢獻[2]。實際上，創(chuàng)業(yè)活動進行的過程中對于創(chuàng)業(yè)人員能力的需求會發(fā)生改變[6]。在創(chuàng)業(yè)活動的初期階段，知識與技能較高的創(chuàng)業(yè)人員的貢獻可能會更高。隨著企業(yè)的發(fā)展，溝通以及協(xié)調(diào)能力較強的人員會促進企業(yè)的和諧，防止內(nèi)部沖突，對企業(yè)的進一步發(fā)展有很大的貢獻。當企業(yè)逐漸走向成熟，對于創(chuàng)新和創(chuàng)造能力的需求變多，創(chuàng)業(yè)人員在創(chuàng)新工作的貢獻，會直接導(dǎo)致企業(yè)的成長或者是衰退。

(二)機會的感知能力

創(chuàng)業(yè)者和機會都有著不同的特性，兩者會共同影響創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)結(jié)果[3]。創(chuàng)業(yè)機會具有潛在性并且機會的未來具有不確定性，需要通過創(chuàng)業(yè)人員不斷地去鑒別和摸索。因此創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者往往會非常重視創(chuàng)業(yè)機會以及對創(chuàng)業(yè)結(jié)果的預(yù)測。創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系密不可分，創(chuàng)業(yè)者對機會的警覺和判斷力影響到創(chuàng)業(yè)活動和結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的人力資本、識別能力以及冒險傾向存在區(qū)別。不同的創(chuàng)業(yè)人員由于在知識和態(tài)度方面的差異，導(dǎo)致不同的個體對創(chuàng)業(yè)機會可行性的感知和判斷存在差別。對機會存在不同的結(jié)論，也就會使他們對機會的選擇和付出的努力程度不同。

四、結(jié)語

創(chuàng)業(yè)不僅僅受到學(xué)術(shù)界關(guān)注，而且也受到國家和政府的關(guān)注。我國就業(yè)環(huán)境的要求下，鼓勵創(chuàng)業(yè)。實際上，創(chuàng)業(yè)的成功與否與創(chuàng)業(yè)人員的能力與人格特質(zhì)聯(lián)系密切。因此，在創(chuàng)業(yè)的過程中要高度重視創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)和能力，合理的激發(fā)創(chuàng)業(yè)人員積極的人格特質(zhì)，規(guī)避消極的人格特質(zhì)帶來的負面影響。同時，要不斷地提高創(chuàng)業(yè)人員的能力來滿足創(chuàng)業(yè)活動的需求，將會對創(chuàng)業(yè)活動帶來極大的推動作用。(作者單位：廣西大學(xué))

參考文獻：

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作者簡介：魯振偉(1992-)，男，漢族，山東泰安人，碩士研究生，廣西大學(xué)商學(xué)院，研究方向：人力資源管理。 曹昌隆(1993-)，男，漢族，山東濟南人，總裁助理，深圳市海云天科技股份有限公司。