本刊記者/林德韌

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中國體育產(chǎn)業(yè)五巨頭都在想些啥

本刊記者/林德韌

在最近的一年多，華人文化、騰訊體育、阿里體育、萬達(dá)體育、樂視體育這5家資本巨鱷在中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而深入的布局。商場如戰(zhàn)場，他們時(shí)而作為對手殺得人仰馬翻，時(shí)而聯(lián)手合作共同著眼未來。他們對中國體育產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀和前景有怎樣的理解和展望？

華人文化

華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪說：“我們切身地感受到中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和熱度的提升，中國在世界體育當(dāng)中所扮演的角色以及世界對中國資本的認(rèn)同。一個(gè)很明顯的趨勢是對頂級IP資源的爭奪，不僅是版權(quán)，也有資源的利用權(quán)?！?/p>

過去兩年，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)市場上頻出重拳，中超5年80億元天價(jià)、入股曼城母公司等大動(dòng)作，一次次讓華人文化成為體育產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的熱門話題。不過徐志豪認(rèn)為，除了這些引發(fā)關(guān)注的大動(dòng)作外，華人文化還關(guān)注兩個(gè)方面，一個(gè)是如何與政府政策、社會(huì)資源、產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行更好的對接，另一個(gè)是體育產(chǎn)業(yè)的基層建筑。

徐志豪說：“足球是我們非常關(guān)注的領(lǐng)域，除了頂層的中超之外，我們其實(shí)更關(guān)注的是底層的建筑，讓社區(qū)的小孩子和更多的人參與足球運(yùn)動(dòng)，這些設(shè)施如果僅僅按照投資方的進(jìn)入、公司自身的運(yùn)營，發(fā)展速度是會(huì)受到限制的。但是在另一方面，各級政府又有在一定的時(shí)間之內(nèi)建造一定場地的目標(biāo)，這兩者之間是否可以有很好的結(jié)合？中小學(xué)當(dāng)中要進(jìn)一步開展足球運(yùn)動(dòng)，不是所有學(xué)校都具有場地，可不可以向社會(huì)上尋求服務(wù)？在這上面其實(shí)存在天然的互補(bǔ)?！?/p>

騰訊體育

騰訊體育資訊部總經(jīng)理趙國臣表示，騰訊在體育產(chǎn)業(yè)的思路是深耕細(xì)作，將手中現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的開發(fā)，最大限度滿足用戶需求。

騰訊對NBA的網(wǎng)絡(luò)直播被認(rèn)為是中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域IP開發(fā)的一個(gè)成功案例，他說：“當(dāng)大量的用戶聚集在互聯(lián)網(wǎng)看體育賽事的時(shí)候，如果我們還是提供一些比較粗制濫造的內(nèi)容，這其實(shí)是違背了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初衷的。所以對我們最重要的是看到用戶價(jià)值，過去我們一年的努力都是圍繞著怎么把一個(gè)好的IP做到極致。在整個(gè)NBA賽事的直播過程中，我們不會(huì)讓任何一場比賽不經(jīng)過任何加工播放給用戶，我們不能讓用戶容忍低的畫面質(zhì)量、低的解說水平。”

趙國臣認(rèn)為，版權(quán)的價(jià)值不僅僅在于收益，更在于用戶市場的培養(yǎng)，他說：“我們跟NBA合作的一年來，共同努力把新媒體（用戶數(shù)量）翻了一倍，這個(gè)數(shù)字令我們雙方都感到鼓舞。對于IP來講，這個(gè)價(jià)值遠(yuǎn)比在版權(quán)上收到的錢要值得多。”

