1 【蘋果公司變陣，10億美元投資中國滴滴】

這是滴滴出行迄今所獲得的最大單筆投資，也是蘋果公司從科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)向市場創(chuàng)新的重要標志。由于蘋果公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略， 面臨瓶頸制約因素，產(chǎn)品中的科技含量邊際效用越來越低，創(chuàng)新能力不斷下降，產(chǎn)品逐漸失去競爭優(yōu)勢。蘋果公司之所以選擇投資滴滴軟件，根本原因就在于看到了這家企業(yè)所掌握的信息，注 意到了滴滴軟件在信息服務過程中所擁有的潛在的客戶。假如能運用移動終端設備為消費者提供更好的服務，那就能擁有更多消費者。

2 【互聯(lián)網(wǎng)電視低價入侵，海信出海覓食】

2015年，隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視低價入侵，傳統(tǒng)彩電企業(yè)普遍陷入虧損，企業(yè)認識到價格戰(zhàn)無贏家。而海信凈利潤的增長，主要是由于收購夏普的墨西哥工廠及獲得夏普品牌在南美、北美的銷售授權(quán)從而取得海外銷量大增長。不過業(yè)內(nèi)資深人士認為：在海外市場，三星依然一家獨大，無論是銷售量、核心技術(shù)、完整產(chǎn)業(yè)鏈方面，中國與韓國都有一定差距。

3 【預調(diào)雞尾酒進入平臺期 百潤股份首季虧逾6000萬元】

以預調(diào)雞尾酒為主營業(yè)務的百潤股份，2016年一季度凈利潤較去年同期下降120.18%。公司營業(yè)收入的降低主要系2015年完成收購的巴克斯酒業(yè)，市場投入增加和銷售團隊規(guī)模擴大，以及存款利息減少及新增銀行借款支付利息導致公司管理、財務費用大幅增加所致。實際上百潤股份也認為預調(diào)雞尾酒行業(yè)已經(jīng)進入平臺期，但從世界范圍來看，預調(diào)雞尾酒占酒類飲品的比例遠高于目前國內(nèi)水平，在國內(nèi)，這個行業(yè)仍具有長足的發(fā)展空間。

4 【轉(zhuǎn)型未扭虧，重走老路前景成疑，索芙特進退兩難】

2016年索芙特第一季度凈利潤下滑100.01%。索芙特此前表態(tài)將放棄日化產(chǎn)業(yè)深耕智慧城市，但是目前新的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成規(guī)模，而為了將損失降到最低，在日化領(lǐng)域目前可以說已經(jīng)喪失了基本的競爭力的索芙特，又重回日化本行。業(yè)內(nèi)認為，智慧城市前景未知，而索芙特日薄西山的日化板塊也很難在競爭日漸激烈的市場上戰(zhàn)勝同業(yè)對手。如今，索芙特只能盡力押寶智慧城市的轉(zhuǎn)型，否則將更加前途未卜。

5 【朗姿轉(zhuǎn)型不順，到底什么才是關(guān)鍵？】

不斷謀求轉(zhuǎn)型的朗姿股份相繼收購了韓國嬰幼兒服裝企業(yè)阿卡邦和醫(yī)療美容機構(gòu)DKH；接著又參股韓國面膜公司L&P。另外，朗姿股份還積極參股電商，在2015年增資了明星衣櫥、若羽臣等電子商務企業(yè)，并且還將構(gòu)建女裝、嬰童、化妝品、醫(yī)美四大領(lǐng)域覆蓋。行業(yè)人士表示，服裝行業(yè)整體疲軟的態(tài)勢依然在延續(xù)，大多數(shù)服裝企業(yè)選擇走多元化道路，但實際上企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

渠道

1 【國產(chǎn)手機線下新戰(zhàn)場，小米、華為都在忙】

4月30日，“互聯(lián)網(wǎng)手機”小米在廣州高德置地開出第一家零售直營店“小米之家”。 華為發(fā)布“千縣計劃”，樂視、360分別與迪信通、愛施德等賣場合作等。手機已經(jīng)成為快消品，線下零售店可以滿足用戶拿到現(xiàn)貨，第一時間提貨，都表明線下渠道在品牌形象樹立，購物體驗提升和用戶滲透等方面具有不可替代的作用?！霸礁叨说氖謾C，線下銷售占比越高。這不僅是銷售陣地，更是品牌陣地?！?/p>

2 【國美聯(lián)姻亞馬遜中國，難題待解】

近日，國美電器與亞馬遜中國在京宣布，雙方將在電商和供應鏈輸出方面聯(lián)合出手。對于國美而言，與亞馬遜合作最大的好處是擁有了其流量入口。而對亞馬遜而言，引入國美，有利于其家電產(chǎn)品線的快速豐富，同時在現(xiàn)有競爭格局中找到同盟，盡快站隊，而不至于被迅速邊緣化。業(yè)內(nèi)人士認為，目前雙方合作模式未體現(xiàn)出對各自的前臺引流、后臺物流、供應鏈等方面對接的意義。

3 【海瀾之家類直營，半優(yōu)半劣也分明】

在此前的三年中，國民男裝品牌海瀾之家都超額完成了目標，甚至在2014年就已超過2016年的目標值。海瀾之家采取的類直營模式正是其業(yè)績逆勢上升的獨特之處。類直營兼具了直營和加盟的優(yōu)勢，掌控渠道能力強，又能充分利用社會資金，用較低的初始資金大規(guī)模地拓展終端鋪點，同時壓縮了經(jīng)銷商的層層扣點，在扁平式的結(jié)構(gòu)下讓公司的凈利率高于對手，但是這種模式存貨壓力大，從海瀾旗下尾貨處理品牌百依百順2015年新開店同比增速最快可以看出，公司去庫存的壓力不小。

