任悅

摘要：在本文通過分析“澎湃新聞”客戶端所具有的特色，歸納出其在發(fā)展過程中所存在的盈利模式及技術(shù)層面上的問題，試圖為傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展提供思考與啟示。

關(guān)鍵詞：澎湃新聞客戶端；特色；問題與途徑

一、“澎湃新聞”創(chuàng)辦及發(fā)展

“澎湃新聞”是上海報業(yè)集團媒體融合戰(zhàn)略中的一項重大戰(zhàn)略項目，作為一款政經(jīng)類新聞產(chǎn)品，將以最活躍的原創(chuàng)新聞與最冷靜的思想分析為兩翼，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新與新聞價值傳承的結(jié)合，是上海報業(yè)集團改革后公布的第一個成果。其擁有諸多不同介質(zhì)的媒體平臺，包括網(wǎng)頁、Wap、App客戶端、微信公眾賬號等，其中作為重點開發(fā)運營的是App客戶端。

澎湃新聞客戶端于2014年7月22日正式上線，上線一個月后客戶端下載量已超過150萬次，日均頁面訪問量超過800萬次，迅速積累了一定的用戶群。作為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的新媒體平臺，正式運營幾年來以來 ，澎湃的表現(xiàn)令人嘖嘖稱贊在用戶及媒體同行中引起廣泛矚目，不少深度報道引爆輿論熱點，可謂打響了上海傳統(tǒng)媒體融合創(chuàng)新的第一槍。

二、“澎湃新聞”的特色

（一）澎湃新聞在其客戶端下載頁面的內(nèi)容簡介上除了寫道：“數(shù)百位專業(yè)記者在追逐新聞，近百名思想大家在奮筆疾書”，還有這樣一段不容忽視的話：“當然，更重要的是，還少不了你，我們的用戶。你不止是沉默的閱讀者與圍觀者，你可以隨時隨地追問新聞、探討思想、書寫來信或來澎湃開設(shè)欄目。澎湃新聞尊崇最大程度的平等開放，每一位用戶都是真正的主人。”

（二）“澎湃新聞”客戶端便結(jié)合自身的特點，同時借助新媒體的優(yōu)勢揚長避短，摸索出一條屬于自己的發(fā)展之路。那就是搶占暫未完全市場化和垂直化的新聞領(lǐng)域——時政與思想，宣稱要以“最活躍的時政新聞與最冷靜的思想分析作為兩翼”打造“中國時政第一品牌”。 時政新聞并非小眾，一項對全國20個城市2000名媒介用戶的調(diào)研結(jié)果顯示，在用戶對主流媒體的需求方面，“硬新聞”依舊占據(jù)重要地位。再者，自黨的十八屆三中全會以來，反腐已經(jīng)成為社會關(guān)注的熱點，同時全國上下掀起了關(guān)注時政的熱潮，這也正找好了契機滿足市場需要。

（三）不同媒體信息采集方式的趨同及融合新聞的出現(xiàn)，使得當今媒體內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重。“澎湃新聞”客戶端有別于其他傳統(tǒng)媒體移動新聞客戶端，旨在向用戶提供更為全面且具有個性、特色化的新聞服務(wù)，而不是簡單的把報紙、PC端或者是其他媒介上的上內(nèi)容翻版到移動終端上。在內(nèi)容生產(chǎn)上秉持著原創(chuàng)與深度的原則。利用其稀缺的時政新聞采編權(quán)，采訪并首發(fā)出內(nèi)容質(zhì)量與影響力極高的獨家報道。

三、“澎湃新聞”運行中存在的不足

（一）盈利模式單一?！芭炫刃侣劇笨蛻舳艘踩匀谎匾u傳統(tǒng)媒體思維模式下的“二次售賣”的盈利模式，首先澎湃通過移動終端將大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容免費提供給讀者閱讀，這一次銷售的是信息的實效性，落腳點是點擊量與轉(zhuǎn)載量；第二次銷售是把積累的海量用戶賣給廣告客戶，廣告商此次購買的是讀者的注意力，這一次的落腳點是廣告量。但是這種盈利模式不會給其帶來長久效益的，所以“澎湃新聞”跳出傳統(tǒng)媒體盈利模式尋求多元資本的進入將是當務(wù)之急。

（二）技術(shù)尚未成熟?！芭炫刃侣劇笨蛻舳思夹g(shù)層面的主要是通過技術(shù)外包的方式解決技術(shù)力量不足的問題，這也是因為管理群體和職能部門缺少技術(shù)支持，又困于技術(shù)人才的高成本支出，各媒體難以承受所以采取了這一無奈之舉。但是這種方式是有顯著的弊端的，就是產(chǎn)品的在進行優(yōu)化升級的過程中容易受制于人難以掌控，也就使得產(chǎn)品出現(xiàn)一些大大小小的技術(shù)漏洞。再者，“澎湃新聞”的內(nèi)容呈現(xiàn)方式上比較單一，主要還是“圖+文”的模式，其中比較新穎的“全景現(xiàn)場”360度圖片的呈現(xiàn)由于技術(shù)上的局限只能跳轉(zhuǎn)到網(wǎng)頁上瀏覽。并沒有建設(shè)視頻播放平臺。因此，只有補上技術(shù)這一塊短板才能確保在市場推廣和用戶發(fā)展方面取得長足進展。

四、“澎湃新聞”類新聞客戶端發(fā)展路徑

（一）拓展盈利模式?！芭炫刃侣劇笨蛻舳怂岢捅值膹V告商業(yè)模式，在當下只是解決了其品牌延伸和“存在感”的問題，從長遠看是無法實現(xiàn)產(chǎn)品的長期運營，即便現(xiàn)如今“澎湃新聞”客戶端可以依托上海報業(yè)這一來自于媒體之外的收入補貼，但是這也絕非長久之計。

（二）優(yōu)化技術(shù)手段，實行產(chǎn)品升級。首先，“澎湃新聞”可以組建自有技術(shù)開發(fā)團隊，優(yōu)先聘請數(shù)字人才，解決技術(shù)難題，擁有自主研發(fā)能力。也可以采取外聘技術(shù)顧問的做法，購買技術(shù)專業(yè)的智力支持。其次，可以借鑒其他新聞客戶端的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，取長補短。

參考文獻：

1.陳國權(quán).報業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略——中國報業(yè)的出路在哪里？[M].新華出版社，2014-4-1.

（作者：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院傳播學(xué)專業(yè)碩士在讀）