阿里體育

阿里體育副總裁韓立峰表示，作為成立不到一年的公司，阿里體育目前仍然在做基礎(chǔ)工作，未來的目標(biāo)是要打造中國體育經(jīng)濟(jì)的數(shù)字平臺(tái)。他說：“阿里巴巴是一個(gè)大公司，我們張總（阿里體育CEO張大鐘）一直講的是阿里體育還是一個(gè)小公司，我們就一直做最基礎(chǔ)的事情，這是我們一直在堅(jiān)持而且會(huì)長期堅(jiān)持的事情。我們要做體育經(jīng)濟(jì)平臺(tái)公司，在過去幾個(gè)月的時(shí)間，阿里體育也做了幾件事情，一個(gè)是跟國際體育頂尖IP的合作，跟國際的體育組織，包括國際拳擊聯(lián)合會(huì)、世界橄欖球聯(lián)合會(huì)等進(jìn)行合作，也有一些自創(chuàng)的IP?！?/p>

韓立峰表示，IP很多，也是“搶不完”的，對于選擇哪些IP去投資，阿里體育有著自己的原則，他說：“一方面是針對年輕人的未來的。另外一個(gè)是參與度高的，具有觀賞性，這是大眾的，這是我們的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

萬達(dá)體育

2015年，萬達(dá)完成了入股馬競、控股盈方、并購美國世界鐵人公司等諸多大動(dòng)作，在國際體育市場上不斷開疆拓土，萬達(dá)體育CEO楊東為表示：“體育實(shí)際上是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，我們的視角稍微有一點(diǎn)點(diǎn)不同，我們希望把中國和世界聯(lián)系起來。我們?nèi)ツ晔召彽膸准夜窘o了萬達(dá)體育一個(gè)很好的布局。同時(shí)我們也想把國外最優(yōu)秀的體育資產(chǎn)引入到中國這片廣闊的沃土上來，能夠在中國生根、發(fā)芽、開花，使所有人都參與，使所有人能夠親身經(jīng)歷，這是我們的一點(diǎn)點(diǎn)夢想?！?/p>

盈方深耕CBA十余年，見證了中國職業(yè)籃球的長足進(jìn)步。不過，盈方與CBA的合同在2017年就將到期，在資本市場資源爭奪空前激烈的情況下，萬達(dá)體育和盈方能否繼續(xù)扮演CBA運(yùn)營方的角色被打上一個(gè)問號(hào)。楊東為對此表示：“明年誰也沒有辦法下一個(gè)定論，但是可以想象，大家都是磨刀霍霍、摩拳擦掌，我只能先說這么多。從我們的角度來講，希望大家能夠精誠合作，把籃球俱樂部耕耘好?！?/p>

樂視體育

樂視體育戰(zhàn)略資源副總裁于航說：“我們想要最終實(shí)現(xiàn)的還是制造一種新秩序，這個(gè)新秩序現(xiàn)在看起來也可以解讀成一種新的商業(yè)模式。對中國體育產(chǎn)業(yè)來講，很難的是如何把這些模式在現(xiàn)有的體制內(nèi)、體制外交錯(cuò)的情況下順利地建立起來?！?/p>

對于體育比賽的付費(fèi)模式，于航認(rèn)為目前還面臨挑戰(zhàn)，他說：“我們現(xiàn)在面臨一個(gè)比較大的矛盾，即消費(fèi)者在思想觀念的轉(zhuǎn)變速度和大家預(yù)想的有一些距離。這是第一個(gè)問題。第二個(gè)，在國際上都通行的商業(yè)模式在中國現(xiàn)在不好往下走，我們很害怕跟大家去表達(dá)要收費(fèi)，什么東西要收費(fèi)，特別是看內(nèi)容要收費(fèi)，這個(gè)在國際市場上已經(jīng)運(yùn)行了幾十年的正常的商業(yè)模式在中國市場上就不敢提?！?/p>

不過，按照擁有2016、2017賽季中超新媒體版權(quán)的樂視體育的計(jì)劃，中超從本賽季第16輪開始開啟部分場次的付費(fèi)模式。

對于未來的前景，于航認(rèn)為需要大家合作來培養(yǎng)市場：“教育和培養(yǎng)市場只靠我們一家公司或者少數(shù)幾家公司是很困難的。但是，如果你的商業(yè)模式和支撐這個(gè)商業(yè)模式的源頭之間永遠(yuǎn)有一個(gè)巨大的鴻溝，對于在座的所有人來講都不是一個(gè)利好的事?！?/p>