4 【嬌蘭佳人押寶實體店，壓力山大】

一季度的可比店業(yè)績實際還是負增長，但降幅已收窄，對于4月全國連開78家店的“十年萬店”嬌蘭佳人來說，無疑已經(jīng)是一個好消息了。一方面除了自身品牌賣場的加速擴張分流了市場，其他品牌的增多也導致客源被分流。另一方面擴大經(jīng)營范圍的同時也增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。如果實體店銷售額下降，將會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營壓力。業(yè)內(nèi)人士表示：雖然開店數(shù)擴大以及店鋪業(yè)績在4月降幅收窄，但并不意味著嬌蘭佳人已經(jīng)走出了困境。

5 【洲際酒店開閘加盟，中端市場競爭逐漸升溫】

5月10日，洲際酒店集團宣布在中國開放特許經(jīng)營模式，也即放開加盟。中國市場對于中端酒店品牌的需求，特別在二、三線城市的需求正持續(xù)增長，開放特許經(jīng)營，能夠幫助洲際酒店集團實現(xiàn)快速、高效、低成本擴張，搶占中國中端酒店市場。業(yè)內(nèi)人士表示：國際品牌不斷加碼中國中端酒店市場，會給本土品牌帶來挑戰(zhàn)。

動態(tài)

1 【小米出貨量跌出前五凸顯創(chuàng)新乏力】

前五名的常客小米突然掉隊，主要由于其線下渠道優(yōu)勢的不足，其次在于綜合競爭力不足，尤其體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新能力上。業(yè)內(nèi)人士認為：小米手機本身做得并不差，但是當別的手機都在效仿小米的產(chǎn)品及推廣方式時，小米還是應該盡快地去提升產(chǎn)品的綜合競爭力，提高手機的工藝質(zhì)量水平、功能、性能、用戶體驗等。只要產(chǎn)品的綜合競爭力強，所有的渠道都會趨之若鶩。

2 【統(tǒng)一以近13億元轉(zhuǎn)讓今麥郎飲品，10年婚姻走到頭】

5月9日晚，統(tǒng)一企業(yè)以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為Consistent Returns Pte.Ltd.的公司。當初統(tǒng)一看中今麥郎的渠道，現(xiàn)在統(tǒng)一自己也能覆蓋了，而今麥郎需要謀求資本動力走向資本市場，導致了與股東統(tǒng)一產(chǎn)生了“同業(yè)競爭”。統(tǒng)一扮演的不過是財務投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然的了。

3 【光明乳業(yè)凈利下滑跌出第一梯隊】

2015年光明乳業(yè)凈利潤同期下滑39.74%。這也是光明乳業(yè)6年來最差的成績，凈利首次出現(xiàn)大幅下滑。主要由于光明乳業(yè)近年來缺少明星產(chǎn)品，過度依賴單品，多元化戰(zhàn)略實施效果也不理想，且管理層變化較大；并且沒有渠道優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示：繼續(xù)拓展發(fā)力低溫產(chǎn)品，進一步擴展渠道深度廣度，延續(xù)國際化運營的優(yōu)勢，未來還是有一絲光明的。

4 【藥企金嗓子，為何要去賣飲料】

金嗓子日前也完成了飲料產(chǎn)業(yè)的首秀，系列植物飲料新品在京東完成眾籌。1.由于金嗓子對于單一產(chǎn)品的依賴程度非常大，收入構(gòu)成太過單一。2.新藥研發(fā)難度大、藥品利潤空間縮小、行業(yè)監(jiān)管日益趨嚴。3.金嗓子擁有著原料和品牌上的優(yōu)勢。未來考驗金嗓子飲料的是該企業(yè)市場推廣、渠道鋪設方面的能力，這也是藥企共同存在的短板。

5 【古井貢酒收購黃鶴樓酒51%股權(quán) 白酒業(yè)并購提速】

白酒行業(yè)的復蘇給并購帶來了機會，此次收購金額8.16億元。一來兩者銷售渠道得到了互補，二來黃鶴樓酒業(yè)可以借助古井貢酒的管理經(jīng)驗提升其銷售能力。業(yè)內(nèi)人士認為：并購潮可能出現(xiàn)兩種情況，一是行業(yè)集中度提升，二是在互聯(lián)網(wǎng)營銷背景下，白酒行業(yè)更多的創(chuàng)新體系會涌現(xiàn)出來。

6 【味千拉面副牌多，難成增長新引擎】

味千的多品牌戰(zhàn)略涵蓋低中高端，已有十多個。然而味千拉面的這些副牌都非常少見，也鮮見品牌的營銷宣傳，存在感頗低。味千拉面在互聯(lián)網(wǎng)化方面的步伐顯然滯后，主要體現(xiàn)在搭建O2O平臺以實現(xiàn)支付、卡券和外賣數(shù)據(jù)的進入，形成客戶關(guān)系管理系統(tǒng)這方面。有業(yè)內(nèi)人士認為，味千之所以沒能像小南國一樣通過多品牌戰(zhàn)略突圍，跟主品牌的定位和目前的品牌形象也有很大關(guān)系。