劉羽哲

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企業(yè)經濟管理模式如何趨于規(guī)范化

劉羽哲

摘要：企業(yè)的經濟管理在企業(yè)中起著非常重要的作用，科學、合理的經濟管理模式可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國經濟市場的不斷進步和發(fā)展，我國的相關的經濟制度也在不斷的完善，在這種情勢下，企業(yè)要想穩(wěn)步的發(fā)展就需要面對更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想發(fā)展就必須完善自身的經濟管理模式，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并且改正，在不斷完善的經濟管理模式中創(chuàng)造企業(yè)效益，也只有這樣才會促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理模式；市場；規(guī)范化

一、企業(yè)經濟管理的含義

所謂的企業(yè)經濟管理就是相關的管理工作者通過對企業(yè)所涉及的經濟活動進行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調等工作以實現(xiàn)企業(yè)的經濟工作目標。企業(yè)經濟管理的目的就是通過經濟管理人員對經濟活動的管理最終使企業(yè)的經濟效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經濟管理人員通過制定科學、合理的經濟方案，使得企業(yè)的經濟活動過程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理規(guī)范化的重要意義

隨著我國經濟的不斷轉型和升級，經濟在社會上起到越來越重要的作用。經濟管理對于一個企業(yè)的管理也起著至關重要的作用。伴隨著社會經濟競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業(yè)經濟管理規(guī)范化才能解決這一系列的問題，只有使企業(yè)的經濟管理不斷的規(guī)范化才會使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應社會的不斷變化。

三、企業(yè)經濟管理的模式

(一)傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式因為社會的相關產品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式有以下幾個特點：1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問題沒有決定權。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業(yè)的資金也是由國家進行調撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經濟也有國家進行調撥，根本就不看重企業(yè)的經濟效益。3、企業(yè)與市場脫節(jié)，不必去社會進行相關的市場調查。這種傳統(tǒng)的經濟管理模式根本不能滿足社會的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經濟管理模式進行改革創(chuàng)新才會使得企業(yè)獲得更大的經濟效益。

(二)現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式。隨著我國的經濟形勢的不斷進步和發(fā)展，市場經濟也在發(fā)生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應社會的經濟發(fā)展，經濟管理模式也由傳統(tǒng)的經濟管理模式向現(xiàn)代經濟管理模式發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式更加注重生產經營，它更加重視活動的外在因素，通過以經營為中心進行相關的決策管理，最終使得企業(yè)的經濟效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個特點：1、它的范圍變得更廣泛了，已經不單單局限于生產活動范圍內。2、企業(yè)管理開始以經營為中心，以企業(yè)的經濟效益為重中之重。3、經營的理念已經滲透到企業(yè)的經濟管理當中，企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。

四、當前現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式中存在的主要問題

雖然我國的企業(yè)經濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。

(一)企業(yè)的組織機構不健全。雖然經濟效益是一個企業(yè)追求的目標，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經濟效益，而沒有對企業(yè)本身的組織機構進行完善，這樣就會使得企業(yè)的經濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

(二)經濟管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經濟效益，制定了許多的經濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來好處。再加上一些制度在企業(yè)的經濟管理活動中也沒有認真的去執(zhí)行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業(yè)的經濟管理的工作帶來不利影響。

(三)管理模式落后。管理模式雖然已經不是傳統(tǒng)的經濟管理模式，但是仍然受到傳統(tǒng)的經濟管理模式的影響，經濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質量都不高，企業(yè)還是注重生產的環(huán)節(jié)，沒有企業(yè)品牌意識。更沒有對企業(yè)的產品進行市場的跟蹤調查以及市場宣傳，最終導致企業(yè)的經濟效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)企業(yè)缺乏高素質的管理人才。人才是一個企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業(yè)的人才，造成企業(yè)的專業(yè)人才缺少。沒有專業(yè)的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒有相關的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長遠的發(fā)展。

五、如何實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化

(一)完善經濟管理組織機構并建立健全相關的制度。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，建立并建設經濟管理組織機構，通過組織機構使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構各部門之間的合作，最終保證經濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關的制度，使得企業(yè)在做各項工作時都有據(jù)可依，使得管理更加有說服力。

(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進行工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

(三)制定全面的經濟目標。通過制定合理全面的企業(yè)經濟目標，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動中有了方向，有了依據(jù)。通過對企業(yè)發(fā)展的各個過程中進行驗證，保證規(guī)劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業(yè)的經濟效益。

(四)科學的評定企業(yè)的經濟管理。企業(yè)的管理者通過對企業(yè)的經濟管理工作進行評定，這樣使得經濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，及時的發(fā)現(xiàn)并避免，最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經濟管理工作。

(五)提高企業(yè)經濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點。企業(yè)應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，這樣會促進企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經濟效益。

六、結語

企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關的制度，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點進行經濟管理的規(guī)范化，在規(guī)范化的管理模式得到最大的經濟效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。(作者單位：成都理工大學信息科學與技術學院)

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